主要业绩及代表工程施工总结

我叫~~~，是~~~~建安有限责任公司项目经理。19xx年参加工作，多年来一直从事建安公司的技术与施工管理工作，通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管理经验，掌握了不少的施工技术。先后被市建筑业协会、省市市级建筑业协会评为省市级建筑企业优秀项目经理及公司模范标兵，成为企业优秀的项目施工管理人才。下面我将从事过的主要工程业绩略作总结。

我负责~~~楼，该工程底框砖混结构，六跨七，建筑面积10510 m2。该工程厂地小时间紧，任务重，公司选配我担任项目经理，为了保质保量按合同要求如期竣工，我制定了有效的项目管理制度，使项目管理做到从有事干、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员职责，细化岗位分工，执行生产例会制对生产过程中出现的问题，集思广益，一起商讨解决并明确施工任务，健全每日进度做总报告，发现问题及时解决，由于项目部全体员工团体拼博，上下一条心狠抓加强工程管理，使该项目管理、质量、安全、进度等各项指标名列公司前茅，克服了时间紧场地小的各种不良因素，如期完成该项施工任务。20xx年被评为市优良工程及市标准化工地。

在完成~~5#楼任务之后，公司根据实际情况派我参加市检察院技术办案楼施工任命为项目副经理，由于本人认真负责与其它人员团结一致如期按时完成该项施工任务，该项工程获山西省最高质量奖“汾水杯”。

20xx年——20xx年担任~~2#楼项目经理，建筑面积11954㎡，结构类型剪力墙，在施工过程中，严把质量关，加大检查力度，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角，全面检查，经过艰苦努力，顺利完成任务，该工程被评为市优良工程、是安全文明工地，给公司、业主交了一份满意的答卷。

在建工程，20xx年——20xx年~~8#9#楼，担任项目经理。质量、安全、进度都能满足建设单位和监理单位的要求。

近年来我公司通过贯彻实施ISO：9002质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，严格执行现行的各项技术规程及规范标准，不断加强质量、环境及职业健康安全。管理工作节能降耗成本核算，有效地控制了工程成本以良好的经济效益和社会效益为社会服务，现将有效控制质量、工期、职业健康安全、成本做一简略汇报抓质量，严管理。

在施工过程中要严把质量关，要把工程质量视为自己的第一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨要有碰头会，晚上要有项目例会，凡是听到的、看到的或是提前预防的，凡是质量问题从不放过，要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标并将各部位、各工序的质量监控制责任到人，另外在工程施工过程中强调从树立成本核算意识，科学安排交叉作业工序，合理分配现场工、料、机等要素，强化项目管理目标和管理人员岗位责任质，依据有关法律法规标准规范及公司制定的质量保证措施，进行质量控制，同时组织管理人员对其它项目部进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

通过多年来的努力工作认真学习，对多项项目的控制学到了不少的管理经验与技术知识。

工程生产及进度控制

每项工程开工后应按照公司要求工期组织制定施工进度网络计划以及劳动力机械设备计划，并且根据施工进度计划要求与各施工班组签定质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容，提出具体要求。在生产过程中，要根据实际情况，通过制定的月计划和周计划进行调整，对整个工程生产进行控制管理。对人、材、机出现不是或其它原因应及时找出原因进行修整，以便提高施工进度。

安全设备管理

施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标管理，对全场施工作业区进行规划布置，根据项目特点，制定设备需用计划，并组织布置和安装，施工中我坚持将安全管理作为日常管理重点。将确保职工健康安全作为自己的第一要务，加强安全管理：①、加强安全技术交底工作进场时通过三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识；②、特种工必须经有关部门培训并要求持证上岗，同时对现场全部设备实行专人专机管理，设备进厂时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工时定期进行设备维修、保养和检查，发现安全隐患及时进行修理更换；③、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改杜约安全隐患，加强建筑物临边的保护及围边的安全保卫工作。在担任项目经理几年中未发生过重在安全事故，保证了职工的健康安全，达到了预期的安全生产目标的要求。

节能降耗管理

根据施工预算，组织制定施工材料所需计划。同时针对工程特点和实际情况，组织各班组但制定材料使用计划和返还材料计划。在各个项目工程中及时调用返还各种周转材料及器具，没有发生积压现象。材料使用中，要求各班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放情况，各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算数量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

我负责的工程尽管有一点点成绩，但是仍然存在很多不足，需要总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好的服务未来。在今后的工作中，我要进一步重点做好3个方面的管理工作：一、是人的管理，人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，中有全体管理人员密切配合各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才有井然有序；二、是材料管理我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比、分析，找出不足制定对策；三、是法的管理也就是施工方法的研究和管理，在公司的各项预防措施的基础上结合工程实际情况，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。

总之，在今后的工作中我要加强业务知识学习继续提高管理水

平，随着时代的前进建筑业的不断发展，新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，提高自己的业务水平研究和改进项目管理办法为公司发展作出更大的贡献。

 

第二篇：个人简历及主要业绩

个人简历及主要业绩

周晓红，19xx年9月出生，现工作于雪山餐饮有限公司雪山酒店，从事工作16年，现任大堂经理。

在企业工作多年，深深体会酒店，前厅服务的重要性，要想成为一个优秀的服务人员，必须具备良好的服务品质，除了拥有一流的服务意识和态度外，还要不断地学习和提升服务的技巧，着重培养自身素质，工作中我们利用业余时间进行培训、学习、专研业务。在顾客面前自身形象最重要，服务过程中，无论什么样的顾客，有怎样的需求，都需耐心的来对待，要给顾客真诚的微笑，微笑是世界上最动听的“语言”，是打开我们与顾客心灵上的钥匙。要持续不断的问候顾客，要不断的致谢，要用我们的肢体语言和眼神的交流与顾客建立友情，顾客就是我的亲人，工作中身为管理者，更要在员工中起到表率作用。我的耐心、务实、敬业工作的精神得到员工的爱戴，顾客的喜欢和顾客成为了朋友，同时也得到了企业领导的信任。

20xx年度被评为“年度先进劳模”。

20xx年在太原市烹饪技能大赛中获得“五福捧寿”花台特金

奖。

20xx年中国太原晋商文化艺术周面食文化婚宴宴席展示评选活动中获餐厅艺术花台特金奖。

20xx年荣获太原餐饮业十佳服务明星。

没有不好的顾客，只有不好的服务，我们不要因销售而去服务，而要用心的服务而为企业创造效益，企业给我搭建平台，我要为企业鞠躬尽瘁，我一直带着这样一个使命，这颗心带着这份感受去服务生命中走过的每个人。我用我的热情影响了一批又一批的员工朋友，使我们的团队在企业领导下是最具有向心力、凝聚力、战斗力的团队。

我要不段完善自我，帮助他人、服务顾客、回馈企业。

雪山酒店

2011.3.6