- 哈拉沟矿20xx年机电工作总结暨20xx年机电工作安排

20xx年我矿机电管理工作在公司各级领导和相关业务部门的正确指导下，紧紧围绕机电精细化实施年这一安全主题，推行精细化管理，人机和谐的设备管理理念。坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修，有效降低事故发生。强化现场管理,坚持以人为本，加强员工技术培训工作，机电设备现场质量标准化水平有了显著提高，为我矿安全、生产任务的完成作出了积极的贡献。

一、20xx年机电工作总结

（一）、工作目标和指标完成情况

--坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修全矿设备故障率0.24％（1-10月），比公司计划指标0.80％下降0.56％，杜绝了重大机电事故的发生。

-- 加强主运系统铁器管理，通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置，10年主运系统又一年实现零撕带。

（二）、20xx年机电工作主要特点。

1、积极落实各项机电业务保安措施，加大机电隐患和欠账的整改力度，及时严格落实公司下发的各项通知和制度。

通过完善电气保护、胶带机保护，设备入井试验和安全防护，应用供电系统设计计算软件，定期绝缘检查高压供电系统等措施，有效保证矿井各系统的可靠运行。

2、紧紧围绕公司机电精细化实施年这一安全主题，推行精细化管理， - 1 -

- 人机和谐的设备管理理念。

配合公司，组织各队修改完善设备检修工艺流程，编写设备标准检修工单，对检修工艺进行合理优化，总结经验互相学习，对设备大型部件的更换和日常检修，形成了一套科学合理的作业流程，规范设备检修安全技术措施。充分开发利用点检系统，有效指导设备检修，保证了检修的质量与效率，降低事故的发生。

3、加强现场管理，提高安全质量标准化水平，实现动态达标。

通过精细化管理，强化机电现场管理，动态达标，努力提高质量标准化水平，从而促进机电设备高效运行，切实保障安全生产。

10年通过开展机房硐室、胶带机道达标，临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作，规范了安全标识设置，完善了安全设施。对井下巷道4KW水泵水窝进行统一改造，主要水仓设置统一栅栏门、挡墙，安装手动行走吊挂装置，规范自动排水泵的设置标准，矿井主要巷道全部实现自动排水。3#变电所、2#水泵房和房采区水泵房、主井胶带机机道、103胶带机机道、120胶带机机道、加压泵房变电所、103胶带机变电所通过公司甲级验收，质量标准化实现动态达标。

4、利用班组核算管理系统，实现材料精细化管理

加强车间、区队、班组等基础生产单元的组织建设，加强和完善班组核算与成本责任体系建设，努力降低生产过程中的“跑、冒、滴、漏。

全矿加强各类可重复使用的大型周转材料的管理，建立了周转材料的贮存、保管、使用和修复的管理和奖惩制度，将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统，对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点，并录入到系统进行管理，对使用和回收进行考核。将区队回收件统一管理， - 2 -

- 规范了库房管理，提高周转材料的使用率，降低了设备和材料使用成本。完善了材料领用制度、制定交旧领新制度及目录。

5、加大修旧利废，大力开展双增双节活动，全年实现节约资金321万元。

1）开展“修旧利废”活动，充分发挥激励机制作用，坚持能修不报废、有旧不领新的理念，为矿上节约了大量的材料费用。截止11月份使用修复利用材料14773件其中。其中包含加工件、修复综连采配件滤芯、电焊机、托辊、起底油缸等配件；自行修配修复1米胶带机托辊560件。调动员工利用业余时间修旧利废，节约资金10.43万元。

2)、矿通过成立机修车间，对矿内能够自己检修的1米胶带机维修、非标件加工、各种开关、综保检修和入井试验，充分发挥修旧利废工作对降本增效的重要作用，减少损失和浪费。10年自营维修及加工材料23663件；截止11月修理费完成0.35元/吨比计划降低0.29元（未含人工工资及材料费）；维修各类开关460台、试验各类开关358台、维修1米胶带机16部、实验移变14台、维修5台。共计节约费用175万元。

