总 结

20xx年就这样走到了年底，全厂各个车间的全年生产任务也快完成了，而我们的保洁、绿化任务是一个永不会完成的任务。

第一理论和实践的学习使我对保洁、绿化的要领主次有了进一步的认识，在公司领导的正确指导下，我认认真真勤勤恳恳的做着自己的工作。

第二坚持不懈的学习是提高管理水平的阶梯，干一行爱一行、行行出状元，保洁、绿化看似简单的工作，但也有其复杂的时候，比如备煤路拉煤车很多，煤场要洒水防尘，路上要干净，拉煤车出来车轮带出了很多煤把路又脏了，很难收拾，这时正如有检查或者领导正好路过，就不好看了，这就需要扫路车保洁工定点守候，不停的扫、车不停的吸。

第三在实践中，使我的业务技能不断的加强管理水平不断提高，人员、路段的合理分配、保洁车辆的合理分工、保养花草浇水的合理时间、同时还配合安环科检查现场劳动纪律、违章、违纪现象等等。

总之不断地学习、不断的努力，坚持以董事长的寄语为标准“每天进步一点点”来充实自己，为东义的发展贡献一点力量。

安全综合科：***

20xx年12月

 

第二篇：星博化工年终总结

以更坚定的信心 以更坚实的举措

全面开启星博公司各项工作发展新局面

——在重庆星博化工有限公司20xx年度年终总结

暨表彰大会上的讲话

（20xx年1月19日）

各位领导、同志们：

20xx年是“十二五”开局之年，亦是新世纪第二个十年的开启之年。一年来，随着欧美债务危机对全球经济的消极影响不断加深，人民币不断升值，货币政策紧缩，高通胀等因素的影响，实体经济危机重重，利润空间遭受空前挤压。面对国际国内严峻经济形势，经营班子带领全体员工审时度势，开拓进取，降耗提质练内功，创新研发延伸产业链，经受住了新一轮经济危机的冲击，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。

20xx年工作总结

一、20xx年生产经营完成情况

全年共生产炭黑54479吨、工业萘4792吨、粗酚623吨，工业芴100吨。较去年同期生产炭黑44303吨、工业萘4897吨，粗酚377吨，分别上升23%、下降2%、上升65%，新增工业芴100吨；

销售炭黑55369吨（其中出口4768吨）、工业萘4876吨、粗酚623吨，工业芴90吨。较去年同期销售炭黑43402吨（其

中出3881口吨）、工业萘4845吨、粗酚377吨，分别上升28%（出口上升23%）、0.6%、65%，新增工业芴90吨；

实现销售收入34304万元，较上年同期27881万元上升23%；入库税金1124万元，较去年同期1019万元，上升10%；实现税后利润425万元，较去年1020万元，下降58%。

炭黑及工业萘产销率均达到102%，粗酚产销率100%，工业芴产销率90%。

二、依靠技术创新，不断提升技术装备水平，不断延伸深加工产业链。

全年完成蒽油循环系统、尾气净化系统、富氧供风系统等主要装臵的全面再改进升级，部分装臵重新配臵工艺管道，共完成检修技改36项。将深加工项目改传统的常压蒸馏为负压蒸馏，实现了提高产品收率的目的；富氧供风系统增加缓冲罐，抑制电流波动，确保了尾气发电装臵在雷雨时节亦能单机运行；轻油、二甲苯、乙醇三个回收系统的改造，容量较以前更大，既减少了资源浪费又起到了保护环境的作用；尾气净化系统工艺改进，提高了尾气分离效果，对炭黑质量的提升有明显成效；围绕深加工产业链开发工业芴等生产工艺技术，取得阶段性成果。

成功创建县“重庆生物质气化新能源研究中心”和市“煤焦油精深加工技术研究中心”两个科研平台。

三、强化生产调度，确保各生产单元稳定高效运转。

公司炭黑生产系统、深加工系统、尾气发电系统关联性越来越强，给生产调度提出了更高要求。为保证三个系统的独立高效运行，同时又促进三个系统的联合统一运行。不断优化生产组织调度，加强各个工序的紧密衔接，适时关注生产节奏、物料供应的变化，统一指挥，合理调度各项资源，统筹平衡各项生产要素，强化生产控制，有效保障了炭黑系统、深加工系统两大生产系统与尾气发电系统的有机统一，实现了所有装臵始终处于均衡、稳定、高效的运转状态。同时高效的生产调度管理实现了产品品质的提高，产品入库合格率达到98%以上，优级率达到78%以上，次品率始终控制在2%以内。

四、扎扎实实搞好物资供应工作，不辞辛苦多方努力协调终保生产不误。

在今年全年资金紧张的情况下，物资供应部门科学布臵，齐心协力，积极应对复杂形势，全力抵御市场风险，按照物资需求计划，制定合理的采购预算与成本估计。为最大限度节约资金,尽量少占用公司流动资金，缓解资金压力，供应部门按照供应物资的不同，积极与各供货商沟通协调，力求先货后款，组织货源及时落实到位，全力保障生产经营所需，一切工作紧紧围绕正常生产和科研开发这两个中心来开展，较为圆满地完成了工作任务。

