第一个项目完成了，但是自己觉得不尽人意，虽说如此，可也获得了一些体会，从中也意识到了不足之处。 在项目中有以下几点体会

一 思维盲区

项目是开发论坛的功能，大家几乎都有玩论坛的经历，可真正到了自己开发，就出现了各种bug，其中造成的原因之一就是思维盲区，比如一个购买帖，某些童鞋会遗漏了版主是不用购买帖子，也有部分童鞋出现我自己发的购买帖，我也要购买？每个人滴思维盲区各有不同，于是便需要与他人讨论，从而意识到了自己的盲区，改掉自己的bug。

二 讨论 与别人讨论之前，最好先有自己对这个问题的思考。比如说，我的回复功能没有完成，是逻辑问题还是数据表设计出现了问题，当我理清思路，知道会在哪些地方使功能出现障碍。在与其他童鞋讨论时，我抛出了我对这些问题的看法，他人catch到，有助于我们对这些问题的认识，可以迅速的寻找解决方案，一起讨论的时候，取长补短。同时，经过思考，解决了问题更能加深对所实现功能的理解。

三 记录

项目一开始，我倒是一步一步的实现着功能，先从登陆开始，然后板块，接着帖子列表。。。。。但是到了项目的中后期，敲着敲着代码，然后认识到自己另一项功能出现的bug，如果我们去解决这个bug，等我们解决回来，又要看下之前敲得代码，理清逻辑和思路，这其中会占用一段时间。所以我的体会是把那个功能的bug用个本子记下来，敲完自己的代码在回头看下。还有另一个关于记录的是，将自己还没实现的功能记下来，每天可以规划先要实现那些功能，把握好进度。

四 排错 一种是逻辑性错误，在排错的时候要淡定，有时改了某段代码后还是出现错误，这时整理下自己的思路，一步一步来，可以注释掉一段，然后慢慢排错。另一个常常会出现错误的还是在表结构，对表结构要熟悉，特别是运用到多表查询的时候。可以先在本子上试着写SQL语句，看下phpmyadmin里的各表，然后写出来。

五 细节

在做项目的某段时间，自己有点烦躁，有些地方不在意，得过且过。在检查项目的时候，经凯哥一提，然后反省。对待自己写的代码要细心，若是到了公司，客户不满意，怎么办？所以还是要对自己严格，注重细节。“坚持一丝不苟，就能取得优秀的成果。因为那些看不见的细节累加起来，就变得可见了。” 六 提高

看着其他童鞋用js实现漂亮功能，用到了smarty模板技术，用了面向对象思想。感慨一下，目前自己还没学会及运用这些知识，所以要踏踏实实地学习，努力提高自己的技术。

时间过的还真快，项目结束已经五天了。项目初期，我是又怕又兴奋。怕的是，总感觉自己的基础不够好，怕到时交项目时不符合项目的评分标准；而我兴奋的是，我期待已久的第一个项目终于来了，我一直痴迷于像淘宝或京东商城那些网上的商城后台运作模式，这个问题困扰我很久了，现在终于可以解开我的谜团，当然有点小兴奋了，但我得淡定。毕竟，第一个项目也不是那么简单的。下面就让我说说我的项目感受吧，这些都是我的切身感受。 我分三个阶段来介绍下吧：

项目初期：

在一个风和日丽星期五的下午，我们的第一个项目拉开了帷幕.张涛老师用他

那富有磁性的声音涛涛不绝的给我们讲着项目的一些问题。我努力让自己的保持高度兴奋状态，最后害的我胳膊都红了，要是不这样的话我早就倒下了，听过张涛老师课的人，应该都懂得其中的寓意。项目开始俩天，给我的感受是岂止一个难字了的。毫无思绪，不知道从何下手，这就是我们初期的真实写照。每次看屏幕的时候，屏幕上都会折射出我迷茫的眼神来，但我没有放弃……

