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工  作  总  结 

备注:本表每年初1月10日前上交公司办公室

                                           二O##年 十二月二十一日

 

第二篇：孙总20xx年度工作总结

20xx年度工作总结

副总经理：孙亮

20xx年，今年是我们公司具有挑战性的一年，承受多方面的压力。在集团公司的正确领导及各位主管、职员大力支持下，面对激烈的市场竞争，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，圆满完成集团公司下达的各项经营指标和今年的生产目标任务。 下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：

一、总体情况

1、首先说明我直接管理的部门有生产部和质量技术部。

2、今年各项生产、质量指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。

二、今年主要完成的管理工作回顾：

1、强化生产组织，提高生产效率

首先严格执行“7S”管理，加强管理理念的宣贯，按照制度的要求检查纠正现场管理中存在的各项问题。其次是加强生产过程的运行组织管理，优化生产流程。认真执行公司负责制，通过与各子公司的沟通交流，及时掌握生产动态。再次是加大对现场监督检查力度，及时查处“三违”作业，对生产现场设备损坏及时安排检修，确保了公司生产的正常运行。

2、扎实开展安全工作，确保安全生产

按照公司安全文件指示，我们以三大管理体系为主线，积极做好

危险源辨识和风险控制工作，加大安全教育、检查力度。具体包括：

（1）对公司各生产部位危险源辨识重新修订，补充完善50余项危险点，分析、制定相应防范措施，对公司应急预案进行了修改补充。

（2）加强安全检查监督力度，从生产现场入手，做到不留死角，组织安全检查，对查处的问题及时落实整改措施，限期整改，及时排查事故隐患。

（3）加强安全教育培训，增强员工安全意识，组织公司安全主要负责人进行了培训。对公司特种作业人员的持证情况进行了检查，对特种操作人员进行汇总，做好了特种作业人员的取证工作，通过培训极大的提高了员工的安全知识和技能。

（4）积极响应开发区组织的各类安全活动，接收了安全生产部门和消防部门的验收工作，编制了公司消防管理制度和操作规程。

3、强化设备管理，保障设备正常运转。

设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。今年我们着重对设备管理做了进一步强化。一是重新对公司的各类设备进行细化建账，按照常用设备、特种设备、闲置设备等进行划分，及时补充新设备的技术资料，便于了公司的设备运行进行监控。二是继续加强治理设备“跑、冒、漏、滴、渗”。制定相应措施，并且加大对操作工岗位操作规程的考核力度，以提高设备操作人员的业务素质和工作责任心。通过上述措施，工作场所物品摆放比较整齐，设备故障率也随之减少。三是加大设备检查和监控力度，按照制度要求定期组织检查，查处问题及时处理，消除了故障隐患，有效保证设备正常运转。四是

对公司所有检测设备按时校验，包括实验室检测仪器，确保设备精确可靠。

4、夯实基础工作，扩大基本建设

今年以来，公司一方面加大证件办理力度：办理了安评、环评等评价报告，特种设备生产许可证，进一步扩展了生产种类。完成了甘肃省工业合作协会“企业质量信誉5A级单位”的资料申报、“中国工业防腐蚀技术协会”加入资料的提交、“中国塑料加工工业协会”的申请加入，进一步提高了公司形象。

5、加强质量管理，提高服务质量。

今年初步建立了质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系的取证工作。一是要全员参与质量管理。要把重点放在生产人员质量意识的提高、操作技能熟练程度、是否遵守作业指导书的要求上。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量的影响程度，是否按照工艺要求进行操作以及发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检、自检、互检，并保证了检测频度与准确性。加强了员工理念的灌输和教育，让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益统一的联系起来，基本做到精益求精，而不是敷衍了事。

根据公司实际情况，质量技术部编制了相应的技术文件。

6、加强政府部门沟通，提高工作效率。

一年来，与开发区及管理局等十余多领导部门发生业务往来，通过沟通和回报，不但使上级部门对公司有了更深刻的认可，也让我们

及时了解到了相关的政策变化和调整，对我们的工作起到了极大的促进作用。

三、其他主要工作：

1、20xx年2月底参加集体在海南召开的年会，会议主题《狠抓经营管理 加强团队协作 再创销售新高 树立大局观念 提升责任意识 实现互利共赢》。

2、召集甘肃公司生产部所有管理与技术人员开会研讨集团公司给予制定的年度成本控制目标，根据甘肃公司的具体情况在结合集团制定目标来确定甘肃公司年度各类管材的配方配比、成本控制点。

