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明洋电器公司财务分析报告

课程：财务分析 班级： 姓名： 学号：

公司简介：

中国明洋电器有限公司是特大型电子信息产业公司，成立于19xx年。目前注册资本493767819.00元，员工20034名，其中技术人员2000多名，员工中80%以上为本科学历，优良员工素质是明洋电器稳健发展的最根本保证。

明洋电器于19xx年在上海交易所上市，主营电视制造业务，同时以电视业务为基础，向其他家电业务延伸。旗下的明样电器，明洋冰箱当选中国名牌，明洋电视被评为国家免检产品，并荣获国家出口免检资格。

明洋电器坚持“技术立企，稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资产运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，明洋电器以强大的研发实力为后盾，以优秀的国家化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术，现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体，家电，通信，智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。20xx年明洋电器实现销售收入134亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

明洋电器是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部，国务院国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心，国家级博士后科研工作站，国家863成果产业化基地，国家火炬计划软件产业基地，数字多媒体及时国家重点实验室。公司在北京，深圳，顺德，美国，比利时，荷兰等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使明洋电器的技术创新工作始终走在国内同行的前列。

公司产品及荣誉：

明洋电器主营业务是电视制造，20xx年之前公司的产品以传统的背投电视为主，20xx年背投电视的年销售收入达30亿元，占公司总收入的90%。但是随着科技的进步和健康生活的理念日益深入人心，新兴LED液晶电视逐渐成为市场的主流产品。公司审时度势，果断放弃背投电视的投入而全力发展新兴LED液晶电视。目前公司已经申请30多项液晶电视专利技术，第一批液晶电视已经投入国内一线市场，消费者反响热烈。公司计划在未来继续加大对液晶电视的固定投入，抢占市场霸主地位。

公司在历年经历中，抓紧产品质量，注重科技创新，遵循环保理念，同时积极履行社会责任。获得良好社会声誉和许多荣誉称号。

生产及销售情况：

明洋电器拥有中国最先进生产线之一，年彩电产能1600万台。目前，明洋电器在南非、埃及、阿尔及利亚等地均建立了生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。

根据中怡康统计数据，明洋背投电视目前仍占国内市场销量占有率的前列，LED液晶电视在国内彩电市场的销售额占有率稳步上升，市场前景广阔。在海外市场，明洋电视已成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要买采对象

1.短期偿债能力分析

营运资本分析

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的营运资本比年初上升，这说明公司的短期偿债能力增强，由于营运资本是绝对值指标，不利于不同公司之间进行比较， 营运资本的规模不利于过低。

流动比率分析

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的流动比率比年初上升，这说明公司的短期偿债能力增强，从行业角度看，公司的流动比率高于行业平均水平，这说明公司的短期偿债能力优于一般的同类公司。由于流动资产中包含变现能力较差的存货和应收账款，因此企业实际偿债能力往往低于流动比率表现出来的偿债能力。

速动比率分析

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的速动比率比年初上升，这说明公司的短期偿债能力增强，从行业角度看，公司的速动比率高于行业平均水平，这说明公司的短期偿债能力由于一般的同类公司。由于流动资产中包含变现能力较差的应收账款，因此企业实际偿债能力往往低于速动比率表现出来的偿债能力。

现金比率分析

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的现金比率比年初上升，这说明公司的短期偿债能力增强。 由于现金比率剔除了变现能力较差的存货和应收账款的影响，因此比前面的比率更为保守的反映企业的短期偿债能力。

短期偿债能力分析

通过上面的分析可以看出，明洋电器08年末的短期偿债能力增强，从行业角度看，公司的偿债能力较强。

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2.长期偿债能力分析

资产负债率分析：

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的资产负债率比年初下降，这说明公司的长期偿债能力增强，从行业角度看，公司的资产负债率低于行业平均水平，这说明公司的长期偿债能力优于一般的同类公司。 从企业经营的角度看，该比率不宜过高过低。 权益乘数分析：

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的权益乘数比年初下降，这说明公司的长期偿债能力增强。 从企业经营的角度看，该比率不宜过高过低。

有形净值债务率分析：

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的有形净值债务率比年初下降，这说明公司的长期偿债能力增强。 从企业经营的角度看，该比率不宜过高过低。

已获利息倍数分析：

根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的已获利息倍数比年初下降，这说明公司的长期偿债能力减弱，从行业角度看，公司的已获利息倍数高于行业平均水平，这说明公司的长期偿债能力优于一般的同类公司。 从企业经营的角度看，该比率越高越好。 长期偿债能力分析

