20xx年上半年工作总结

纵观今年上半年煤炭市场行情，煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需基本维持平衡的状况。年初，因处于冬季各地保障电煤供应。3-5月份由于受国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张。国家节能减排政策，钢铁相关政策，焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也有了快速的反应，且煤矿企业之间也进行信息沟通，共同采取行动。一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就给我们的控制成本工作带来一定的困难。焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。

面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生产部、化验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下：

一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素

原煤资源的紧汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。

1、加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。

2、积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。

二：采取有效措施，降低燃料采购成本。

由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影响。为此，在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：

1、加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本的目的。

2、推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。

3、配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达到降本目的。

三：严把质量关

质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。

1、极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。

2、在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等的挑拣。

四：1至6月份原煤的供应工作。

1、1-2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，供应原煤困难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达的任务。3月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低。4月-6月由于田陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天，但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以高庄矿、金庄矿、付村矿以及宪华煤场等新的供应商增加了调进力度。

维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如王晁矿、崔庄矿、蒋庄矿、金源矿、闫布矿、井亭矿、七号井）的联系，取得他们的理解与支持。在公司、部门领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好交流当中，掌握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整原煤价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证原煤供应；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，也是他们首先开始降低价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供给、尽可能做到均衡到货，真正做到变被动为主动。

继续拓宽采购渠道，开辟新资源。原煤供应渠道单一，一旦出现市场行情紧张等情况，供应量肯定不能完全跟上，就会造成供应量不足，生产工作受到影响。因此，我在认真总结过去经验和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源。在分析当前市场形势的基础上，广泛收集信息，扩大供应商的数量，同时更注重其原煤的质量、供货能力、以及其发运能力等情况。

金宝1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤 单位 T

合计：00000000T

金桥1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤 单位 T

合计:0000000T

五：下半年工作重点

1、做好下半年原煤供应量的调运工作，确保原煤供应任务的完成。 2、进一步抓好质量工作，严把质量关。

3、积极寻找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源战略保障的相关工作。

4、配合生产部门做好配煤优化。

5、进一步做好煤炭供应的降本工作。

6、广泛收集信息，掌握煤炭市场动态。在仔细、全面的回顾、思考之后，我认为还存在以下一些需改进的不足之处：

1、对后期煤炭市场判断的准确性、及时性还有待进一步加强。

2、在保证供应的基础上，控制成本工作的力度还需继续加强。

3、采购优化、到货均衡还需进一步加强。

4、础管理工作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标需要，及自身管理质量提升所需的工作还需继续夯实。

以上就是供应部孙文凯2011上半年的工作小结，在今后的工作中，我会更加努力的工作，以确保供应部的各项工作顺利完成。

孙文凯

20xx年6月27日

 

第二篇：煤矿上半年工作总结

20xx年是山西柳林金家庄煤业有限公司煤炭安全培训工作狠抓落实的一年。我公司在县煤炭局、福山国际能源总公司正确领导和指导下，按照“生产抓规范、监管抓创新、培训抓普及、安全抓质量”的思路，紧紧围绕“安全生产，重在落实”中心进一步落实安全生产培训工作。以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责，规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和档案管理制度建设。

为切实加强20xx年安全生产工作，综合提高从业人员的整体素质及巩固熟练掌握操作技能，加强管理水平和对质量标准化的更进一步的认识，我们通过不断完善培训工作制度，推动培训有效开展。制定了一系列培训方案，逐步实现培训工作科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果。注重一线岗位培训，丰富培训内容。精心组织配合县局制定的培训计划安排，针对本矿实际组织了如下培训：培训内容包括金煤内部培训和外出培训两大块。我们一方面努力加大本矿安全培训力度，统筹合理规划培训时间与内容。同时根据上级培训计划安排，及上级文件精神贯彻需要，积极组织人员外出培训。

上半年外出重点培训瓦斯员、电钳工、主提升司机、采掘司机、监控工等特殊工种及安全生产管理人员，组织中专班在外出进行理论与答辩考试。本矿内部工作包括培训与档案整理：（一）培训工作：主要包括春节复产全员培训、手指口述、地测防治水全员应知应会培训；以及六月安全月举行的应知应会知识（采煤、掘进、通风、机电、防治水）专业知识竞赛

考试。针对新工人录制培训教学视频。（二）档案整理：贺东区工人一人一档建档并进行整理归档，人员基本情况输入电脑及五月份每次培训活动及成绩上传公司OA系统；职业技能培训输入柳林职业技能网站。

一月份：外出培训特殊工种及补考共计38人

本矿培训瓦斯检查工、电钳工20人

二月份：中专班一期24人在兴无考试：乳化泵司机、水质化验工、采煤班组长42人参加公司培训

本矿春季复产培训，共培训753人

三月份：特殊工种、安管人员外出培训35人

本矿电钳工、安全员等(分批次进行)，共培训36人

四月份：外出培训特殊工种、采掘班组长39人，办公OA系统29人

本矿主提升司机、瓦斯检查工 共复训20人

五月份：外出培训特殊工种64人

本矿培训带班长以上及职能科室管理人员（包括贺东区）88人，特殊工种44人次

六月份：外出培训特殊工种36人

本矿应知应会知识（采煤、掘进、通风、机电、防治水）专业知识竞赛考试

七月份：外出培训特殊工种及安管人员36人，四中理工大学历提升培训53人

20xx年上半年共计培训：太原7人次，地区煤炭局30人次，县局56人次，公司

考试77人次，本矿981人次。

226人次，兴无、四中理工大中专班 安全技术培训中心 20xx.7.22

福山国际能源集团（柳林区）金家庄煤矿 20xx

年上半年培训中心工作汇报 安全技术培训中心 20xx.7.22