地测科对标管理的实施办法

根据矿***[2015]43号文《袁庄煤矿关于全面推进对标管理的实施意见》要求，及为切实搞好地测科对标管理工作，提高工作效率，保障我矿安全生产，发挥好地测科做为职能科室的作用,  特制定本对标管理实施办法。

一、总体原则与目标

按照全年工作目标，项目明确，内容具体，责任到人，考核到位的原则,，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。

通过收集集团公司兄弟矿井及其他先进部门的安全生产、节支降耗、新技术和新工艺等，结合本单位实际情况，通过分析原因，找差距,找原因，督促整改落实在对标管理中出现的问题，保证达到对标管理的目标。

二、组织领导

1、成立对标管理工作领导小组，统筹推进对标管理工作。

组长：***

成员：***、***、***、***、***

三、对标管理工作制度

为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：

（一）列会制度

1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。

2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。

3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。

5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。四是要依次做好会议记录备查。

（二）对标工作通报制度

由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。

 （三）学习制度

1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理工作的相关知识。

2、按照集中与自学相结合的方式进行对标管理学习，夯实对标管理的人才基础。一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训。

三、对标主体及内容

1、科是对标管理主体，全面建立对标工作体系。班组自主开展对标管理工作。

2、重点对地质、水文、储量、制图及测量。

四、对标管理实施

各对标责任人要严格执行对标实施方案，组织人员参与，认真总结对标管理中的经验与不足，督促整改落实对标管理中出现的问题，保证达到对标管理的最终目的。

                              2016．01．21

地测科20##年二季度对标管理总结

二季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：

一、按照全面对标原则。构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。

按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。

二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。

三、成效

首先，矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；地质预报做到了闭合管理，在二季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题； 储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。我矿现正在回采***工作面里部所在区域原为6煤不可采界线以外，经我科技术人员通过论证预计在里部古河床冲刷区内依然赋存有一定煤炭资源，故在古河床冲刷区域内继续施工巷道220米，最终本面增加可采面积40067m²，补充勘探增加*煤资源量11.9万吨。使原古河流冲刷边界线重新调整，从而扩大了可采范围。各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。

地测科20##年三季度对标管理总结

三季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：

一、按照全面对标原则。构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。

按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。

二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。

三、成效

矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；***风巷沿空送巷无压探放***老空区积水，地测科严格按防治水技术管理规定编制探放水设计及措施，总计探放老空水10080m³保证了在掘进过程中的安全进尺。地质预报做到了闭合管理，在三季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。

地测科20##年四季度对标管理总结

四季度，我科按照对标来之不易实施方案认真开展对标管理工作，各项工作和标杆单位对比，缩小了差距，和单位以往的工作比，有了较大的进频道，具体有以下和个方面：

一、按照全面对标原则。构建了科区、班组和岗位“三级”对标管理体系，分层级组织开展对标管理，对标内容覆盖地质、水文、储量、制图及测量几个方面。

按照务实求效原则，建立规定有效的对标工作机制，将缩小与标杆的差距和超越标杆指标作为检验标准，科学选取标杆，保证可比、可行，不断取长补短，全面提升企业管理水平。

二、对标过程中，我科坚持学习标杆单位的经验和自我完善相结合，认真学习标杆单位的先进经验，同时根据本单位的具体实际情况，建立了完善的管理体系和内部市场化方案，促进了我科各项工作的进展。

三、成效

矿图的制作水平得到了进一步的提高，得了集团公司通地部有关领导的肯定和赞许。防治水方面各项台账井井有条，水害预测预报水平均得了显著提高；地质预报做到了闭合管理，在四季度的动态达标检查中，未发现明显错误及问题；在***煤巷和***风机巷遇见断层期间，经我科技术人员及时深入现场判别，为巷道下步施工提供了精确的地质资料，减少了不必要的巷道成本投入，这些都有力的保障了工作面的安全经济生产。储量各报表与四量可采期分析更为科学有效，剩余可采储量块段更为确切。测量中腰线管理也已趋成熟，***对向贯通率达100%。且无穿袖子、楼上楼现象。各类费用管理按照矿计划和工作实际控制严格，没有出现超支现象。

 

第二篇：对标管理工作小结

对标管理工作总结

本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路——开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。

年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。

对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法（如针对各指标建立月度动态示意图）及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。

对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。

一、车间态度

鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极响应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。

较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。此外，西采、北采、

东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。

但部分车间也许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。这类车间的担心是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。

二、管理成果

因国内领先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标管理工作主要对照自己的历史最好水平。

全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部分指标未能达到历史最好水平外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶，详见下表。

表1：主要产量指标完成情况表

作业地点的压力逐步减少，凿岩大、中孔产量的提高很大程度上缓解了中大孔欠帐、采区备采矿块不足的压力。“以爆破无故障”为目标，细化爆破出矿管理，加强主井提升系统管理，在矿石地质赋存品位低，配矿困难的情况下，仍采出铁矿石280.68万吨，再创历史新高，其它各工序产量也相应有所增加，尤其是采矿中孔从上年24.8万米增至34.03万米，增幅高达37.22%。

通过对标管理，各项技术经济指标完成情况均较好，基本发挥了对标管理的优越性，部分指标刷新了历史最好记录。本年原矿综合合格率继续保持100%的历史最好水平，千人负伤率、全员劳动生产率、采矿电耗、矿山工序能耗、掘采比、部分设备效率、物耗等指标创历史最好水平；火工类材料单位用量指标未能保持历史最好水平。

三、不足与措施 不足

1、因对标管理工作的内涵比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。

2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。

3、对对标管理工作的宣传力度不够 ，部分车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用；而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实情况。

措施

1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入

对标管理工作行列之中。

2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。 3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。

4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。 5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。

6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。