根据前面的计算可以看出，明洋电器的长期偿债能力（增强），从行业角度看，公司的长期偿债能力（较强）。

3.营运能力分析

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应收账款周转率分析

应收账款周转率反映应收账款的流动速度。应收账款周转率越高，说明应收账款的回收越迅速。根据前面的计算，明洋电器08年的应收账款周转率比07年 下降 ，这说明公司的营运能力降低。从行业角度看，明洋电器的周转率高于行业平均水平，说明公司的营运能力低于一般同类企业。

存货周转率分析

存货周转率反映存货的流动速度。存货周转率越高，说明存货占用的资金越少。根据前面的计算，明洋电器08年的存货周转率比07年上升，这说明公司的营运能力增强。从行业角度看，明洋电器的存货周转率高于行业平均水平，说明公司的营运能力优于一般同类企业。 流动资产周转率分析

流动资产周转率反映流动资产的周转速度。周转速度快，等价于相对扩大资产投入，提高了企业营运能力。根据前面的计算，明洋电器08年的流动资产周转率比07年下降，这说明公司的营运能力减弱。

固定资产周转率分析

固定资产周转率反映固定资产的周转速度。固定资产周转率越高，说明企业固定资产利用越充分，资产营运能力越强。根据前面的计算，明洋电器08年的固定资产周转率比07年下降 ，这说明公司的营运能力减弱。

总资产周转率分析

总资产周转率反映总资产的流动速度。总资产周转率越高，说明企业全部资产的使用效率越高。根据前面的计算，明洋电器08年的总资产周转率比07年下降，这说明公司的营运能力减弱。从行业角度看，明洋电器的总资产周转率高于行业平均水平，说明公司的营运能力 低于一般同类企业。

营运能力分析

根据前面的比率计算可以看出，与07年相比，08年明洋电器的营运能力（减弱 ），从行业角度看，公司的营运能力（较高）。

4.盈利能力分析

相关比率计算：请根据背景材料给出的信息计算衡量盈利能力的相关数据和比率，资产负债表项目均取本年数。（比率以百分比表示，结果均保留两位小数）

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销售净利率分析

销售净利率反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的销售净利率比年初上升，这说明公司的盈利能力增强 ，该比率越高越好。

资产净利率分析

资产净利率将企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。资产净利率越高，表明资产的利用效率越高。根据前面的计算，明洋电器08年末的资产净利率比08年初上升，说明企业的盈利能力增强。

每股收益分析

每股收益是衡量上市公司盈利能力的常用指标。每股收益越高，表明公司的盈利能力越强。该指标可以用于不同公司的比较。根据前面的计算，明洋电器08年末的每股收益等于年初的每股收益水平，这说明公司的盈利能力维持不变。从行业角度看，明洋电器的每股收益高于行业平均数据，这说明公司的盈利能力优于一般同类公司。

净资产收益率分析

净资产收益率反映公司所有者权益的投资回报情况。净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力就越强。根据前面的计算，明洋电器08年末的净资产收益率比年初下降，说明公司的盈利能力减弱。从行业角度看，08年年末明洋电器的净资产收益率低于行业平均水平，说明公司的盈利能力劣于一般同类企业。

盈利能力分析

根据前面计算的比率可以看出，与07年相比，总体而言，08年明洋电器的盈利能力 （增强），从行业角度看，公司的盈利能力（较低）。

5.杜邦财务分析

杜邦分析指标

杜邦体系公式： 净资产收益率=资产净利率×权益乘数

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资产净利率=销售净利率×总资产周转率

净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数

杜邦体系分析

请根据背景材料计算相关比率，简便起见，所有比率不用均值计算，皆采用端点值计算即可。由于保留两小数后的三个分解项乘积结果与ROE实际值存在偏差，所以此处给出采用杜邦公式计算得的ROE值，只要求计算ROE的各项分解值。（ROE、ROS的结果以百分比的形式表示。EM、AT以数值形式表示，均保留两位小数）

因素替代分析

请根据背景材料以及前面计算的结果，按照“销售净利率-总资产周转率-权益乘数”这样的顺序进行ROE的因素替代分析。（结果保留两位小数）。

6.营运能力分析（成长性分析）

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明洋电器管理存在的问题

1.大规模连锁拓展财务人才短缺

2.财务管理信息系统建设的落后

3.厂商关系紧张的财务信用缺失

建议：

1.可转债发行成功后，调整贷款规模，减低财务费用

2.增加长期贷款的比重，分散短期偿债压力;