五、攻艰克难，背水一战突围销售市场，销售工作获新突破。

今年销售市场变幻莫测，销售工作步步受阻，解决一个问题又出现新的问题。公司经营班子全线出击，深谋远虑，在抓好现有客户的同时，不断扩充空白市场。全体营销人员始终以完美的服务维护企业和品牌的形象，不断满足客户的利益和要求，坚持以主动、热情、快速、优质、周到的营销理念搞好工作。全年除新增产品工业芴产销率为90%，其余产品产销率全部突破100%，回款率99.64%。

与自贡炭研院达成战略合作，贴牌销售炭黑5630.7吨，共回款2826万元。

六、绷紧安全环保弦，全年无重大安全环保事故发生。

要安全，要环保，就必须硬，必须严。我们始终紧绷安全环保是高压线、底线这根弦，加强安全意识灌输、强化作业过程监管、加大事故处罚力度，并针对新的操作规程不断完善安全环保管理制度。把好关键时间、关键部位、关键人员、关键作业点四个重点，对各类安全环保事故隐患及时责令整改，出现事故的毫不手软视情节一律给予严肃处理，最重可立即解除劳动合同。一系列强硬手段的果断实施，员工安全防范意识得以较大幅度的提高，有效降低了事故事发机率，全年无重大安全环保事故发生。

公司通过市级“创安”验收，被认定为重庆市安全文化示范企业。炭黑三线和洗油深加工两个项目顺利通过市环保局的验收；全年缴纳排污费额度，较去年同期减少20余万元。

忠县突发环境事故应急演练在公司举行，大大提升了公司应对突发安全环保事故的能力。

七、始终将公司信誉放在首位，积极加强银企沟通。

完成中行2000万元还贷，完成重庆银行3500万贷款转贷工作。积极争取担保补助30万元。大力开拓银行保理业务等融资产品，全年累计操作保理贷款3734万元，有效缓解了资金紧张的局面，保障了生产经营工作的有序进行。

八、积极争取各项优惠政策。

研究国家产业政策，争取国家政策支持，努力进行各种专项资金的争取，全年共争取三峡电力扶持、外贸切块、技改研发资助资金等各项专项补贴资金170.56万元。

九、强化企业党建工作，稳步推进企业文化建设，不断提升员工思想素质。

6月底，党组织获批成立党委，党委委员增至7人，下设6个党支部。党委各支部认真开展创先争优活动；强化网上办公，提高办公效率；不断掀起比、学、赶、帮的热潮；顺利通过了重庆市委组织部、重庆市两新工委对市级示范党组织的验收；新发展党员8名，预备党员转正14名。对内发行《星博报》，制定《员工手册》，建立起了浓厚的企业文化氛围，员工思想素质稳步提高，主人翁精神进一步加强，工作态度进一步端正，工作作风有了新的转变。忠县唯一获重庆市表彰的模范和谐劳动关系企业。

十、企业整体搬迁提上议事日程。

新址基本确定在乌杨黄家坝，搬迁工作有序推进。

这些成绩取得来之不易，与董事会的鼎力支持是分不开的，同时，也得力于各级领导干部以及各部门的合力推进，得力于全体员工的共同努力，特别是长期奋战在生产经营一线的同志的辛勤工作。

20xx年工作计划

新的一年，公司面临的经济形势将更加严峻，是星博发展史上最为艰难的一年。

国际上：世界形势跌荡起伏，全球经济增长复苏进程仍然艰难乏力，主要发达国家找不到新的经济增长点，新兴国家增速也在放缓；全球金融危机四伏，乱象迭生。量化宽松政策导致流动性泛滥，大宗商品价格高位震荡，发达国家主权债务危机持续发酵，美债危机尚未平息，欧债危机不断蔓延，呈愈演愈烈之势。

国内看：实体经济活力不足，市场信心下降，内需动力不足，中国贸易顺差连续三年收窄，20xx年外贸形势更加严峻。

业内区域动态：苏州宝化炭黑、台湾中橡炭黑将相继在达县、长寿落户投产，势必给我们带来强劲的冲击和威胁。

我们必须时刻保持危机感和紧迫感，利用好20xx年积蓄的各种能量和所做的各项准备，树立必胜的信心和决心，积极应对挑战。

一、20xx年目标任务

炭黑产量55000吨，深加工产品产量6000吨，销售收入3.5亿元，利润持平，税金1200万元。无重大安全环保事故发生。

二、工作措施

1、炭黑：提品质，降消耗，调结构，充分释放技改潜能， 最大限度提升炭黑利润空间。

2、深加工：稳定提高工业萘生产，实现工业芴规模化生 产，拓展利润增长源。

3、发电：满发满供，最大限度降低外购电量。

4、营销拓渠道，调结构，促增长；精心组织物资供应，保生产；关注相关物资市场行情，降成本。

5、进一步狠抓安全环保工作，加大监管力度，重拳打击安全环保违章违纪相关责任人，公司安全环保工作上新台阶。

6、适时启动企业整体搬迁。

(各位领导、同志们)星博公司已经走到了风口浪尖，一年来的准备和积蓄将在20xx年全面付诸实施。我们将举全公司之力，一以贯之地推进公司发展战略，把各项决策部署落实到实际工作中去，增强激情，坚定信心，鼓足干劲，凝聚合力，将公司的各项事业不断推向前进！