EDA简介与Protel99

实训报告

老师：王书平

                   班级：电气A141

                   学号：2014147120                                                                                          姓名：王志强

实习目的：

1、学习和掌握硬件电路的设计方法；

2、学习pritel99se的使用方法；

3、学习绘制完原理图、PCB设计的一般流程；

4、学习建立元件库和封装库并且运用熟练；

实习要求:

运用软件自己单独完成库文件的绘制、PCB的绘制、网络报表的生成、载入网络报表生成PCB连线。尽可能的掌握元件库和封装库的操作过程。要求使用总线的方式连接电气线，要求严格按照规定布局。

    实习内容：软件的使用与操作

(1)启动Protel 99 SE 然后点创建新文件。

   设置相应的参数。设置完成点击右键Newc图创建一个元理文件和   库文件只有再创建一个PCB文件建立完了就可以来画了。

我是画了一个液晶电源电路的原理图，画原理图之前先进行编制库文件。

库文件的绘制与运用

（1）点击Schlib1.Li进行编制我是先做了一个DIP16的管脚下面附图

 

（2）库文件都制作完成就可以进入  

放置布线。

原理图的原件绘制与布局

制作原理图下面附图

                                  液晶电源电路的原理图

网络报表的生成与改写

（1）           执行Design｜Create Netlist，产生网络报表 。

         如发生错误需进入元理库文件观看是否封装格式产生错误如有错误需更正封装格式。进入PCB编辑页面，先用转换公制点击View—Toggle uaits（或者按Q）。点击Design—Options—Options X与Y轴都改成100mm点击OK。在KeepOutLayer模式下绘图绘制以一个矩形框，在以上一步反过来操作，改成20mil。点击Design—LoodNetlist—Execute完成。

（2）           设置面板

       Design—Rules—Ruting Lyers—Add—设置完详细的参数把第一个反勾选即可。

（3）           生成

     Tools—Aut Pacement—Auto Pacer。之后调整各元件位置，直到满意为止。

（4）           布线

          点击AotoRout—All—RouteAll布线完成。

 

布线图 

 

    3D模拟效果图

         总结

经过这几周的不懈努力，终于的完成了这次的实训任务，看着电脑自己的作品，我感触很多，记得一开始的完全茫然，到后面慢慢的得心应手，我学到很多，在检测中我学会了怎样去熟练的检测基本元件，在许多方面我学到了团队意识,熟悉了板子的原理图，相信在学习EDA技术中会起到很大的作用，与此同时，我也了解到我还有许多东西需要去学习，需要更严格的要求自己对专业知识的学习。我也期待有更多的机会进行实训最后非常感谢王老师在这次实训中对我们的指导。

虽然实训仅仅进行了一个星期就匆匆的结束了，但在这一个星期中收获还是很多的。实训的目的是要把学过的东西拿出来用这一个星期的实训中更加的得心应手，这次实训提高了我们的动手能力、理论联系实际的能力、发现问题分析问题解决问题的能力。实训只要你认真做了都是对自己能力一次很大的提高。

 

第二篇：ERP 实训总结

ERP 沙盘实训总结

转眼间一周的ERP沙盘实训就结束了，通过这次实训我学到了很多，我把平常所学的理论知识运用到实际中，再从实际工作中得到经验和总结。

首先，在这次实训中我担任的是E公司的生产总监。一开始我以为生产总监这个职务应该会比较轻松，但在后面的实训中我发现这个职务是非常重要的。企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有：（1）未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,（2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,。就拿生产预算这块来说，应为我的失职（在那单前没有做好生产力的预算），就在第三年使得公司领导不清楚公司的生产能力，就盲目的接单。结果因为接的单太多，生产能力又跟不上，到了交货期拿不出货，导致公司交了8百万的违约金。 我深刻的了解到生产总监的重要性，于是我就开始认认真真的做预算。本年度刚结束我就开始下一年的预算工作，刚开始我根本就没有头绪，不知道要怎么预算，从哪里开始。但我想着自己是企业的生产总监，这些事本来就应该由我来做，在这个企业就要为企业出点力。我拿出草稿本开始计算，一个季度一个季度的推，每个季度能生产多少产品，分别是些什么产品，年生产率又是多少，产成品分别又什么，有多少个在产品，下季度应该下多少订单……这些都是我考虑范围之内的，因为第一次做预算，

可能还有很多不足之处。但是我的努力没有白费，最终还是算清楚了。我把我算出的结果报告给公司领导，这样就可以看货拿单，果然第四年我们拿的单就很好，结果在第四年就盈利了。

到了第五年，通过各大总监开会决定，买一条半自动的生产线。有了一条新的生产线企业的生产能力就大大提高了。加上我们公司是本地的市场老大，所以我们可以保证按期交货的前提下有剩余的产品，又有较好的收益。第六年我们公司再次盈利，成了本次实训的第一名。

在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

在ERP沙盘模拟中，我懂得了对于企业来说每个环节都是非常重要的，就拿生产这步来说，生产环节在整个运营过程中起着承前启后的重要作用。在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！

E

R

P

沙

盘

实

训

总

结

会计1001班廖小英 20xx年x月x日