尊敬的领导：

非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。

虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。

作为金驰公司一名新员工，不能说工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前辈们学习请教。

既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际情况谈谈工作感受。

一、 成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。

为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。

但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。伟大的拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。

二、 公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因

所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法

资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。

要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。管理就是企业的大脑，是最核心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

2、协调是管理的精要所在

3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；

建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。

四、怎样做到最有效的管理

1

1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础

2、制定目标的五大原则：具体 可核定 可实现 相关性 时效性

3、目标管理

目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅是由外人来评估和控制。 必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、时间管理的六项基本原则

明确目标

有计划、有组织地进行工作

分清工作的轻重缓急

合理地分配时间

与别人的时间取得协作

制定规则、遵守纪律

5、本部门要做几件基本的事情：

? 要制定本部门目标

实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施

? 从事组织协调工作

技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少不必要的时间，加快工作进度；

? 建立绩效衡量标准

每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举

? 建立一个作风良好团队，

齐心协力的深入协作， 能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗； ? 建立图纸管理制度

图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级别人员可查阅图纸的重要性有所区别；加强图纸的出图审核，减少不必要的损失；

? 建立档案资料备案制度

各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅；

? 建立技术会部议制度

每天在固定时间段抽出一些时间对前一天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进行有计划的安排与有遇见地调整

? 每个人每天都对手上的工作进行初步的计划，并作记录，看是否按期完成；

? 培养新手，同时加强每个人的自身发展

6、做好自我管理及约束：

? 第一次就把事情做好

? 坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

2

? 不做过多的决策，而是只做重要的决策

? 一项决策是先有见解而不是先搜集事实

? 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 ? 了解自己使用时间的方式和状况

? 学会并做好工作计划

? 缩短别人干扰的时间

? 不要拖延

? 时间的判断应有弹性

? 因为时间具有如下的特性

（1）毫无弹性： （2）无法蓄积： （3）无法取代： （4）无法失而复得：

7、我们为什么会浪费时间？

如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标

所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。

? 误区之一：工作缺乏计划

工作缺乏计划，将导致如下恶果：

1、目标不明确

2、没有进行工作归类的习惯

3、缺乏做事轻重缓急的顺序

4、没有时间分配的原则

解决对策：

? 写下明天必须做的最重要的各项工作，

? 先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。

? 重新梳理一下办事次序着手进行第二项重要的工作。

? 倘若任何一项工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚

持做下去。

? 若无法完成全部重要工作，那么运用任何其它方法，也同样无法完成。

? 而且倘若不弄清事情的优先次序，可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。 ? 将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。

? 误区之二：组织工作不当

* 职责权限不清，工作内容重复

* 事必躬亲，亲力而为

* 沟通不良

* 工作时断时续

3

解决对策：

* 学会利用资源：

要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。

? 误区之三：时间控制不够

1、习惯拖延时间

2、不擅处理不速之客的打扰。

3、不擅处理无端电话的打扰。

4、泛滥的“会议病”困扰。

解决对策：学会控制时间，设置控制点：

1、在目标或任务中设置阶段性的里程碑

2、坚持工作周记和工作日记

3、利用计划工具

4、阶段、步骤、任务、活动

5、确定关键路径

* 时间上的关键路径

* 技术上的关键路径

6、成功的诀窍：变“闲暇”为“不闲”，不偷清闲，不贪逸趣。

7、逆势操作——远离高峰时刻，避免一窝蜂

? 误区四：整理整顿不足

办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。

“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时间”，

文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。”

五、公司与个人共同成长

公司与个人共同成长，这是一个令人激动的过程；我见证过一个小公司从十几人发展到几百人的历程，公司营业额从一两千万人民币增长到二亿，市场从几家客户发展到建立全国各地的销售网络，管理从零变为正规化、电脑化，个人的收入与公司的业绩相挂钩。

我们金驰公司现在的基础很好，只要目标正确、管理到位、全体员工齐心协力、步调一致、同船共度，一定可以取得比现在所有人所能想象的大得多的辉煌成就！

昨天是一张已被注销的支票，

明天是一张尚未到期的本票，

今天则是随时可运用的现金。

请善用它。

4

 

第二篇：镇长近三年工作总结及自我评价材料

﹡xxx同志2009--20xx年工作总结

xxx，男，汉族，黑龙江省宁安人，19xx年6月出生，大学本科学历， 19xx年12月参加工作，19xx年加入中国共 产 党。曾先后任xxx乡农技站站长、团委书记、xxx村党支部书记，xxx镇城建主任。20xx年9月调任卧龙乡先后任副乡长、副书记，20xx年8月在全市正科级后备干部比选中胜出,任xxx镇党委副书记、镇长至今，主管政府全面工作。三年来，本人始终坚持以全心全意为人民服务为宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，虚心学习、摆正位臵，处处发扬“三实两创”工作作风，使得xxx镇的各项社会事业呈现前所未有的繁荣景色，开创了xxx镇崭新的工作局面。

