机会总是留给有准备的人

细析碧海企业之企业文化、人才管理

（第三篇）

引言：

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

本章将向大家着重阐述碧海企业多年积累、沉淀的企业文化及人才管理方面的一些举措，以期与同行互相学习、互相借鉴。

企业要实现可持续发展，必须要有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让员工全员了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。

1、企业文化，构建和谐企业的灵魂

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化具有鲜明的个性和特色，一个完善的企业文化，不但可以对企业起到导向作用，还可以在企业中形成强大凝聚力和向心力，并起到激励作用，营造出积极向上的企业文化氛围。

企业管理者是企业文化建设的重要角色，企业管理者对企业的理念和行为具有他人无可替代的重要影响。文化理念的形成离不开企业管理者的提炼、总结和归纳，企业管理者在萌发构想、提炼升华、形成方案等过程中起到总设计师的作用。碧海企业在董事长的设计与倡导下，经过近九年的沉淀与积累，已形成了一套独有的企业文化体系。碧海企业的掌舵人于企业创建之初就曾以豪迈的气概立下了“群雄楼厦耸云霄，碧海蓝天任飞翔”的励志誓言，并逐步提出了“开创玻璃行业产业链、连锁新模式”的战略方针，“聚天下玻璃之大全，饰万千空间予精美”的企业愿景。在发展

过程中，始终坚守“盛德昌业，德技领先”的管理理念、“品质源自管理，效益基于诚信”的经营宗旨，秉承“崇德崇技，尽善尽美”的企业精神，遵循“想客户之所想，急客户之所急”的服务使命，不断苦练内功，细化管理，实现“生产管理数据化，质量管理标准化，成本管理精细化，营销管理网络化，绩效管理动态化 系统管理集成化”的六大管理目标。 2、多级培训，造就技能人才竞职竞岗

人才是企业发展的宝贵资源，我们要建立培训基地，针对不同岗位的人才进行专业化的培训。编制有针对性的教材，因人因岗施教，并进行考核，发放结业证书。定期进行技术等级测试，评定职称，作为竞职上岗的依据。

新员工要进行系统的入职培训，员工可以先在职业学校接受相关基础知识教育，再通过工厂真刀实枪的实习作业，学到基本的职业技能和熟练的工作技巧，使他们的职业能力及操作能力都得到相应的提高。学习的过程，同时也是一个优胜劣汰的过程。

市场竞争日趋激烈,在颇具灵活性和长期性的经营活动中，知识和技术必须不断更新换代，否则就跟不上产业环境及新兴技术的发展步伐。所以，我们要特别重视员工的在职培训。公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工可以得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会，提高参与者管理自己和他人的能力，并可储备大量的生产、技术和管理人才，达到开发员工各项潜能、培养公司管理人才的目的。

3、即时计件，公平公正激发员工热情

对于员工来讲，同岗同酬是平衡员工关系的基本准则，多劳多得则是激发员工工作热情的不二法门。我们采用系统即时计件，每道工序每个岗位加工每一片玻璃，员工就可以从显示屏上直观的看到自己的劳动所得。并采用“阿米巴”管理模式，制订合理的职位说明书，定岗定责，从而避免产生问题时互相扯皮的现象，责任落实到人，增强了员工的责任感。实行损耗量化，五金、耗材、辅料量化，用电量化等，超出标准受罚，低于标准有奖，降低各类不必要的损耗。多劳多得，员工开心；降低损耗，企

业满意，可达双赢。

4、全员绩考，职责明晰，数据量化

在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也得不到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高绩效的员工。

我们所说的考核不是为了考核而考核，而是为了改善，绩效考核关键在于过程监控。员工如果能定期得到其工作情况的评价反馈，才有可能探讨改进之道。通过不断的督导、检查来发现问题、解决问题，或者在问题没发生前就进行了事前预防控制，从而提高工作绩效。这样可形成一个增强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进者向往和主动改善绩效。

要根据各部门及各岗位的工作特点，制定实施方案、分解项目、明确责任、细化措施、认真组织实施，并进行数据量化。通过各岗位绩效管理各项工作指标的完成，才能保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。

我们所提倡的企业文化、多级培训、即时计件、绩效考核等都是围绕“以人为本”这个主题，人才的稳定才是保障企业稳固发展的基础。

信息化是现代企业运营管控的重要手段，下篇我将向大家介绍系统应用在碧海企业管理中所起到的支撑作用。

苏州碧海安全玻璃工业有限公司 二零一四年六月七日

 

第二篇：机会总是留给有准备的人(第六篇)