项目中期：

在张涛老师英明的带领下，我终于可以跟上来了，但也只是停留在按部就班。根本提不上什么创新，每天就是照着老师的代码打一遍。那时候最大的愿望就是老师上课能多打些代码，恨不得想让老师把我们该做的都做了，我只轻轻的敲几下就可以了。但那只是我的美好愿望，你们也知道的最后我的美梦落空了。就这样我紧跟老师的步伐，一步步的向前走没有掉队，奋力前行！

项目收官阶段:

临近项目接收阶段，回头看看自己度过的这些天，虽然有些辛苦但也是值得付出的。从项目初期的迷茫到项目中期的重拾信心再到项目收官阶段的欣喜如狂。其中的苦与乐也有不小，但每当看到自己做的项目都会感到很欣慰，虽然瑕疵很多但毕竟是自己着手做的第一个项目。无比兴奋……

我相信大家的项目感受和我的差不多，每个人为了这第一项目都吃了不少的苦。但当我们看到自己的胜利果实时，谁又在乎过程中的苦与累呢？从这次做项目之中，我也感受到了我们班的人真的狠拼，这种精神是值得我去学习的。希望大家能够把这种拼的精神发扬到最后，最终我们都能实现来兄弟连的梦想！

历时半个月，终于完成了第一个php项目，收获颇丰，首先要感谢指导老师的辛勤耕耘，感谢班主任的无微不至的关怀，感谢校领导为我们创造的良好学习环境，接下来，详细陈述一下本人第一个项目的具体感受：

首先，本次项目不仅锻炼了技术，更重要的是锻炼自己的心理素质，让自己在接触到新事物、新知识、新困难的时候，学会了怎么样去深入、怎样去学习、怎样去攻克，也克服了自己浮躁的内心波动，虽然我表面看似深沉似海，但年少气盛仍未埃落尘嚣，通过本次项目，更加洗尽铅华，心平如水。

其次，通过本次项目，逐步摸索到了适合自己的学习方法，学习本质上学的是一种思想，要先了解别人灌输知识的本质，然后找到自己接受这种思想的最佳途径，这样就会把别人的思想转化为自己的知识，学无止境，殊途同归。

再次，自己虽然在这次项目中提升了一定的能力，增强了一定的自信，但要戒骄戒躁，勤勉如常，终归学海无涯，在今后的学习中，更需披星戴月闻鸡起舞，也希望在接下来的日子里与大家互相学习，增强团队意识，还需请各位师长多多指教！

时间过的真快啊！转眼间来了两个多月了，也做完了第一个项目，我是一个零基础的人，

从来没有接触过计算机，我感觉第一个项目做的实在是太难了，没有一点思路，简直脑海中一片空白，不知道如何下首，但是做完之后，现在回头看看，自己当时真是那么的可笑，我发现我有个坏毛病，就是总是把学过的东西搞混掉，记得第一次学HTML的时候，记HTML标签的时候虽然记住了，但是学完HTML以后，紧接着又学了CSS,但是我发现CSS中的属性和HTML中不一样，而我呢，当时就把CSS属性和HTML标签搞混掉，总是分不清，总认为他们两个是一家的，我现在才明白，CSS是修饰HTML不足的地方，他们两个不是一家的。两个星期过后，HTML和CSS学完了，开始了真正的进入PHP阶段了，就这样紧张的PHP阶段开始了，而我学php 语法感觉还很好，但是学到函数的时候我被卡住了，开始迷茫了，什么递归啊，可变变量啊，我开始纠结了，纠结了好长的时间，总认为自己学不好，然后我就开始调整好自己的心态，先不要管他了，有时间在看他，然后到了字符串和数组，看到手册上的字符串和数组，我一下子蒙了，这么多怎么记啊，于是自己咬紧牙，开始按照老师的方法记，每一个字符串的后面都举个例子，第一遍记的真的很难，用了老半天的时间才好不容易记完一遍，紧接着开始第二遍，我发现第二遍比第一遍用的时间少了一个小时，就这样我很高兴，我感觉自己有点成就感，于是开始第三遍..........

