青岛纺机推行7S管理验收情况报告
青岛纺织机械股份有限公司自20xx年9月份开始在全厂各分子公司全面推行7S现场管理工作,在厂部的领导和支持下,全公司各相关部门经过宣传发动、认真推行、积极整理整顿、全面提升、保效深化各阶段,认真积极的推行和执行总部的7S现场管理,目前取得了显著地进步和成绩。企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。企业员工的思想认识亦有较大的改变和提高,7S推进促进小组于20xx年12月21日开始对各部门7S现场管理工作进行了阶段性验收,情况如下:
7S管理推行几个月以来,在总部7S管理领导小组的正确领导下,经过7S管理推进检查小组全体人员的检查和推进,各部门的积极配合执行,全厂的7S管理取得了较为显著地成效,具体表现为:
各部门的定置规划制定和整顿整理、清理清扫均基本到位完成,各种现场以及办公区域的标识标志基本完成,生产现场和办公现场均有较大改观,表现尤为突出的是蓝利锋公司、电气公司、新品公司等生产作业部门,车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、工具货柜架、现场在制品和产成品物流整齐有序,有力的促进了工作质量和工作效率的提高,也提高了空间利用率。同时加强了消防安全的管理,排查了生产安全隐患,提高了员工安全防患意识,全厂各生产公司的整体形象得到了大力提升。
在各部门推行7S管理的过程中,电气、蓝利锋公司积极行动、认真贯彻执行厂部的各项工作安排,成为全厂推行7S的标杆部门。
新品公司在认真推行7S管理的过程中,认真整改、下大力气做好各项整顿整改工作,成为7S管理工作中,车间现场改观最为显著地部门,成为全厂推行7S管理的三大标杆单位之一。
老厂房老工作场地推行7S管理的单位表现最为突出是非织造布设备厂和模具公司,他们克服老厂房生产设备布局混乱、地面油污破损严重的不利现状,下大力气认真整改,整理区域划分、定置定位管理,生产现场也取得了较大改观,基本达到总部推行7S管理的标准要求。
经过几个月的7S现场管理推进,虽然取得了不少的成绩,但由于存在一些认识、理解、基础条件以及执行力等方面的原因,我厂7S管理工作还存在一些不足和需要进一步提升的地方。目前各部门的7S管理现状与总部领导的要求和7S管理标准的要求还有一定差距,各项工作还有待我们下大力气去完善和推行。其主要表现在:思想认识不到位,一些部门领导和员工对7S管理的长期性和必要性认识不足,对7S管理缺乏系统性长远规划,存在被动执行、突击应付的现象,个别部门对前期整顿整理的成果未能形成常态管理,造成回潮严重。最典型的例子是压铸公司,前期在厂领导的带领下做了大量的现场清理整顿工作,但为时不到两个月就出现大面积回潮,现场再度混乱,标识不清、库房管理不到位、帐物不符等现象发生。
7S管理与各项职能管理结合的不够紧密,充分认识到7S管理是生产管理以及各项管理工作的基础工作,对其与质量、安全、设备管理以及企业文化、班组建设等各项工作紧密联系不够,未能将7S充
分溶化到以上各项工作当中去,形成7S管理与各项现场管理两张皮的现象。
企业7S管理推行工作队伍力量薄弱,推行促进小组成员对7S管理的认识和理解需要进一步的加强,对各部门人员推进7S管理的培训力度不够。从而形成全厂7S管理各项规章制度不完善,推行考核标准不完善,考核检查未能形成常态化、制度化。
企业一些部门和领导对7S管理进一步提高和推行的目标不够清晰明了,缺乏逐步改进提升的动力和欲望,全厂缺乏形成7S管理的文化氛围。
综上所述,我厂7S管理工作在厂部领导的正确领导下,经过全厂各部门的积极推行和执行,取得了可喜的成绩,但进一步提升和改进的空间依然很大,相信在厂部的大力促进和各部门不停顿的整改提高下,我厂7S管理工作一定会迎来一个更加美好的明天。
7S管理的总结报告
20xx年9月10号公司选派部分干部与车间/班组开展结对帮扶工作,我与三部综合组、型材组结对帮扶,在公司相关部门的大力支持下;坚持求真务实,开拓创新的原则,精心组织班组员工,周密安排结对帮扶工作,现将此项工作总结如下;
1、为了推动结对帮扶工作的规范运作,组织部门主管、车间班组,明确职责,编制有阶段性完成计划,有实施方案,有检查项目并进行督导,
2、开始有部分员工不理解,组长安排任务有阻力,按照我的部署开展比较困难,为确保帮扶工作有序进行,深入员工调查摸底,并了解班组长情况,找出问题,分析问题,研究解决问题办法。
3、经常利用早会时间,对结对帮扶现场7S管理工作进行讲解,提高员工认识现场7S管理的作用,为了班组团队的力量,鼓励员工全员参与现场7S管理,使每位员工引起高度重视。
4、编制了详细的现场7S检查表,在前期工作协调的基础上将各项工作落实到班组长及每位员工,通过与员工不断的交流,增进了相互的感情,促进了帮扶工作的顺利开展。
5、在计划安排表时间内,有几位老员工带领新员工对现场整理、整顿、清扫等工作开始展开,对十余年未擦过的玻璃一次又一次的进行擦洗,直到擦亮为止。地面、死角垃圾成堆,按计划完成时间未到,但都已全面彻底打扫干净(打扫前与打扫后都已拍照对比)。
6、为了动员全公司车间/班组搞好现场7S管理工作,我亲自带领帮扶干部负责人来本车间现场参观,并提供现场7S管理整改项
目计划表给予参考,
7、为了保证现场7S管理持续改进,现场区域责任人和设备保养责任人明确落实到每位员工,各种标识要保持明了,管理看板制度要一目了然。
8、虽然我在帮扶工作中做出了一定的成绩,但与公司要求相比还有一定的差距,在今后的工作中我将及我所能,充分发挥带头作用,把帮扶工作扎实做好。我想,在以后有类似的活动中,我会更主动、更认真、更努力,使自己和员工的能力都能有一个很大的进步。
总经办江再宁
2011-10-28
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