公司招聘制度

公司招聘制度

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，

按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、 用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表

1），由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：

1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网 及其他方面的要求等；

1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；

1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等；

三、招聘实施

1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

1.1 新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；

1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；

1.3 直接到各高校招聘；

2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1 由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；

5.2 根据需要进行面试、笔试等；

5.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：

5.3.1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；

5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点；

5.3.3 尽量避免考查有争议的问题；

5.3.4 要尊重对方的人格；

5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；

6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

 

第二篇：某公司招聘制度初稿

××公司人员招聘与录用制度

人员招聘制度

第一条 目的

本规定旨在为企业日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。

第二条 招聘渠道

根据企业实际人力资源的情况，除普通员工和专业性较强的岗位外，管理层人员则以内聘为主，外聘为辅。

第三条 招聘计划的制定

1、 在经公司确认的各门店、各部门人员编制计划范围内，由各门

店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求拟定人员招聘计划，并报各主管高层领导和总经理批准。

2、 企业为储备人才每年计划招聘应届大学毕业生而编制人员招聘

计划报总经理批准。

第四条 外聘渠道

主要有：1、学校招聘 2、职业介绍所或专业人才市场招聘

3、常规广告招聘 4、网上招聘 5、关系介绍

6、猎头公司推荐

第五条 学校招聘

向已确定的目标学校联系其内部相关职能部门，如学生处、教务处、学生就业指导办公室等，以公函形式告知企业的用人需求。

第六条 职业介绍所或专业人才市场招聘

根据已定的招聘计划和实际用人要求到以上地点招聘，准备好应聘

表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。

第七条 常规广告招聘

常规广告招聘属临时性招聘，多在企业的经营战略和经营计划发生重大变化或某些岗位突发急需时采用，广告的形式和数量应按企业的需求量和需求程度而定，一般可采用报纸、电视、行业杂志、商场的展板等载体作为信息发布工具。

第八条 网络招聘

该种渠道可使企业利用高科技手段最快捷，最大范围的获得用人信息，网络招聘主要有借助人才招聘网络，利用网络化招聘管理系统及企业网站宣传这三种形式。

第九条 关系介绍

主要是通过企业外部的一些人际关系介绍的推荐所需要的人才，在操作过程中，要向介绍者分发有关资料，并特别要向他们强调招聘条件和录用标准。

第十条 猎头公司推荐

对于企业急需的高级管理人才和高级专业人才，可通过快速高效的猎头公司进行招聘，但企业在选择猎头公司时要调查其是否有丰富的人力资源管理经验和行业内良好的口碑。

第十一条 应聘资料收集

所有应聘求职者必须在通知考试之日7天内提交以下资料：

1、《职位申请书》 2、个人简历 3、近期免冠彩色正面照片

4、最高学历证明〈原件交验后返回复印件留存〉5、体验证明 第十二条 选拨程序

1、 依据应聘者个人资料初选 2、笔试 3、面试 4、背景调查

5、 复试 6、体检 7、入职

第十三条 初选

人力资源部会同用人部门根据应聘者提供的资料并结合各岗位任职要求，对应聘者进行特长，从业经验和不足进行充分的评估分析，作为初步选择意向后，即通知应聘者参加笔试。

第十四条 对应聘者综合能力的把握

根据不同岗位要求，要着重考评应聘者以下各方面的综合素质：

1、 语言表达能力 2、文字表达能力 3、岗位实操技能

4、 从业经验 5、对求职岗位工作的理解 6、组织协调能力

7、计划总结能力 8、主动沟通能力 9、应变能力 10、服务意识 第十五条 笔试

根据各招聘岗位的实际工作情况，由人力资源部和用人部门拟定笔试内容，主要是综合文化和岗位技能要求的内容。

第十六条 面试

对笔试合格者才进行面试，根据职位级别的不同拟定面试计划：如面试时间，面试次数，面试小组成员，面试问题及测评组，面试结果要集体决定，如最高领导不能主席，应将面试结果向其报告。

第十七条 面试通知

根据招聘工作时间表拟定应聘者的面试时间，并由人力资源部招聘专员负责通知应聘者，通知方式可采用电话联系，电子邮件、信件、广告等。

第十八条 招聘费用预算

根据企业拟定的招聘计划，对招聘过程中的各种资料费、广告费、交通费、食宿费、人才招聘会费用等作出预算。

第十九条 招聘文书

招聘文书如招聘广告，应聘登记表要完整、合法。

第二十条 体检

原则上企业所有人员必须每年至少一次的身体检查，一线营运部门的工作人员必须在入职时交纳健康证明，体检要求由工作所在地的镇、区或市一级人民医院进行。

第二十一条 入职通知书

考试合格者由人力资源部发出《入职通知书》，该通知书上必须注明被通知者姓名，任职岗位及职位名称，报到时间，找谁报到，报到地点，由人力资源部负责人和用人部门主管领导共同签发。

第二十二条 试用期

普通员工〈导购员、理货员、收银员、安全服务员、顾客服务中心员工等试用期为一个月〉，其它各级员工〈生鲜区技工、美工、系统维护员、司机、人事管理员、行政管理员、店务文员、领班级以上管理人员、总部各部门人员〉试用期为三个月，特殊岗位需提交东莞或深圳户口的担保书〈如：收银员、司机等〉。

第二十三条 正试录用

试用期过后，由所属部门上报《员工转正申请表》，经各级考评人员评审后，决定是否正式录用。

第二十四条 附则

本规定从XXXX年X月X日开始执行，解释权归人力资源部。

员工录用规定

第一条 目的

为保证企业人员录用工作顺利进行，特制定本规定。

第二条 录用标准

1、 录用员工的学历大致应限于：

（1）、大专毕业及同等学历者，占 %

（2）、职业高中、中专及同等学历者，占 %

（3）、初中或以下学历者，占 %

2、录用员工的年龄，一线营运部门店长级、二线部门经理级以下的限于30周岁，普通员工限于25周岁以内，特殊岗位可适当放宽，招收录用应届毕业生时，大专及同等学历者不超过30周岁，职高、中专及同等学历者不超过25周岁。

3、 录用后的具体工种分配另定。

第三条 规定适用范围

本公司所有可录用的人员。

第四条 招聘

招聘原则上实行企业内部推荐为主，外聘为辅，每年可根据企业运营和发展需要招聘应届毕业生，特殊情况下，实行社会公开招聘。

第五条 招聘时间

员工的招聘至少应在正式录用前15个工作日进行。

第六条 应聘资料

应聘者应该提交的资料包括：个人简历、《入职通知书》、近期彩色免

冠照片。

第七条 选拨标准

主要依据各岗位任职要求，着重考虑应聘者的个人品行，工作经验及文化程度等。

第八条 考试方法

在经过对应聘者个人资料的审查后，即安排其进行笔试和面试，笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查；面试主要是考查应聘者的学识、谈吐能力、个人素质，对应聘毕业生还要考查其在校学习成绩，门店主管级以下人员还需提交体检证明。

第九条 考试小组的设臵

为保证考试的公平、合理而设臵考试小组，组成人员以3至6人为宜，由公司总经理指定。

第十条 录用

经笔试及最终面试被签定为合格者，方能正式聘用，对有就职经历的应聘者，还必须作其工作经历的背景调查后方能决定是否聘用。