20xx年产品经理述职报告

一、20xx年产品经理的主要工作：

1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。

2、产品知识、卖点及相关知识的培训

3、了解市场需求，解决市场需求

4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。

5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整

6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品

7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通

8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作

9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力

二、差距和不足

1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。

2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。

3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。

4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。

6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求

1、岗位和工作关系

1、岗位名称：产品经理

2、直接上级：市场部经理

3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立

2、工作责任：

1、市场研究

（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分

析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。

（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。

2、产品策划

（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文

资料的创意、设计等日常工作。

（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。

（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品

发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。

（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方

案和手段（协助制订产品总体销售策略）。

（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的

市场前期推广及销售工作。

（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；

（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。

3、产品生命周期管理

（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。

（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。

（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。

（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管

理。

（5）建立健全产品销售预测预报系统；

（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。

4、展会的设计安排

（1）有关展会的参加决定

（2）展会参加的设计、布置、人员安排。

（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传

5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理

（1）负责公司产品的证件开发和管理。

（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。

（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。

3、权限：

1、公司产品线的制定、建议、开发权利。

2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。

3、对各种市场活动监督与控制。

4、紧急情况的越级汇报权利。

四、自我锻造努力做好本职工作：

1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。

2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。

3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。

4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。

5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。

6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。

7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。

2012-2-2

 

第二篇：20xx年上半年述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的战友们：

大家好！半年以来，在站领导关心指导下，在中队支部正确领导下，本人在岗位上勤勤恳恳、尽心尽职、开拓进取，通过到教导大队参加总队新兵团新训任务、四五月份在港中负责战士考学复习班管理的两次锻炼以来，自身军事素质和管理水平大幅度提升，现将履职情况汇报如下：

一、机遇和锻炼相统一，顺利完成总队新兵团新训任务。

新兵团期间，本人按照上级新训工作方案，制定计划，按纲施训，严格落实，为我连部在各项工作上立功添彩。同时通过此次带兵，我加强沟通，虚心学习，实践锻炼，工作能力得到了提升。一是更新观念，坚决落实以情带兵。训练前期我能够把困难想得多一点，准备做得充分一点，工作做得细致一点，认真推敲严格要求与以情带兵的关系，从难处着想，从细处着手，和支部探讨并制定以情带兵的具体措施，确保新训质量与安全；同时认真领会上级指示精神，牢固树立“意在爱兵，行在为兵，诚在待兵”的思想，确保真正做到依法管兵、文明训兵、以情带兵。二是张弛有度，科学落实新训科目。新训中采取课堂授课、课后讨论、撰写心得体会、观看教育影片、教唱革命歌曲等多种形式，广泛进行教育，使新兵加深对边防部队的认识，增强了新兵报效国家、建功立业的信心。同时组织本排班

长骨干研究制定落实新训工作计划，明确了将整个训练计划划分为适应期、提高期、巩固期三个阶段的目标来实施。且针对新兵身体素质、接受能力等有差异的实际情况，分类指导，因人施教，分层次训练，通过统筹安排，周密组织，极大地增强了训练效果。三是疏导结合，狠抓政治思想工作。为使新兵迈好军旅生涯第一步，首先从新兵的思想教育入手，注重采取各种方式方法，加大政治思想教育工作力度，取得了显著成效。在生活和行为举止上给予指导，热心地为其排忧解难，做到对新兵的感情实、谈心交流的态度实、带领学习训练的尽头实。针对新训工作中新兵思想出现的新情况、新问题，与时俱进，不断创新，研究解决办法，精心呵护新战士，当好部队引路人。

二、管理和服务相结合，认真做好港中考生复习工作。

四五月份我到港中担任战士考学复习班的管理，期间勉励战士珍惜机会，认真学习，及时做好心理疏导和教育。一是复习内容充实。今年较之以往，从复习时间、课程次数、参加复习人数等方面，都增长不少，确保了考生学习质量。二是复习体系完整。今年站投入大量精力,在总结以往经验基础上，优化复习体系，完善制度，为考生提供了一个舒适的学习环境。三是复习效果显著。参加复习班的39名战士平时能够积极学习，虚心请教，相互研讨，学习劲头多次得到老师的表扬。

三、成绩和不足作导向，新起点上奋发进取力争荣誉。

半年来还协助领导完成2个课件制作，得到领导好评的同时自身能力又得到了锻炼。回顾半年来的工作和生活，在取得成绩的同时，清楚地认识到自身存在的不足，主要表现在：一是理论学习不够经常，主要表现在浅尝辄止，不求甚解、理论学习与实践结合的不够紧密，没有完全达到学以致用、指导实践的效果。二是工作方法不够科学，主要是处理事情的方法比较单一，缺少灵活性，原则性与协调性结合得不够。三是管理能力不过硬，主要表现在对部队管理不断出现的新特点、新问题、新规律研究探索的不够，在实际工作中经常会出现一些漏洞和问题。针对上述问题，自己有决心在今后工作和生活中努力纠正，努力倾心于自己所热爱的事业，不断强化理论学习和研究探索，保持昂扬的精神状态，锐意进取，增强事业心、责任感，扎实工作，求真务实，认真履职，争取更大更好的进步。

以上是本人半年来履职情况，恳请大家批评指正。

述职人：***

二〇一二年五月二十日