当我学到数据库的时候我很高兴，因为数据库太有意思了，而教我的老师是李文凯，他是一个非常很负责任的人，怎样连接数据库，他讲的是八部连接数据库，俗称天龙八部，真是太神奇了，用了他教给的八部，一下子就连接成功了。

成绩的好坏也取决与学习方法，我认为我学习的方法不对，有些东西我学的太死了，不理解，还总是给自己找借口，我希望大家一定学东西要理解，不要纠结，有些东西不需要纠结，因为没必要。话不多说了，希望大家努力吧！

我一直相信奇迹，但是相信奇迹，

奇迹会出现吗？奇迹是靠自己每一天，每一时，每一分，每一秒，堆起来的这就是奇迹！ 相信自己付出必定会有回报的

项目启动的最初两天，我也和大家一样，慌慌张张的匆忙在写代码。经过了毫无头绪的并且毫无进展的两天时间，看着做的一塌糊涂的网页，我意识到自己从一开始就犯下了一个错误：没有做规划。 在认真的考虑之后，我意识到再这样没有计划的进行下去，项目依旧会做的一塌糊涂，甚至有完不成的可能。于是下决心把刚刚写了开头的项目停下，重新开始。事后证明，幸好是又重新开始，让我有了时间去从整体上思考并做好了规划。把项目要实现的功能分类：前台和后台，以及前台和后台的联系。接着又把各个分类细化，从前台的注册，登陆，商品展示，购物车等；后台的商品管理，用户管理，订单管理等。重要的是前台的数据和后台的管理以及与数据库的联系。

在做整体规划的时候，差点又陷入另一个误区：对于细节的考虑太多。比如用户注册的功能，是不是要考虑用户名的合法性等等。在计划中考虑了很多类似的细节，耗费了大量的时间，而且由于过于关注细节，导致无法在整体上把握整个网站。导致项目进展缓慢。于是转变了思想，因为是作为联系项目，重要的是网站基本功能的实现，而且是整体基本功能的实现。从整体上把握整个流程，而不能在某个细节问题上花费太多的时间。比如用户注册的功能，如果要考虑到用户名的合法性的问题，就足够花费一天的时间去做。但是一个项目不能仅仅只有一个用户注册的功能，至于用户名的合法性问题，可以作为在项目整体的基本功能完成之后，在后期需要完善的部分。

正是对细节的适当‘忽视’，项目才得以顺利的进展下去，并且提前两天完成。这也给了我足够的时间去完善一些细节。

当然，做项目的过程中遇到了很多的问题，不单单是技术上的，更多是心态上的问题。不止一次，在多次尝试去解决一个问题没有成功的情况下，我想过要放弃。但幸好，我选择了坚持，坚持的结果也让我认识到：遇到了问题，坚持就是胜利。

做项目很辛苦，这种学习状态很辛苦，但很难得，值得珍惜。现在看来两个周的时间，太快了，我竟然把它做出来了，并且自我感觉良好^_^…看来听课可比做项目轻松多了，在做项目的时候，我一点都不困。一分钟都怕浪费，所以从早晨到晚上，除了吃饭时会走出教学楼，其他时间都在敲代码。手指在键盘上飞来飞去，就像粘在上面，就算‘扯犊子’也扯不掉。 每次投入敲代码总是，着了魔。戴着耳机，不管外界怎样，就像教室只有自己。（好像都是戴着耳机敲代码）当你看到第一行为‘2.现在‘，会不会有个疑问，难道还有’1.‘吗？现在回答你：’有‘，在写这篇前一天晚上第一篇诞生了，不，应该是同一天的凌晨两点诞生了。但是昨天的标题是大学，关于一些大学中的事情。

