写在精益文化培训之后
第一部分:收获与感言
4月1日,参加企业精益文化培训,收获良多,感触颇深。现将所得所感与各位分享如下:
成功离不开团队的帮助。作为第四小组的组长,我充分认识到团队的力量是巨大的。在培训过程中,我会充分调动团队成员的积极性,用集体的智慧形成成果。实践证明,团队的力量是巨大的。当团队所有成员上下同心时,爆发出了一加一大于二的合力,第四小组以101分的总成绩获得了第一名。
要学会造势与借势。作为一名内训师,要想让全员都参与进来,就必须要造势,也就是营造氛围。利用宣传栏、动员会、海报、展架、演讲、征文、征集口号等多种形式,大力营造精益文化、精益生产的氛围,使全员都清楚的认识到什么是精益、为什么做精益、如何做精益等。其次是要借势,当前企业争创行业精益十佳就是一个契机,借此大势,轰轰烈烈地开展精益活动。
要善于提练和总结。作为一名内训师,首先自己要搞清楚培训的目的与意义,在此基础上对培训内容进行提练,并总结出好的培训方式与好的做法,加以运用。另外在培训过程中,要注意倾听培训对象的声音,感受其对自己内心深处的触动,对自己也是一次拓展的过程。当有所感、有所悟的时候,及时将它记录下来,以后肯定能用得上。
必要时需要震慑。培训过程中,发现一个奇怪的现象。外来的培训老师讲课时,大家往往认真听讲,而企业内部员工自己培训时,往
往是台上讲台上的,台下讲台下的。是不是外来的和尚会念经呢?个人感觉可能是因为内部员工大家都挺熟悉的,平时里抬头不见低头见的,抹不开面子,端不起架子。这就需要企业在培训工作上给予培训师树立威信,当培训师站上讲台的那一刻起,他就是老师,学员必须要给予老师足够的尊重,听从老师的指挥。参加培训的学员无论是何种身份,都要放下,只有一个身份,就是学员。此外,对于违反课堂纪律的学员,老师有权力对其进行处罚,学员必须无条件服从。只有这样,才能严肃培训纪律,从而确保培训效果。
第二部分:行动与计划
首先向车间领导汇报此事,得到领导的批准后在部门内挑选10名左右的新进员工,共同学习精益文化,把握精益文化的实质和精髓。结合企业的精益文化大家谈活动,共同提练出适合车间生产特点的口号与理念,利用动员会、班前会、宣传栏、张贴标语口号等形式大力营造精益生产氛围。
其次是形成几项制度。一是培训制度,要求推行小组(10名参与提练理念的新进员工)每人必须在规定时间内完成多少次培训,并对培训效果进行验证;二是长效制度,要求每月设立精益周、每周设立精益日,集中开展全员精益讨论等活动;三是检查制度,要求一个周期内对各班次精益改善成果进行检查;四是奖惩制度,对精益改善活动效果进行评比,奖优罚劣。
第三是注重过程中相关素材的收集。一是要收集过程中涌现出来的先进人物与事迹,树立典型,发挥模范作用;二是要收集过程中形
成的优秀案例、成果,适时进行推广;三是要收集过程中的缺点与不足,及时加以纠正并完善;四是要收集过程中的亮点,将好的做法转化成规范和标准,并严格执行。
最后要将成果固化。只有将成果固化,养成良好的习惯,才能说明精益文化落地生根,精益生产才能有生命力,才能真正的落到实处。
20xx年4月3日
不同的教育文化给与我的启发 来自上海最好的汉语培训学校老师的教学感言
我叫林昳玮,是一名中文老师。事实上,在对老外的授课中总会有很多收获,当然也会交到很多外国朋友。
拥有教育特长的henrik
最近这次,去的是henrik的家,他们家有两个小家伙,非常可爱,时不时得秀两句断断续续的中文。(话说孩子果然是学语言的高手,发音都没有教过,却发得很准,真是不可思议。)
henrik的孩子有很好的作息习惯,我经常感叹一个那么小的孩子能那么独立,也许这正是我们中国孩子在教育方面的薄弱之处,是我们应该借鉴的。在课余henrik总是很津津乐道地和我述说他的教育方针,我觉得这对我很受启发,让我领略到在不同背景下的不同教育文化。
喜好中国文化的Menualla
还有一次,教授的对象叫做Menualla,是个可爱的女生,出人意料的是她的兴趣爱好和我有很大的共同点,她喜欢中医,喜欢看有关中国文化的书,甚至爱看中国小说(是意大利版的),所以在上课之余我们总有聊不完的话,聊聊书,聊聊中国文化,真的是很美好的时光。
总之,做对外汉语教师以后,我真的是很开心,这个工作的附加值对我很有意义!!
文章来源 上海最好的汉语培训学校 儒森汉语中文老师
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