3）、20xx年10月投运2－2煤井下加压泵房，实现井下生产用水全部使用采空区复用水，全年节约用水29.8万立方，节约资金94.47万元

6、加强了预防性检修，全矿1-11月份预防性检修共安排了11次预防性检修，完成20项（根据公司审批的预防性检修计划统计）检修，检修用时174小时。

7、大力推进新工艺、新技术的应用

1）22216面使用变频三机，不仅改善了三机的运行工况，而且节约 - 3 -

- 了电耗。

2）22206回撤通道水处理工艺

通过在22206回撤通道设置蓄水池（曝氧池、沉淀池、清水池），将管路超标水经过曝气处理，使亚铁离子氧化，沉淀，提前过滤，消除堵塞，杜绝了原来氧化物堵塞支架过滤器，即保证了设备运行安全，由大量应用了井下重复水，节约了水资源，节约了大量的材料费用。

3）建成矿区队会议视频系统

为提高区队班组建设管理水平，加强班前会管理，提升办公效率。以公司局域网为平台，投用了E-uc区队视频会议系统。矿领导可直接在办公室查看或录制任一区队的班前会召开情况，并根据需要可即时开通对某一个区队或所有区队以文字、语音或视频的形式进行安全工作指导或批示。

4）便携仪器发放系统建立与完善，使得仪器收发方便快捷，系统自动入库，系统性能可靠，员工信息录入，电子标签信息录入，超时报警统计显示，出库、入库、超时、台帐报表等功能能随时掌控井下人员及车辆状态。

5）新型煤漏斗设计，采用斜板受料、散料与煤泥分体式卸料的方法，使煤泥由后方滑落到皮带，散料经斜板改变方向后与受料皮带方向一致，极大减轻了受料带面受冲击的程度，对增长带面寿命起到关键性作用。

6）机电设备精细化管理

配合公司机电精细化管理实施年，积极推进精细化管理，大力推进完善精细化点检、检修管理系统，规范检修工艺，杜绝检修误区及盲区，提高设备运行安全指数，降低故障率。

7）加强主扇管理，完善了主扇远程控制系统、视频监控系统，实现了主扇调度远程集中控制。通过对风门进行改造，将原风门改为蝶形风门，保证风门可靠动作，保证了主扇安全运行；

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- 8）完成各类五小改革100余项，其中4项经在我矿生产实践中证实取得很好的技术效益和经济效益。

8、大力加强辅助运输管理，确保人员车辆的安全，保证各项工程顺利完成。

积极开展辅助运输专项治理活动，及时修订了井下辅助运输规程，加大了违章处罚力度，形成以车队跟班队长、安技员、机关跟班人员为核心的现场动态检查网络，严厉打击超速、超员、超载行为，

9、编制了《掘进工作面安装标准》、规范了掘进工作面的质量标准化，做到干标准活、上标准岗，不达标不生产，提高机电质量标准化水平。

10、与公司管理部门配合，完成了精细化点检的实施与完善，确保机电检修维护精细化，杜绝了人为机电事故，为全公司推广实施机电精细化管理奠定坚实基础，使机电管理更上一层楼。

11、顺利完成10度各项基建、专项工程建设，累计完成投资 288.7 万元。主井广场到乌兰木伦河排水管路的安装工程，解决了井下采空区水直排乌兰木伦河困难的局面，缓解了四盘区开采水量增加，有缓解了房采区水泵房和加压泵房的压力，主井驱动机房到栈桥供暖管路改造工程，解决了常年栈桥上冻的问题，副井广场材料棚工程，为机修厂解决了露天加工，和材料存放的问题，井口暖风机房冷风室解决了室内冷风和室内设备的分离，厂区防盗系统完善，为厂区安保工作再添保险栓。

