大连HR俱乐部——大连HR开心的家

大 连 HR 俱 乐 部 邀 请 函

尊敬的嘉宾：

您好！

我们诚挚的邀请您加入“大连HR俱乐部”，大连HR俱乐部由众多大连市知名企业人力资源管理者共同发起成立。立足大连，辐射东北，立志于创建东北乃至全国最优秀的HR 俱乐部。

大连HR俱乐部每周定期举办一次活动，如HR主题沙龙，HR专业座谈会、专业培训、年度高峰论坛等。截止20xx年1月1日，来自IT业、制造业、地产业、服务业等的企业会员已达到1000余人。

这里是一个传播知识、分享经验、共同成长的公益性团体；

这里是一个共同学习、快速提升能力的信息平台；

这里是一个平等、开放、互助、分享的家园；

这里是一个推广和发展现代人力资源管理理念和实践的天地；

大连HR俱乐部，HR开心的家。

—— 大 连 HR 俱 乐 部 入 会 申 请 表 ——

公司名称

公司性质

公司人数

主营业务

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通讯地址 □民营 □外职工大学资 □合资 □国有 □事业单位 □20人以下 □20-50人 □50-100人 □100－500人 □500人以上 □IT业 □制造业 □房地产业 □服务业 □其它 部门 HR部门人数 移动电话 E—mail QQ

使用说明：请将本表填写后发送至邮箱30441523@qq.com，大连HR俱乐部官方群不接受直接申请加入。

大连HR俱乐部——大连HR开心的家

大连HR俱乐部组织架构

IT行业发展

委员会 招聘委员会员工关系委员会学习与发展委员会薪酬绩效委员会人力资源规划及其他会员发展与服务委员会秘书处副会长执行会长常务理事会名誉会长特约顾问理事会秘书长

房地产行业

发展委员会制造业行业 发展委员会

任职资格：

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? 热心公益事业，认同俱乐部核心价值观，支持俱乐部发展有加入本团体的书面申请； 引领企业管理实践，并不断分享与传播 了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理某一职能模块有深入了解和

实践经验；

任职于大型企业人力资源总监或经理。 ?

委员会基本职能：

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传播知识：设计本专业的实战课程。 分享经验：专业沙龙、主题座谈会。 信息共享、资源整合：分享本专业各项专业数据，对工作中的涉及到的渠道资源进行统一整合。 发展HR俱乐部会员。

使用说明：请将本表填写后发送至邮箱30441523@qq.com，大连HR俱乐部官方群不接受直接申请加入。

 

第二篇：13期HR邀请函新

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贵州人才信息网HR经理人俱乐部第十三期活动

《战略性目标绩效管理体系》研讨会

邀 请 函

尊敬的各位领导、各位朋友：

欢迎您参加《战略性目标绩效管理体系》研讨会。企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本次研讨会将帮助您掌握公司中战略性目标设定与绩效评估的方法，让人力资源管理真正触动员工行为的敏感点，有效地引导员工行为，从而为您公司的绩效改善作出贡献。

一、讲师介绍：

魏志峰老师，深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训

师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。实战型管理专家、曾任

美资咨询集团公司中国区高级顾问，积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战

经验。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发

研究会等多家机构特约讲师。研究领域：企业发展战略、人力资源领域、营销组

织与销售管理、任职资格管理、组织变革。

二、活动议程：

13：30-14：00 参会人员签到

14：10-14：20 贵州省人事厅领导致欢迎辞

14：20-15：30 魏志峰老师主讲《战略性目标绩效管理体系》

15：30-15：45 现场抽奖，从参会者名片箱中抽取幸运奖两名

幸运者将获得由中国贵州人才市场提供的精美礼品一份

15：50-17：00 魏志峰老师继续主讲《战略性目标绩效管理体系》

17：00-17：20 魏志峰老师主持，与会代表现场互动研讨、交流经验

17：20-17：30 发放活动纪念品，活动结束

三、课程大纲：

第1部分 课程引子

1、关于绩效管理困惑的案例 2、绩效管理的案例介绍

第2部分 第三代绩效管理

1、绩效管理模型的九大要素 2、基于战略性KPI为基础的绩效管理

3、基于经济增加值EVA为基础的绩效管理

4、绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统

5、资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告

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第3部分 如何编写岗位说明书

第4部分 如何提取绩效指标

1、绩效指标KPI的产生源头 2、提取指标方法：CSF关健成功因素法

3、提取指标方法：ANDSON安达信四纬提取法 4、如何从岗位说明书中提取指标

5、如何从战略中提取指标 6、如何筛选绩效指标KPI

7、如何对绩效指标KPI进行分类 8、如何实现绩效指标KPI的量化

9、如何对绩效指标KPI进行标准化定义 10、如何确定绩效指标KPI的数量

11、如何确定绩效指标KPI的权重 12、如何对绩效指标KPI进行分数核算

13、如何编制绩效指标词典 14、课堂练习：绩效考核量表的运用

第5部分 绩效管理的工具介绍

建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡

第6部分 如何设计绩效管理体系

1、 绩效管理体系设计过程中的1234原则

2、 绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”

3、课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式

4、如何设计年度综合考核方案 5、业绩指标与素质指标的权重关系

6、资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》

第7部分 如何实施绩效管理体系

1、 绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程

2、 如何进行绩效计划与绩效辅导 3、如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现

4、 如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现

5、 如何以合理的资源配制来支持KPI的实现

6、 如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现 7、绩效沟通的艺术

8、绩效信息数据的收集处理三步法 9、绩效管理与薪酬系统的挂钩

10、课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬 11、如何进行绩效改进

四、参会办法：

1．凡于20xx年10月15日至10年11月17日在中国贵州人才市场办理网上招聘服务半年以上的

2.付费参会：280元/人；

3.因席位有限(限200名额)，请速与贵州人才信息网相关客户经理联系，将为您预留席位。 参会联系电话：0851—8622703 联系人：王飞

传真：0851-8622700 网址：www.

地址：贵阳市毓秀路18号中国贵州人才市场5楼

贵州省人才市场 贵州人才信息网

二〇一〇年十月十五日

预订席位回执

注：每单位限一人参会，请携名片入场参与抽奖，传真：0851-8622700。