一坐要坐一天，想想都…,凳子那么硬，屁股都做疼了。我的眼睛近视读书又上涨了，工作后马上在换一副眼镜。我有个优点，但有时也是缺点，追求完美。第一个项目，没有必要把什么功能都加上，也加不上。所以做的很辛苦，也很纠结，到底加还是不加，最后先把老师要求的做完之后再说。

在老师第一次看到我的首页时，惊讶的问，这是你的吗？挺大气的啊！嘿嘿…还可以吧！ 得到了肯定，项目也接近尾声了，在项目即将提交的时候，大家都出现了项目过后的综合症。觉得这两个周好累，又充实。吃饭的时候，也在想排错的方法。就差做梦都想了，可惜，这一段时间，我一直没有做梦，睡的很香。都没时间做梦啊!基本睡四到五个小时，在第一个周六时，竟然睡了7个小时（凌晨三点到上午十点），太奢侈了，搞的早到的学员，都在埋怨我（我带着教室的钥匙）。

项目中的酸甜苦辣，应有尽有，项目经验嘛！就是在接到项目的时候第一件事就是，项目分析，第二件大事（我认为最重要），就是项目结构，提前定下功能的实现，之后就不用在纠结了，下一步就是敲代码了，排错了。

好吧！第一个项目的结束，相当于第二个项目的准备工作的开始。好期待！第二个项目做什

么呢？我已经心里有数了，就是…（暂时保密）。

 

第二篇：项目分析之感悟1

项目感悟2－风险意识和目标驱动

项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危机。我们现在讲问题管理，但这已经是亡羊补牢，更多的应该讲危机意识和风险管理。

1.风险意识

古人是一直就有高度的危机意识，在《易经》中谈君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。《道德经》谈为之于未有，始之于未然。《论语》里面也讲如临深渊，如履薄冰指导我们做事情应该谨慎多思。我们要按目标完成一件事情，那么在整个过程中影响到这个事情正常完成的不确定因素，或者在整个过程中我们没有 100%的把握确定的任何潜在影响和不确定性都是风险，你对风险分析的越清楚你越能做到心中有数。日常生活中我们购买保险，看着阴天出门带伞，提前给自己充电等等行为都是我们具有风险意识的表现，只是我们已经将风险转换为了我们的风险应对。

在树立风险意识前首先应该是有目标意识，风险是指如果这些不确定性的事情发生了会影响到我们目标的实现，如果我们的目标都不清晰如何谈得上风险？在日常生活中我们经常不关注目标，风险，而直接看到了风险的应对。还是举保险的例子，比如张三为何要买保险，可能是因为他看到李四得大病了没钱医治，或者是更简单看到王五买了所以自己也买。但真正的目标却是你需要将你每年的医疗费用控制到多少钱以内，或者说99%的把握控制在多少钱以内。有了这个目标你才能真正有意识的去驱动你是否该买保险，如果该买应该买多少？

风险意识跟目标本身的重要性关系紧密。如果目标本身允许的偏差大，则我们的风险意识可能就会弱。比如你和朋友一起聚会，大家公认的在偏差30分钟范围内都是容许的范围，在这种情况下你可能并不会刻意的采取风险应对，按正常情况出门就可以了。但如果你是去拜访一个重要的客户，迟到5分钟以上就会对自己的品牌和公司声誉造成影响，那你可能会做最坏的打算。虽然按正常只要20分钟就能达到目的地，但等出租没等到，中间堵车，电梯出故障都是可能出现的异常情况，如果恰好这些倒霉事情都凑到一起了，你达到目的地需要1个小时。那么你做的最坏打算就是要提前1个小时出发。只有这样才能满足你的目标。

风险意识会体现到我们的应对上面，如进度储备和资金储备，以及提前的知识技能储备都是常用的风险减轻措施。前面已经讲到目标直接影响到风险应对和具体的时间和资金储备，我们定的目标一定是一种对我们最有利的目标，而不是盲目的目标。举个例，张三为了严格遵守开会不迟到的目标，往往每次都需要提前15分钟出发。而李四定的目标是95%情况下能准时达到，因此李四只提前5分钟出发。95%的目标已经可以为李四树立守时的个人品牌，而张三可能为了100%的目标每次都要在会议地点多等待10分钟。一次10分钟往往我们并看不对实际的价值，但多个事件，多次的行为我们往往就可以节约和获取更多的时间来做更重要的事情。