12、因预案制定科学合理，准备充分到位，现场措施得力，使首届世界技能大赛在我矿成功圆满举办，为公司争得荣誉。

13、业务保安方面。

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- 1）完成了机电相关的应急预案的编制工作。

2）完善了胶带机保护系统，主运系统各机尾加装了超温洒水装置。

3）完成所有变电所高压柜春防试验。

4）完成地面建筑物和机房硐室防雷电试验工作。

5）完成日常绝缘用品的耐压试验、计量器具的检验工作；所有变电所加工专用绝缘用具柜，规范绝缘用具管理。

6）重新审核了各队的操作规程，并进行贯彻学习、考核。

7）修订完善了辅助运输管理及奖罚制度。

8）组织了24次专项检查，及36次动态检查。

9）迎接了公司一季度、二季度及专家组会审检查。

10）组织实施了水泵联合试运转。

14安装及回撤工作

1）组织完成22217-1、22217-2、22216面设备安装、22205、22217面设备回撤工作，及22206运顺胶带机的安装调试工作。

2）完成了22206运顺胶带机机尾的回缩。

3）22402运顺胶带机的安装，22402面设备安装。

4）完成了22403面及22401面安装的前期准备工作：安装供排水管路34000米，敷设电缆20000米。

二、20xx年机电管理工作安排

（一）、20xx年机电工作目标：

--全矿设备故障停机率0.32%；杜绝较大及以上机电运输事故。 --机电设备综合完好率大于95%，设备带修率小于3%。

--综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带、供电系统实现 - 6 -

- 零漏电、防爆电器设备零失爆。

--实现主运输系统自动化控制和监控，取消固定岗位。

--机房硐室、胶带机道全部达到公司甲级水平。

（二）、20xx年工作重点

1、坚持均衡生产，加强设备点检和预防性检修工作。

1）加强设备EAM和点检管理，要将该项工作贯穿到设备的每项检修和运行管理中，推广使用标准维修工单，各区队要组织员工进行培训和考试，保证每项检修都要使用标准维修工单，机电信息中心要在EAM系统进行考核实施情况，要实现标准化检修，达到规范化操作，精细化管理；

2）坚持每日停机检修4小时以上（每月安排一次大型预防雄检修），严格落实包机制度，做到每台设备每班有人管，有人查，有人维护，检修时管理人员及时跟踪到现场，加强对发现设备隐患人员的奖励制度的落实，做到人人管机电，人人规范操作；

3）继续加强运输系统的“防撕带，防断带”和铁器管理工作，做好带面的日常检查工作。坚持做好胶带机保护试验工作，各项保护要能可靠动作；

4）继续对综采运输机等重载设备加强维护意识，努力在11年继续实现零断链。

5）对大型部件进行跟踪管理，根据部件运行状态和运行时间，进行定期更换，做到预知管理，避免事故发生。

2、夯实机电基础管理，强化机电设备安全管理。

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- 1）加强员工的培训工作，要制订详细的培训学习计划并落到实处，把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位，把规范化操作落实到每一位操作人员，提高操作技能，保证设备检修质量和效率，为设备正常运行提供可靠保障；（连采队存在问题多，要求详细制定年初电工和特殊工种培训计划）

2）完善机电各项管理制度，建立考核激励机制，加大设备隐患排查力度，业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查，对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况，对各业务人员承包范围的设备隐患和工资挂钩，保证设备正常运行提高完好率；

3）继续做好设备入井完好检查和电气试验工作，从源头杜绝不完好设备入井，做好供电系统整定计算，开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作，做到整定合理、动作可靠，防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设置安装工作；

4）继续强化机电标准化管理，开展机电硐室标准化达标工作，通过制定详细的实施标准和考核办法，严格监督考核，11年继续实现主要机房硐室全部达到甲级水平。

３、加强机电现场管理，提高机电质量标准化水平

1）加强机电设备完好管理，队内包机责任制落实到位，并经常开展自查活动，业务部门加大现场检查力度，落实好分片负责责任制；

2）加强掘进工作面的动态达标管理，严格安装《掘进工作面安装标准》考核验收新安装工作面、进一步规范设备使用，维护保养行为，做到干标准活、上标准岗，不达标不生产，提高机电质量标准化水平。 - 8 -

- ３）加强验收验收管理，对于机电工程必须组织总体验收，对于不合格工程一律不予结算。同时加强工程过程控制，及时提出整改意见。对于矿内自营队伍实施的永久实施，也必须按照工程管理办法按月进行验收。

４、继续开展修旧利废，提高周转材料利用

1）加强新建机修车间的管理，在承担矿内零星加工件的基础上，坚持维修各类开关、开关的入井功能试验和升井验收试验工作，增加维修1米胶带机的能力，减少维修成本；

2）利用好班组核算系统的周转材料管理和回收材料软件的使用，严格入库验收，根据材料状态做好分类和修旧工作，提高周转材料的使用，加大回收材料的考核，减少浪费，提高节约意识，进一步节支降耗；