一、精心谋划，务实推进，力促各项事业蓬勃发展

（一）以探索土地集约经营为牵动，新农村建设亮点纷呈

近年我一方面积极开展土地流转方面新尝试，现已有

xxx村以土地流转方式建设“苹果元葱基地”、xxx村以土地臵换方式建设“新型农民示范社区”两个成功经验，为我镇城乡一体化建设提供可借鉴范例；一方面加大新农村建设投入，09—10两年间累计投入836.6万元，使各村屯通村公路全部实现硬质化，8个村屯实现村内路硬质路面全覆盖，有7个村屯达到绿化全覆盖，有3个村屯建成了高标准休闲广场，有6个村达到了“三有一固定”日常保洁标准；另一方

面注重加大产业结构调整力度，确定米、菜、畜、菌四大农业主导产业，谋划“三区两园一社一田一龙头”的“现代农业观光展示区”已基本完成，我镇的农村经济总收入及农民人均纯收入呈连年攀升之势，群众生活水平明显提高。

（二）以招商引资、项目建设为抓手，财源建设稳步推进

按照大招商、大开放、大发展的格局，我与班子成员从自身实际出发，积极谋划，将招商引资、项目建设作为拉动全镇经济发展的重要举措，强力推动工业强镇步伐。2009完成招商引资额2800万元，新项目3个，续建项目2个；20xx年，我镇实际完成招商引资到位资金12169万元，完成新上项目5个，续建项目1个，超额完成了市委、市政府给我镇下达的2300万招商引资和项目建设任务指标；20xx年预计完成续建项目2个，新建项目4个，其中xxx与xxx加工厂两项新建工程已完成，总投资2200多万元。20xx年实现财政税收3900万元，带领镇政府在2009—20xx年度连续两年荣获“xxx”称号。

（三）以改善民生为宗旨，小城镇建设实现新突破

三年来，我把加大城镇基础建设做为改善民生、促进小城镇发展的一件大事来抓。以建设副中心城区为目标，通过积极推进局镇共建、义务共建、上下争取等措施，20xx年至20xx年间，累计自筹资金280余万元分别进行了建设计生、

社区服务大厅、对劝业小区、镇政府住宅楼进行分户改造、对政府办公楼、政府住宅楼进行室内及房顶维修、对镇北路下水工程进行改造等；争取资金累计3900多万元，修建合计586延长米的镇内路三条、xxx垃圾处理厂建设项目现已完成，即将投入使用、城镇自来水水源地及改扩建工程正在积极建设中等等，十几件利民兴镇实事得到落实与确定，使我镇的人居环境和城镇建设有了极大改观。

（四）以“平安xxx”建设为载体，全力做好安全维稳工作

三年间，我始终坚持将全镇的安全稳定工作当作促经济发展的大事来抓，每年坚持在防火期、重大节日对全镇重点企业、单位和村屯共计122个细分行业1197家生产经营单位进行安全检查，有效降低了镇内安全事故的发生。信访工作实行领导包案责任制，对群众来访和诉求，积极接访，及时处理，群众超级上访案件逐年递减，三年内无一例进京上访案件发生。使镇信访工作在2009—20xx年度连续两年荣获xxx信访工作先进单位荣誉称号。

二、明确职责，身体力行，充分发挥工作上的骨干作用 按照“尊重中求和谐、信任中促团结、宽容中求理解、谦让中出政绩”的理念，我在上任之初就明确了“服从服务，积极配合党委书记打好总体战的工作原则”。作为镇长即是全镇经济建设的组织者和实施者，更是完成目标任务的带头

人和领头雁。因此我平日处处虚心学习，努力提高自身修养，注重廉洁自律，努力成为业务上的把关人，工作上的带头人，难题上的解决人。对集体决定的事，不带个人情绪，积极主动带领班子成员去落实，遇到困难，迎难而上，积极主动想办法克服和解决。做到敢于负责，不达目的誓不罢休，成为党委书记的得力助手，得到党委班子和全休机关干部的一致好评。

三、自身建设与工作中的问题与不足

1、思想解放不够。本人在思想作风上还不够艰苦，特别是适应新形势、新情况的主动性有时不够强，创新工作方式方法少。2、能力提升不够。在打造环境、全力招商、突破引资等方面思路还不很宽阔，措施还不很有力，成效还不很明显。3、作风过硬不够。日常工作中，我深入农村、深入基层、联系群众、了解民意，主动开展调查研究还是较少。一定程度上影响了一些问题的及时解决和工作的有效开展。

针对自身存在的问题和发现的不足，我将在今后的工作中进一步树立发展、奉献、廉政的理念，大处着眼，小处着手，努力提高，不断完善，为建设和谐美好xxx做出更大的贡献