3.可利用现有资金进行短期的资金运作，提高资金收益来弥补资金成本。

4.加强电器连锁企业财务人员的培养

5.加强财务信息化建设

6.树立家电连锁企业财务经营理论

 

第二篇：需求分析实验报告模板

实验报告

超市运营管理系统

需求分析

班    级：___________

学生姓名：___________

学    号：___________

      


目录

1．系统需求概述.............................................................................. 1

1.1系统概述........................................................................................................... 1

1.2系统功能需求................................................................................................... 1

2．用例建模...................................................................................... 1

2.1确定系统范围和系统边界............................................................................... 1

2.2 参与者列表...................................................................................................... 2

2.3 用例列表.......................................................................................................... 2

2.4 用例图.............................................................................................................. 3

2.5 辅助需求.......................................................................................................... 8

   2.5.1系统环境需求................................................................................................. 8

3．对象建模...................................................................................... 9

3.1 确定类与对象的关联、属性.......................................................................... 9

3.2 系统类图........................................................................................................ 12

4．动态建模.................................................................................... 12

4.1 活动图............................................................................................................ 12

4.2 状态转移图.................................................................................................... 13

4.3 顺序图建模.................................................................................................... 14

5. 总结............................................................................................. 17


1．系统需求概述

1.1系统概述

随着我国信息技术和经济的发展，计算机已经被广泛的应用到各个领域。计算机给人们的生活带来方便的同时也需要开发相应的管理系统。根据目前农村现状来看，很多杂货店向中小型超市发展的趋势越来越明显，但是现实农村中很多超市的管理都依靠原始的人力管理，没有与其相对应的管理系统，给日常的超市管理带来了很多不必要的麻烦。

1.2系统功能需求

超市管理系统为了满足用户实际需求应具有系统管理、零售前台管理子系统、后台管理子系统三个子系统。

1.系统管理

系统管理应包括以下功能：

1）添加用户：系统管理员可以根据需求添加用户，用户只有根据用户名和密码才能登录系统，进行操作。

2）修改密码：用户可以登录系统修改密码。

3）权限设置：系统管理员可以根据不同用户设置不同权限，是系统某些功能只对某些用户可见。

4）重新登录：本系统支持重新登录。

2. 前台零售管理子系统

前台零售管理子系统应具有以下功能：

1）前台销售管理

A．商品录入：根据超巿业务特点制定相关功能，可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。

B．结账：通过扫描条形码或者直接输入商品名称（对于同类多件商品采用一次录入加数量的方式）自动计算本次交易的总金额。顾客可以支付现金和信用卡，如果支付现金，自动计算找零

C．打印小票：在顾客付款后，打印交易清单（包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号）。如果顾客是本店会员并持有本人会员卡，则在交易前先扫描会员卡，并将所购物品的总金额累计到该会员的总消费金额中，增加会员积分。

D．购物查询：如果顾客是本店会员，可以在前台客服查询一个月内购物情况。

2）会员管理：

会员管理可以实现顾客会员注册，会员信息查询，会员信息修改，删除会员，还可以对会员进行兑换积分。

3.后台销售管理系统

后台销售管理系统必须具备以下功能：

1）后台销售管理： 支持商品的录入、删除、商品信息查询，商品信息修改。还可以对销售的产品进行汇总，综合查询各种销售明细记录，超市经理可以根据汇总情况制定采购计划和销售计划。

2）售后服务管理： 为了提高服务水平，对售后服务进行统一管理。

2．用例建模

2.1确定系统范围和系统边界

1.超市销售管理系统的业务范围

超市销售管理系统是负责商品的销售，商品的管理，会员的管理和系统管理，不包括其他管理内容，如“财务管理”、“采购管理”、“库存管理”等。

2．超市销售系统的系统边界

超市销售管理系统和“采购管理系统”、“库存管理系统”“财务管理系统”有系统边界。

1）采购管理系统要根据超市的销售情况制定采购计划，确定需要采购的商品，以及商品各方面的信息。

2）库存管理系统要根据销售情况合理的管理库存，避免商品缺货、积压等管理不善。适时的组织促销、打折等活动，及时补充货架上的商品。

3）财务管理系统根据销售情况核对销售收入，更加有效地管理超市财务

2.2 参与者列表

从需求分析可以看出，超市管理系统有5个人执行者和3个系统执行者，即“系统管理员”、“顾客”、“销售人员”、 “前台客服人员”、“超市经理”、“财务管理系统”、“采购管理系统”、“库存管理系统”。