3）规范设备维修和材料加工的工作流程，降低维修加工成本。

５、狠抓机电业务保安，杜绝机电、运输安全事故

1）杜绝人的不安全行为，既杜绝违章操作、违章指挥，加强操作规程培训。持证上岗；

２）杜绝设备的不安全状态：设备防护、开关整定和保护必选要求到位。

３）停送电制度的执行，必须严格要求、严格落实。

４）皮带机防护、保护，必须完好可靠、动作灵活。

５）严格井下电气焊的措施审批，加强现场措施落实的检查；加强设备安全操作规程措施的培训，杜绝带电作业，严格执行两级闭锁；严格执行停电、闭锁、上锁流程。

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- ６）加强外委施工单位设备供电、用电管理和现场机电设备管理。抓好入井关，不允许随便签发入井合格证，如果井下查出入井前遗留问题，签发入井证和负责试验的人员以并处罚。实行现场供电负责制，由供电单位在接电时负责检查电器设备完好，出现问题负连带责任。加强现场检查力度，部门每次入井必须最少检查一个外委单位现场，并有记录可查。

7）加强辅助运输管理：车辆完好、安全运输行驶、井下停车，作业警示的现场管理。

6、为公司实现20xx年的目标，加快重点工程的实施和准备工作 １1年搬家倒面多，4撤4安，充分做好准备工作，做好22403面和22201面并采、22401综采面和22404综采面的并采工作，为实现全年生产任务圆满完成提供可靠保证。

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第二篇：机电年终工作总结

年终工作总结

半年的工作时间转眼过去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，这半年的工作生涯是人生中具有转折意义的半年。学习与工作模式的转换，连带着思想、行为等一系列的适应与调整（主要是生活上的适应与心态上的调整），压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

（一）半年的工作表现

1、 认真学习专业知识，熟悉专业方面相关规范和图集，加强

CAD软件的学习和运用，了解当地工程资料软件的使用，为专业工程的施工和管理做好基础准备；

2、 强化形象，提高自身素质。注重以身作则，以诚待人，正

确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，诚实敬业，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身有所提高；

3、 工程开始之前，熟悉图纸，对图纸工程量进行测量和计算，

即是对图纸的深入了解，又能提前发现图纸中存在的问题，在图纸会审中积极与设计进行沟通和解决问题，化被动学习为主

动学习；

4、 现场施工过程中，针对现场实际情况，进行临时消防和给

排水管网布局，并积极进行技术和安全交底，保证工程有次序和安全的进行。加强对劳务分包的管理工作，积极做好成本控制等工作；

5、 配合和协调各部门相应工作，参与工程洽商、签证和成本

预算等工作，配合工程部和质量总监进行现场的施工验收。严格遵守施工组织规范和标准，遇到问题积极与设计沟通，用高效的方法解决技术问题；

6、 做好资料监督和管理，学习当地资料验收规范，保证资料

符合当地验收要求。在自己专业本职工作上认真负责，积极主动，在准备中预防工作中可能出现的问题，做到胆大心细，合理管理。

（二）今后的工作展望

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理模式还不到位，处理事情略显稚嫩，和有经验的同事相比还有一定差距，与各方面的沟通还不太熟悉，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，做好个人工作计划，努力把工作做得更好。

1、 发扬吃苦耐劳精神。面对总包管理多、事务杂、任务

重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、手勤、腿勤”，积极适应各种工作环境，在繁重的工作中磨练意志，

增长才干；

2、 加强管理岗位的学习。这半年以来，自己作为最基层

的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个工长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好；其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，针对不同性格、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式。

3、 提高自己的社会阅历。由于刚从大学毕业，经验方面

有所欠缺，对于人员的心理等各个方面拿捏的还不是很好，对于事情的处理程度掌握的也不是很准确，以后自己会在这方面多加用心，努力做好现场的协调管理工作，做到胸有成竹，不偏不倚。

4、 做好一个合格的、优秀的基层管理者。在下级面前要

代表项目的立场说话，在上级面前要做好下级的工作。全力辅助领导的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经里了半年的工作生活，感慨颇多，哭过，笑过，怒过，累过，收获过。这半年的生活，让我深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！