3、召集设备部管理和技术人员与生产部人员一起，制定13年度与各月份的设备检修与维护保养计划，并要求生产部人员积极监督和检查。

4、组织甘肃公司#b@2小组召开关于20xx年3月份急需办理的证件名称与进度，制定办理时间节点，分陪办理相关证件的主要负责人以及相关配合人。3月份目前办理下来的证件如下：诚信单位，甘肃省农饮水入网许可证，卫生许可证，安全评价验收，消防验收，环境评价验收，守合同、重信誉企业和特种设备制造许可证，均基本完成。

5、根据 甘工信发〔2013〕168号文件 甘肃省工业和信息化委员会关于组织申报20xx年第一批专项项目的通知，申报甘肃省工信委20xx年六大行动计划专项项目资金申请报告。

6、接待国家化学建筑材料测试中心副主任黄家文，来甘肃颐通管业现场抽样检测。

7、接待颐通集团韩董事长来甘肃公司检查工作。

8、本人通过在甘肃颐通工作两年多的关系，经领导介绍与白银市王岘镇水利管理所签订25万元的双壁波纹管订单。

9、经生产部申购ID800钢带管生产线一条，总经办研究通过并上报集团董事会申请购买，集团董事会同意购买申请，报公司供应管理部采购。

10、厂区亮化工程、厂区绿化工程、展厅及四楼会议室装修工程，4月份17日正式施工，截止到月底时已经出具效果，按合同要求于5月20日左右全部竣工完成。

11、参加了人力资源部组织的部门制度的培训；组织本部门人员学习集团行政法务中心下发的相关制度。

12、联系施工方，做好厂区篮球场、道牙零星工程的报价，开始施工，实验室装修效果图交领导审阅。

13、联系制作行政及车间工装，楼层分布图，司机值班看板，楼梯台阶广告，工艺流程图，厂旗制作，宣传栏制作，部经理桌牌制作，车棚禁止吸烟标识张贴，导视牌字体维修更换；物业管理方面；路灯、宿舍部分灯管、卫生间水箱按钮。

14、参加管委会共青团第一次代表大会，与白银区四联四帮办公室商谈帮扶村镇相关事宜，就帮扶事项初步达成协议，解决农村劳动力就业。

15、接待王岘工商所检查党建情况、接待陇上行考察组参观、接待中信银行参观、接待人民银行白银分行参观；

16、对整个公司进行夏季防汛、防暑、安全、防火、大检查。

17、安排部署了质量技术部实验室搬迁摆放工作。

18、调整部门划分。将直接管理生产部和质量技术部。

19、重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。 完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。

四、存在的问题

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。

2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。

3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、资源不足，人力资源和机具资源不足。

5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。

6、技术能力要进一步提升。根据质量技术部对各工序过程的检查，各技术人员制定的关键工序的工艺卡，缺少真正地对产品有保证的数据，反应公司技术层面比较薄弱，需要实践中逐步进行优化，并提出建议性改进措施。

7、安全管理工作有待进一步加强，加强安全检查力度，消除事故隐患确保安全生产。

8、设备和管理人员有待进一步强化，主要原因在于部分设备管理人

员工作责任心不强，并且人员素质、只是水平参差不齐所致。另外，设备的专业化检查和保养不及时，也对生产的正常运行产生了不利影响。

9、质量监督的力度不够。在生产过程中，产品质量监督没有严格按照标准执行，对现场质量监管不到位，缺乏对生产过程中产品质量的有效监控，致使产品质量事故时有发生。

五、20xx年的工作安排

以公司规划为导向，以三大管理体系运行为主线，贯彻落实各项规章制度，加强生产组织运行管理、完善危险源辨识和风险控制措施、加大设备运行和维护保养监控、做好产品过程控制和现场监督，全面提升公司安全生产和质量管理水平，为公司20xx年生产目标的顺利按成发挥积极作用。

权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，20xx年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。

1、加强监督跟踪和协调组织。从生产、安全、质量、进度四项中继续完善流程，使更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。

2、抓好现场管理的管理水平，以“7S”管理为基础，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效

益。

3、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。

4、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；

5、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；

6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

7、配合给职能部门相关工作。

总之，在今后的工作中，我们将统一思想，统一认识、提升管理，

提升信心、开拓进取，永不放弃。20xx年要以更加昂扬的姿态，更加饱满的工作热情，不畏艰难，勇往直前向着更高的目标开拓前进！我们要定准方向，再次起航，再接再厉，再创佳绩！