机会总是留给有准备的人

细析碧海企业之持续优化、战略规划

（第六篇）

引言：

面对当前玻璃行业过剩及落后的产能，单打独斗、发展无序的现状，是采用传统的“不是你死就是我亡”的“零和博弈”的市场竞争模式，还是采用“强强联手，资源重组”的创新“产业链、连锁”商业模式，我们当然会选择后者。优胜劣汰是市场规律，联合重组则是市场手段，而且是高级市场手段。因为它减少了资源浪费，优化了市场，避免了工厂倒闭、银行损失、工人失业等一系列经济与社会问题。作为玻璃产业中的一员，我们不仅要考虑自己赢利，而且要引导市场良性运行。

我国正处在经济转型升级的关键阶段，面临的主要矛盾就是产能过剩，玻璃行业也不例外。作为一个传统行业，要想打破现有的产业格局，必须要有创新的商业模式，通过强强联合的方式，增强行业集中度，兼顾好各种资源和各方利益，做到进退有序，避免恶性竞争，达到共同进步。

１、强强联手，各种资源持续整合

目前玻璃深加工企业不下数万家，单打独斗，各自为政，根本经不起市场浪潮的冲击。俗话说“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，一叶扁舟只能在风雨中飘摇，万吨巨轮却能在浩海上乘风破浪。我们要想改变企业的成长路径和产业的落后状态，只能强强联手，不断将各种资源整合重组，这样可以避免企业陷入“你死我活”的恶性竞争，实现优势互补，还能优化市场，避免工厂倒闭、工人失业等一系列经济与社会问题。

如何做到强强联手？不是简单地说将几个或者几百个企业盲目地合并到一起联合经营，而是结合企业的各自状况与优劣势，根据行业、地区特点合理的将各种资源整合到一起，发挥出最大的资源优势。

碧海企业致力于玻璃行业产业链、连锁新模式的打造，产业链可以通过上、下游的关联产业进行延伸，而连锁工厂则更多地需要通过合并重组

来进行。我们可以与各地的业内同行寻求合作，采用比例控股或者加盟的形式，将统一标准、统一标识、统一流程的连锁工厂管理模式应用到每个工厂，并完全进行属地化管理，设备还是那些设备，人还是那些人，不过工作的方式方法更加科学合理，可以产出更大的效益，从而实现多方共赢。

２、持续优化，提升企业核心竞争力

为了能让企业得到持续发展，把企业做大做强、做百年企业，就必须在生产运营过程中不断苦练内功，细化管理，并持续实施三大优化：

⑴人员优化。筑巢引凤，提升员工的薪资福利待遇，调动员工的工作积极性，激发员工的创造热情，吸引更多的能人志士。以创建学习型企业为载体，打造有特色的企业文化，加强员工队伍建设，建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照岗位的不同特点，制定人才开发计划。通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化，优胜劣汰，提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。

⑵设备优化。俗话说“没有金钢钻，不揽瓷器活”，如果没有精良的设备，何谈高端的品质，又怎能得到客户的信赖。所以要想企业得到可持续发展，必须增加机械设备的投入，如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备，提高机械化性能和使用率，用机械臂代替人工搬运，来降低员工的劳动强度，提高工作效率，提升产品品质。

⑶客户优化。客户是企业生存和发展的基础，是市场竞争的根本。我们要在维护好老客户的基础上，不断开发新客户。并对新老客户建立信用档案，将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类，做好分级，才能有针对性的筛选合作伙伴。加强与客户的合作沟通，唤起该行业的规范意识。通过市场客户订单优化来提高产量和成品率，并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。

３、总部效应，带动地方经济同发展

我们在苏州建立总部基地，可以通过总部的集中采购、分区配送，降低各类采购成本，提高区域税收贡献率；可以将订单通过总部统一调配，有效发挥各连锁工厂的产能、运输优势，缩短加工周期，提高服务效率；

可以利用集成化信息平台，实行总部可视化控管，节约不必要的管理人资浪费；企业总部的设立，还可以带动周边产业的兴起，以增加更多的就业岗位。我们要本着经济效应与社会效应同步发展的理念，推动经济总部带动地方税收，促进社会全面发展。

实践永远先于理论。先行者经常要面对各种各样的质疑声，注定要承受更多的风险和压力，但是路走对了就会赢得先发优势。在迈向金字塔顶峰的过程中，碧海企业早已做好了准备，将坚定不移地推进产业链、连锁的商业模式，这无疑会给玻璃行业带来史无前例的变革，我们相信，未来的碧海企业必将是一个更加包容和谐、充满创新活力的企业，释放出持久而强劲的生命力。

苏州碧海安全玻璃工业有限公司 二零一四年六月八日