1）系统管理员：负责整个软件的维护工作，可以添加用户，并对用户设置权限。

2）顾客：顾客购买商品，并可以在前台客服办理会员，成为会员，便可以在客服处查询购物情况。还可以在客服处兑换积分。

3）销售人员：销售商品，对商品进行管理。

4）前台客服人员：服务于顾客，为顾客办理会员，兑换积分。

5）超市经理：监督超市的整个运营情况，可以查询销售情况，作出决策。

6）财务管理系统：根据销售汇总情况核对财务状况。

7）采购管理系统：根据销售情况，制定采购计划。

8）库存管理系统：根据销售情况及时补充货架上商品，根据库存情况，适时组织促销、打折活动。

2.3 用例列表

根据系统的需求分析中客户对系统功能提出的要求，可以粗略的找到系统用例，并在后期的用例建模工作中合并、优化、筛选这些用例。

    （1）UC—1 “超市销售管理系统”中的用例

    （2）UC—2 “系统管理”中的用例

    （3）UC—3 “前台零售管理系统”中的用例

    （4）UC—4 “后台销售管理系统”中的用例

    （5）UC—5前台销售管理子系统中的用例

    （6）UC—6会员管理子系统中的用例

    （7）UC—7后台销售子系统中的用例

2.4 用例图

（1）“超市销售管理系统”中的用例

在第一层中，根据客户对“超市销售管理系统”的整体业务功能要求，可选的用例有：

l  系统管理

l  前台零售管理系统

l  后台销售管理系统

图2.4.1超市销售管理系统用例图

（2）“系统管理”中的用例

在第二层中，根据客户对“系统管理”的业务功能要求，可选的用例有：

l  添加用户

l  修改密码

l  权限管理

l  重新登录

图2.4.2系统管理子系统用例图

（3）“前台零售管理系统”中的用例

在第二层中，根据客户对“前台零售管理系统”的业务功能要求，可选的用例有：

l  前台销售管理

l  会员管理

图2.4.3前台零售管理系统用例图

（4）“后台销售管理系统”中的用例

在第二层中，根据客户对“后台销售管理系统”的业务功能要求，可选的用例有：

l  后台销售管理

l  售后服务管理

图2.4.4后台管理系系统用例图

（5）前台销售管理子系统

在第三层中，根据客户对“前台销售管理子系统”的业务功能要求，可选的用例有：

l  商品录入

l  结账

l  打印购物小票

l  购物查询

图2.4.5 前台销售管理子系统用例图

（6）会员管理子系统

在第三层中，根据客户对“会员管理子系统”的业务功能要求，可选的用例有：

l  添加会员

l  兑换积分

图2.4.6 会员管理子系统用例图

（7）后台销售子系统

在第三层中，根据客户对“后台销售子系统”的业务功能要求，可选的用例有：

l  商品录入

l  打折促销

图2.4.7 后台销售子系统用例图

2.5 辅助需求

2.5.1系统环境需求

²  系统模式

                 

本系统采用C/S模式作为开发模式

²  硬件环境

          服务器端：

                    高性能的计算机一台，

                    普通的双绞线作为连接。

          客户端： 普通的计算机或者工作站，

                     普通的双绞线作为连接。

²  软件环境

        服务器端：安装SQL Server 2000的服务器版本，

安装windows 2000服务器版本，

                   配置了诺顿等必须的防毒软件。

         客户端： 安装SQL Server2000的服务器版本，

                   安装了VB等可视化开发工具软件，

                   安装windows2000服务器版本。

3．对象建模

对象类静态结构模型描述了系统的静态结构，包括构成系统的类和对象、他们的属性和操作以及这些对象间的联系。

3.1 确定类与对象的关联、属性

根据已经建立的用例图和客户业务需求确定对象类，及其属性和操作。通过检查类的定义、分析问题的需求和运用该领域的知识来完善和确定类的属性，根据系统功能要求和系统设计需要完善和确定类的操作。

