12月工作总结和下月工作计划

来到新绎爱特上班第二个月，对公司的前景以及未来的发展有了更深入的了解。为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本月工作的具体内容总结如下：

一、 做好各部门的日常管理工作。建立办公室安全管理机制，争取做到办公流程简化，提高整体效率。

二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来，我再统一汇总交给毛主任审批，根据毛主任的审批意见，再去采购。

三、完成公司年度固定资产盘点。（盘点结果见附件一）

四、库房改造在各部门同事的配合下，按部门需求划分区域，做好防水防潮工作，将物品分类码放，将库房安全管理制度（附件二）贴到库房显眼处，实现库房规范化管理。

五、积极协助各部门把工作完成好。在员工离职时做好办公用品交接工作，新员工入职时为其准备好足够的办公用品

六、积极协助各部门做好工作流上线前的准备工作

七、按时交房租物业等费用，不拖欠

在本月的工作中，我学习到了很多东西，对公司的经营模式以及企业文化有了更深的了解，同时也让我认识到了认真完成工作，更要注重细节。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内找出。对待同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验，争取把接下来的工作做得更好、更完美。

在工作中存在的问题

一是工作效率略显不足，在公司各部门协作方面还有提升空间

二是后勤建设，改善公司形象方面有待提升

三是员工娱乐、休闲与丰富员工生活的力度不够

四是控制成本开支还有空间

上述存在的问题需要在接下来的工作中重点解决

1月份工作计划（除例行工作外）

一、 主要工作为办好公司年会，让公司同事在努力工作的同时体会到集体的

温暖。

二、

三、

四、

续约办公区域的租赁合同 整理办公区域的环境 补发由于行政人员变动而造成的拖欠员工生日卡福利

杜旭东

20xx年1月13日

 

第二篇：十二月工作总结和元月工作计划

工程部十二月工作总结

因为将近年底，元旦将至，工程部本月工作繁重。我们部门员工除了做好自己的本职工作，配合各部门的维修，配合各个会议音响话筒的调试，还要配合热力管道厂家和防控厂家分别对热力房和客房防控上出现的问题进行检修和整改，同时也因为将近年底，我们还要对酒店亮化工程进行检修保养。还有为了能更好的节能降耗，还要对酒店部分照明电路进行整改。在完成这些工作的同时，我们还要为元旦晚会排练节目。在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，顺利完成了本月的各项工作，现汇报如下： 1、

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5、 为四楼康乐部做防毒面具及应急手电箱； 员工餐厅厨房楼宇修复； 帮组三楼厨房抽油烟机恢复到位； 把地下室员工通道外的水用土填平，防止了水流进地下室； 对地下室北门外的水沟的积水进行填充干净，以防积水流进地下室；

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9、 对公共区域照明及设施设配进行检修； 对员工餐厅院内的杂物进行整理归位； 对9楼卫生及电脑玩游戏问题进行了考核； 对电梯间的两个小屋装门并刷了油漆；

10、 对大厅电梯间的花灯进行复位；

11、 对地面做好防潮工作；

12、 对二楼消防门进行修复安装；

13、 联系管道加热器厂，对热力管道漏水进行检修；

14、 对酒店防火门及闭门器拉手进行检修；

15、 对各部门各岗位卫生进行检查并分片到人；

16、 准备表演节目，积极为参加元旦晚会做准备；

17、 恢复1115卫生间的推拉门；

18、 对员工餐厅外围墙进行检修复位及对员工餐厅两窗户加防护网；

19、 对员工进行低压电工作操作规范进行培训；

20、 对9—19楼部合理的照明电路进行改装；

21、 对项目三出现的问题及时进行检查，全部修复；

22、 联系配合防控厂家对酒店房间存在问题进行整改；

23、 对二楼夹层及员工宿舍电路进行检查维修，以防冬季事故发生；

24、 对员工进行电梯操作规范方面的培训；

25、 联系自来水公司，对主阀漏水进行检修；

二、劳动纪律管理方面：

1、 进一步对于员工各项礼仪礼貌进行规范，严格要求部门员工；

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3、 严格要求部门各区域卫生，进行不定期检查； 严格规定各个机房纪律，规定非工作人员不得入内；

三、管理培训：

1、 每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习，提高员工自身的业务素质和能力；

2、 对员工进行低压电工作操作规范和电梯操作规范方面的培

训，提高员工自身业务素质；

四、工作中存在的不足及整改措施：

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2、 工程部员工对于部门内环境卫生应该进一步完善。 部分员工工作主动性不高，将会进一步对于员工加强教育，提高工作主动性。

3、 对部分员工出现的违规违纪现象，加强对员工纪律的管理。

工程部元月工作计划

1、 组织员工学习员工手册，并进行笔试考核，提高员工四星级酒店工作规范；

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3、 加强本部门的组织纪律，提高工程部工作绩效； 调整工程部内部岗位，重新安排人员编制，认真落实各班组岗位的工作流程，确保酒店合理有效地正常经营；

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5、 加大力度对各周项目三存在问题在第一时间整改。 本月对酒店电梯的所有设施设备进行巡回维修保养，确保万无一失。

6、 继续加大力度节支降耗，特别是水资源，尽可能为酒店节支开流；

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工程部

20xx年1月4日 提前为酒店的本月大型接待会议做好各方面准备。 各班组合作完成维修工作和领导安排的各项工作。