渠道推广部工作内容简介

一、渠道推广工作内容

准备工作：

1、推广区域选定及策略制定；

2、 OA系统策划（根据产品本身特性）；

3、 推广区域内渠道资源（代理商、分服商、异业合作商）及网吧数据收集；

4、 渠道架设方案及办事处预算制定；

5、 大区经理、城市经理招聘及工作流程培训；

6、 地方兼职人员招聘与常规推广形式培训；

7、 省级办事处、高校推广站架设；

8、 推广人员编制与推广路线划分；

9、 同类产品熟悉及本身产品网吧推广台词预制；

10、主题网吧合作方案制定；

11、推广物料策划及制作；

12、分服商协助计划；

13、办事处业绩考核制度及赏罚措施制定；

14、地面活动专案准备。

日常工作：

1、 每日提取OA系统记录的网吧数据进行整理及电话回访；

2、 索取地方网吧铺设照片，并与OA记录进行比对；

3、 各地办事处推广站周、月工作总结查阅与工作布置，定期进行技校考核；

4、 地方其他厂商办事处及地方代理商关系维护；

5、 在无代理商铺设点卡的区域对用户较集中的网吧及高校、社区周边报刊亭进行实物卡铺设；

6、 安排督导前往指定区域进行实地抽查与活动监督；

7、 分析与研究现阶段网吧推广的其他产品并从本产品的推广方式中进行抑制；

8、使用OA系统核算各地办事处推广站任务完成情况及业绩奖金；

9、每周定期着急各地办事处经理进行网络会议，了解地方工作情况并与OA系统核对；

10、各地办事处月报销单据整理。

二、渠道推广部与其他部门的关系

1、销售部

（1）可协助销售部打开渠道局面，做好门面工程使代理商对公司的实力有所了解并考虑下一阶段合作事项。

（2）可协助销售部及代理商对网吧进行实卡及卡密铺设工作。

（3）跟根据某一阶段促销活动以手写POP形式针对网吧及高校用户进行辅助宣传。

（4）可通过对代理商所控制的玩家群体进行舆论引导，从而加深代理商对于本产品的印象。

2、商务部

（1）可向商务部引见当地具备分区运营条件的运营商，并从中协调双方关系。

（2）可对周边城市的分区运营商进行协助。

（3）可根据办事处人员自身人脉关系挖掘异业合作资源并移交商务部进行全盘操作。

3、产品部

（1）针对办事处推广人员自身掌握的玩家群体对于本产品意见进行快速反馈。

（2）可配合产品部进行部分测试工作。

4、市场部

（1）可配合市场部组织的活动进行线下活动预热及宣传。

（2）可配合公会组织线下玩家群体聚会。

冯庄

20xx年2月29日

 

第二篇：渠道客服工作内容统计表

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