超市管理系统的对象类包括：

（1）   商品

类名：商品

类的编号：030101（共三层，每层用2位数字表示，采用6位编号）。

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：负责建立商品基本信息并对这些信息进行处理，包括增加、删除、查

询操作等。

属性：商品名称、编号、条形码、价格、规格、库存数量、库存预警数量、

促销价格、促销起止日期、允许打折、入库日期。

操作：增加商品（）、删除商品（）、修改商品信息（）、查询商品（）。

（2）   顾客

类名：顾客

类的编号：030102

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：负责建立顾客对象并进行处理，包括购买商品、付款、购物查询操作。

属性：交易编号

操作：购买商品（）、付款（）、购物查询（）。

（3）   会员

类名：会员

类的编号：030103

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：继承顾客类，负责建立会员基本信息并进行处理，包括添加会员、删

除会员、修改会员信息、购物查询操作。

属性：会员卡号、会员姓名、积分、电话、累计消费金额、注册日期。

操作：添加会员（）、删除会员（）、修改会员信息（）、购物查询（）。

（4）   销售人员

类名：销售人员

类的编号：030104

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：负责建立销售人员对象并进行处理。

属性： 姓名、性别、职位、电话。

操作：

（5）   前台销售人员

类名：前台销售人员

类的编号：030105

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：继承销售人员类，负责建立前台销售人员对象并进行处理，包括商品

扫描、录入商品编号、结账、打印购物小票操作。

属性： 销售人员[*]等。

操作： 商品扫描（）、录入商品编号（）、结账（）、打印购物小票（）。

（6）   后台销售人员

类名：后台销售人员

类的编号：030106

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：继承销售人员类，负责建立后台销售人员对象并进行处理，包括商品

录入、商品信息修改、删除商品、商品查询、销售商品汇总操作。

属性： 销售人员[*]等。

操作： 商品录入（）、商品信息修改（）、删除商品（）、商品查询（）、销

售商品（）。

（7）   前台客服人员类

类名：前台客服人员

类的编号：030107

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：负责建立前台客服人员对象并进行处理，包括添加会员、删除会员、

修改会员信息、购物查询操作。

属性：姓名、性别、职位、电话。

操作：添加会员（）、删除会员（）、修改会员信息（）、购物查询（）。

（8）   销售表

类名：销售表

类的编号：030108

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：负责建立销售表基本信息并对这些信息进行处理。

属性：交易编号、商品名称、商品价格、交易数量、交易金额、会员卡号、交易日期。

操作：

（9）   销售汇总表

类名：销售汇总表

类的编号：030109

类的类型：该类创建的对象为持久对象，存储在服务器上的数据库中，可以

共享。

功能：负责建立销售汇总表基本信息并对这些信息进行处理。

属性：商品编号、商品名称、商品价格、销售数量、销售金额

操作： 查询（）。

3.2 系统类图

图3.2 类图及其之间关系

4．动态建模

4.1 活动图

图4.1.1前台销售人员结账活动图

图4.1.2添加用户活动图

4.2 状态转移图

图4.2.1商品状态图

3.15商品状态图

4.3 顺序图建模

通过分析超市管理系统的业务需求和对象类之间的关系，进而建立动态模型中对象间的交互模型顺序图。

1．顾客查询购物情况顺序图

图4.3.1顾客查询购物情况顺序图

2.超市经理查询商品销售情况顺序图

图4.3.2 超市经理查询商品销售情况顺序图

3.删除商品顺序图

图4.3.3删除商品顺序图

5. 总结

面向对象技术是软件工程领域的重要技术，是一种把面向对象的思想应用于软件开发过程中指导开发活动的系统方法。基本思想是从现实世界客观存在的事物出发，尽可能地运用人类的自然思维方式来构造软件系统。

超市销售管理系统正是利用面向对象的方法进行分析与设计。通过对系统进行详细的调查和可行性分析，分析领域的业务范围、业务规则和业务处理过程，明确系统的责任、范围和边界，确定用户需求。根据用户需求，确定用例模型，在此阶段要注重与用户的交流，既要满足用户的需求，又要限制用户的需求，避免后期修改功能需求带来的损失。

然而本次实验中也遇到很多困难，例如需求的分析，这项比较费时，总觉得不够全面，上网找资料，也是众说纷纭。其次是图的制作，PowerDesigner很不好用，尤其是连线的画法，特别不好用，在制图方面也很费时间。总的来说，这个实验完成的很不顺利。

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