对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明

根据民主生活会的要求，会前在分公司系统征求、收集对分公司领导班子成员和分公司的相关意见和建议，现对有关意见和建议作出答复说明：

一、加快分公司发展步伐，增大分公司发电机组装机容量在江苏的占有份额，使基层干部职工看到美好愿景。

答复：加快分公司发展步伐，增大装机容量，是分公司上下全体干部职工的共同心愿。这项工作由陈总负总责，继续发扬“三千”精神，攻坚克难，努力壮大分公司的发展实力，为集团公司进入世界500强作贡献。

二、减少一般事务性会议，有利于基层增加现场工作时间，提高工作效率，解决实际问题。

答复：压减一般事务性会议，是分公司追求工作效率的途径之一，分公司在日常组织召开的各类会议也是尽可能地“合并同类项”。但在今年8月份后，分公司针对当时徐塘公司所出现的严峻生产经营形势，决定每周对徐塘公司召开专题生产经营调度会，并要求企业领导及相关部门汇报发言，这样可能给基层企业造成一定的负担。随着经营形势的好转及中心工作的转变，有些阶段性的事务性会议会被压减或取消。这项建议由陈总负责落实。

三、减少基层企业重复性上报材料问题。

答复：基层企业重复性上报材料问题，可能会在分公司的经营管理部门与安全生产部门之间发生，因为有些统计考核指标是相互关联的，对应于集团公司的管理也是涉及多个部门的。由石总负责，对有些指标或材料进行梳理，尽可能地减少此类现象的发生。

四、建议分公司领导多到基层现场调研，并提出指导性意见。

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答复：今年分公司因把工作重点放在项目发展上，所以分公司领导下到基层调研的时间不太多，有些要求常常在会上、工作中布置了，但下去检查、跟踪落实督办没有跟上。由陈总负责，在明年要统筹安排分公司领导多下基层，静下心来搞调研，多与基层职工干部谈心，掌握第一手资料，摸清有关问题的症结，拓宽信息收集渠道，提高决策部署实效。

五、建议分公司加快对经营、政工人才的培养、培训。

答复：与第七条结合在一起答复。

六、加大分公司内部（企业与企业、企业与分公司）干部人才交流力度。

答复：由于分公司目前就两个基层单位，干部交流的流动面很窄，并且徐塘公司与分公司、下关电厂相距较远，干部交流后，在生活上多有后顾之忧，因此，分公司在此项工作中考虑因素较多。由陈总负责，以后在需要和可能的情况下逐步加大干部交流的力度，充分发挥基层两个厂不同管理风格与模式的优势，不断优化改善分公司系统的干部结构，相互取长补短，促进工作。

七、采取多种形式的提高干部能力的培训。

答复：分公司一直重视人才培训，特别是随着当前电力市场经营形势的多变、节能调度的推行，都对分公司系统的经营管理人员提出了更高的能力要求。由陈总负责，分公司将抓住集团公司2008-20xx年大规模培训干部的契机，充分利用集团公司网上大学、人才讲坛及江苏省内丰富优质的教育培训资源开展员工培训工作。继续探索开展考察调研、研讨交流等多种方式提高干部能力水平。同时继续开展分公司的拓展训练，激发领导干部的激情，解放思想，更新观念，振奋精神；加大后备干部培训力度，大胆起用有能力、有干劲、有闯劲的优秀年轻干部。

八、加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。

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答复：今年分公司曾经安排人资部、安生部带领基层企业的专业人员相继到吉林公司、龙江公司、河南分公司、河北公司等兄弟单位学习调研过，虽然来去匆匆，但回来后也都递交了调研报告。由陈总负责，分公司本部和基层单位要走出去，加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。

九、为了防止公司员工长期在电脑前工作，造成颈椎病等电脑综合症的发生，建议分公司本部统一安排工间活动，领导带头做工间操。

答复：今年年初，分公司在本部办公区域的走廊上安装了小喇叭，给每个办公室也配备了简易的健身小器材，但工间活动没有真正开展起来。由汤书记负责，今后要加强督促，形成习惯。

十、在发展上，拓宽发展思路、提高发展质量，要进行创新。在发展质量上，要紧密结合当前国际、国内形势进行发展；在发展方向上可以请专家、政府官员讲课，给与指点迷津。

答复：当前项目发展举步维艰，因此在激烈的竞争中，要想分得一杯羹，必须拓宽发展思路、提高发展质量。由周总负责，利用多种途径，加大对发展政策的研究分析及发展信息的捕捉，争取分公司的发展取得实质性突破。

十一、在发展工作上明确责任人及其责任，对重点工作进行细化分解，目标明确、责任到人、奖罚分明，使责任人既有压力、有动力，又有成就感。

答复：对分公司重点发展项目的考核，在今年三项责任制及领导班子风险抵押金的考核中，对基层单位已经有所体现和要求，可能考核力度还有所欠缺，但对分公司本部部门如何考核、如何操作？这确实是个难点，由石总牵头负责拿出办法；对分公司整体发展项目考核机制的建立，由周总负责拿出考核实施细则，进一步明确责任。

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十二、两基层企业现场习惯性违章时有发生，希望两企业（分公司系统）认真开展“全员控制风险，告别违章活动”主题活动，有效遏制习惯性违章发生。

答复：“全员控制风险，告别违章活动”是分公司组织开展的主题活动，但关键要看是否能真正落到实处，取得实效。由周总负责结合安全生产的其他管理手段，以人为本，治理违章，有效遏制习惯性违章发生。

十三、安全生产“薄弱点”和节能减排“潜力点”要列出课题与“112人才”（使用）挂钩，起到典范作用。

答复：此点建议的重点还是在“112人才”如何评选与使用上。从近2年“112人才”评选情况分析，基层单位确实还存在“轮流坐庄”的平均主义倾向；在对“112人才”的使用上，也存在重评轻用的脱节现象。由汤书记负责协调在明年拿出分公司的相关规定，打破常规，注重能力与业绩，公平公正地评选，同时结合企业的中心工作与生产经营管理工作的热点、难点问题，给“112人才”列课题、定任务、压担子，充分发挥出“112人才”的应有作用。

十四、加强对员工（特别是技能人员）的培训力度和考核，在参加集团公司和分公司组织的各类考核中要有指标考核任务。

答复:分公司的基层两个单位近年来在集团公司组织的各种知识竞赛、技能大赛、演讲比赛中很少有取得名次的，这不仅仅是我们的企业形象问题，反映出基层企业领导的重视程度问题。由石总牵头思考如何在明年的三项责任制、领导班子风险抵押金考核中加入教育培训考核的内容，使教育培训的考核结果与企业领导班子的收入挂钩；人资部要督促两个厂明年出台如何发现人才、奖励人才的激励机制，加强各类人才的培养与使用。

十五、加强“大监督”队伍的力量和工作的力度，探索对经营管理的监督方式（系统单位的河南分公司、吉林分公司经营管理监督起步早，有比较好的效果）。

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答复：由汤书记牵头组织相关部门及人员，择机到河南分公司、吉林公司等经营管理监督效果较好的兄弟单位学习调研，尽快探索出适合我们分公司特点的经营管理监督模式，使“大监督”更加实用有效。

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第二篇：领导班子民主生活征求意见情况汇总