2.风险和目标驱动

首先是有了项目目标，有了风险意识我们就会针对项目目标来识别我们可能遇到的各种风险，有了风险我们才可能去考虑风险的分析和应对。或者说在有了足够多的经验数据后可以考虑风险的量化。一个项目之所以复杂，就在于这个项目受到太多的不确定性因素影响，不确定性越多你越没有把握，越没有把握越容易失控和失败。如果一个项目不存在风险，那任何人都能将项目做成功，自然也体现不出项目经理应有的价值，风险驱动的含义就是需要项目经理在整个项目执行过程中不断的变不确定为确定，消除各种潜在的隐患发生的可能。

模仿始终是外在的，关键是理解一种思想和思维的模式。做同样一个项目，甲可能在前期花更多的时间来减少各种风险发生的概率;而乙可能在前期没有任何动作，后期投入爆发的一大堆问题的跟踪，协调和解决中。结果是甲投入了30%的时间就保证了项目成功完成，而乙可能投入了80%的时间最终也只能是项目延期或失败。乙可能也在前期发现了甲经常找成员单独沟通，组织团队活动，进行项目内培训和学习，共同研讨项目应该执行的规范或者还让组员单独去研究一项新技术，但乙往往并不清楚为何存在了这些任务或活动，在乙的WBS工作任务分解里面找不到这些任务的踪迹，这些任务也不是有明确产出和交付的东西。而这些恰好是通过风险识别－%26gt;风险分析后驱动出来的为了减轻风险发生的任务，对项目影响最大的恰恰是这些任务的完成效果，这些任务如果完成的不好将直接影响到主体任务的完成效果。

对于项目经理而言，风险意识和分析越早越好。项目没有开始前就分析有利于你决策是否接受项目和评估应该的资源，项目正式启动后分析风险有利于随时了解你成功的把握，达到目标的把握，也使你知道在项目执行中你的重要跟踪和关注点。只要风险不发生，你的

项目就应该成功，你需要做的就是不断的去采取各种积极的行为去影响风险，去减轻风险发生的概率。

3.风险的量化

首先不应该认为风险量化就一定需要经过周密和复杂的统计分析和数字计算，确实风险量化需要借助历史数据和计算机模拟工具，但是我们更多的时候是形成风险量化的意识，风险量化的目的也是让我们对达成目标的一个总体风险情况有清醒的认识。

还是拿上面的例子，当我们要参加一个会议的时候，等不到车，堵车，电梯坏了等等都是风险，这些不确定性都会影响到我们按时达到的目标。当我们在应对的时候我们会关注每一个风险，但我们更关注风险的总体影响，也就是说我原计划的30分钟达到的概率究竟有多大？这才是我们关注的重点问题，前面已经讲过了当要达到100%的时候我们会付出成倍的时间储备。因此一般情况下我们会设定一个目标，比如我要做到95%把握都能够按时参加每次会议。

好了这个时候我们就需要分析下前面二十次参加会议的情况，只有通过历史数据分析我们才能得出比较准确的结论，根据分析得到的达到时间分别为 25，28，34，33，29，30，29，34，28，27，28，25，24，24，25，36，29，30，28，27.这些应该是符合正态分布的数据，通过分析如果都是提前30分钟走，则有三次迟到准时的概率只有85%，为了达到95%准时的概率你需要提前35分钟走。你往往并没有做详细的数字分析和模拟统计，当通过自己的不断的经验积累就得出了这种重要的结论。风险储备留的太多浪费，太少又无法达到目标，量化的好处就是我们留刚好够的风险储备来达到我们预定的目标。