20xx年 柜组工作总结

20xx年 柜组工作总结

时光荏苒,20xx年即将过去,回顾一年来 的工作,真可谓紧张而又奋进,汗水伴随着欢乐,在楼层经理领导下,经过全体柜组成员共同努力,无论是在柜组管理,处理客户投诉方面,还是节假日促销活动的开展方面,都有了长足的进步,现将本年度工作简要总结如下:

一、 柜组管理方面

1. 简要叙述进柜组管理状况

2. 进柜组后管理方法及措施,要有条理

3. 管理的绩效

二、处理客户的投诉方面

1.态度(指接到投诉后的态度)查明原因,如质量、服务、运输、价格

2.处理及时措施、得当有数据

3.客户满意度提高(即绩效、目标)

三、开展促销活动取得成绩

1.按照商场领导的要求,准备充分,精神饱满

2.节假日的辛苦,带来营业额的提升,有数据。

纵观2007 年的各项工作,在肯定取得一定成绩的同时,还存在一些不足,柜组的全体同仁还是在以上三个方面多下功夫,做到管理精细化,规范化,给楼层及商场交一份合理的答卷

 

第二篇:20xx年工作总结1

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