长沙市管干部任前公示

为加强对干部选拔工作的监督，提高识别和任用干部的准确程度，欢迎广大干部群众和有关单位反映拟任职人选思想作风、道德品质、工作能力、廉政勤政等方面的情况和问题。举报人可以通过信函举报、电话举报或到受理举报地当面举报。凡来信或来电举报者，必须签署或告知本人真实姓名和工作单位，对匿名信，公示期间一般不予受理;凡来访者，要说明真实身份和单位，反映情况后要在来访情况登记表上签名。所举报的问题，必须真实、准确，内容尽量具体详细，并尽可能提供有关调查核实线索。严禁借机造谣中伤，串联诬告。举报人将受到严格的保护。受理时间：20xx年7月21日至7月28日;受理部门：中共长沙市委组织部“12380”举报中心;办公地点：长沙市岳麓大道218号长沙市委大楼五楼;受理电话：全国组织系统专用举报电话12380-1;举报频道：http://www. “12380”网络举报中心;邮政编码：410013。

姓名 性别 民族 学历 出生年月 政治面貌 现任职务 拟任职务

范遵新 男 汉 本科 1960.10 中共党员 长沙县委常委、政法委书记 长沙经济技术开发区党工委委员、管委会副主任

刘颖鹏 男 汉 研究生 1964.08 中共党员 雨花区委常委、副区长 长沙高新技术产业开发区党工委委员、纪工委书记

周意龙 男 汉 本科 1962.05 中共党员 宁乡县委常委、政法委书记 长沙高新技术产业开发区党工委委员、管委会副主任

 

第二篇：开展“安全管理”活动范文 Microsoft Word 文档

机电安装分公司开展班组管理“五强化”活动 在今后工作中要在全公司开展加强班组建设和现场管理，不断创新班组管理模式，坚持班组安全管理“五强化”，确保企业安全生产。

强化安全培训。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，并将考评成绩与本人的工资收入挂钩。激发职工的学习热情，促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。

强化班组建设。完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展项目部、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高系统工程施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。 强化现场管理。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。 强化班组基础建设。重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对雨季露天作业事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的整改措施，狠抓高空作业、特种作业的安全措施落实工作，确实有效的保证安全生产。 强化质量管理。要求各班组以安全质量为根本，以规范管理、规范职工行为为抓手，着力创建精品工程和打造精品工程示范区，深入开展“安全无事故、生产无隐患、职工无?三违?、管理无漏洞”等创建活动。有效确保了现场的安全生产。

济二矿“两个反思、三项整顿”

打响安全攻坚仗

进入三季度以来，济二矿坚持“从零开始、向零进军”的安全理念，深入开展“两个反思、三项整顿”活动，以整风的精神和触及灵魂的姿态审视工作中存在的问题与不足，抓思想认识，抓现场管理，抓隐患整治，坚决遏制各类安全不良苗头和倾向。

“两个反思”即：反思事故。深刻吸取近期煤矿事故教训，深入开展“怎样做好安全工作”大讨论，深刻反思“安全工作到底为了谁”，深刻反思是否把安全工作放在一切工作的首要位置，细算安全“五笔账”，坚决做到先安全后生产，不安全坚决不生产。反思标准。深刻反思是否在工程质量检查、把关过程中落实责任，业务保安职责是否落实到位，执行力、服从力是否在实际行动中得到体现等。

“三项整顿”即：整顿思想。深入开展“查思想根源、找工作不足、堵管理漏洞、反事故隐患”思想整顿活动，深化安全警示教育。整顿作风。每月定期召开安全专题民主生活会，重点审视班子成员贯彻上级安全工作部署要求是否做到严肃认真、不折不扣，并结合实际及时、有效地抓好落实。整顿现场。以提升技术业务保障能力为重点，每月组织开展一次对全矿各作业地点、场所的安全整治专项行动，对查出的各类隐患，实施专业部门跟踪复查，确保现场安全动态受控。

要彻底整治安全管理上的“常见病”

每当发生安全事故，各单位总要查找事故原因，要求干部职工要深刻吸取事故教训，居安思危，举一反三，进行安全整治。笔者认为，无论是思想上的松懈、管理上的缺位、作风上的漂浮，还是工作上的不实、基础上的弱化，这些都是安全管理上的“常见病”，必须进行彻底根治，才能促进安全工作“强身健体”。

笔者经过归纳整理，认为安全工作中的“常见病”主要表现为以下几种：一是领导精力投入不够，每次检查考核时都要提出来，而每次都难以整改到位，下一次检查考核时依然存在同样的问题；二是劳动纪律不严，管理执行力不强，“三违”现象总是如影随形，难以断

根；三是隐患整改不力，相同的安全隐患总是反复出现，难以彻底根除；四是职工培训流于形式，职工应知不知、应会不会、必知必会的不掌握，导致安全技能低下，遇险情而不知，遇到突发事故而手忙脚乱、不知所云。

安全工作中的这些“常见病”其实也是在不同单位反复出现的“多发病”，有的甚至成了长期治愈不了的“疑难病”，这些顽症的存在制约了安全管理水平的提高，必须下真工夫予以整治。

安全工作中的“常见病”虽然表现出不同的形式，但出现这些“常见病”的根子还是在于领导不够重视，管理不够严格，制度执行不够到位，由此造成了说在嘴上，讲在会上，写在文件上，就是不能落实到行动上。摸准了病因，“常见病”的治疗其实并不像“疑难病”那样有多么复杂。整治“常见病”的最有效办法就是严格落实制度，对查出的问题明确整改责任人、整改时间和整改标准，定期反馈整改信息，定期回访检查，直至彻底治愈。对所存在的“常见病”实行领导挂牌督办，督办不力者实行领导问责，把安全工作成效作为评价干部和选人用人的重要依据，与相关责任人的绩效考核挂钩，真正发挥安全工作一票否决的根本性作用。 蒋庄煤矿“三多”“三细”强化班组管理

蒋庄煤矿把基层班组管理作为“重头戏”来抓，不断深化职工思想教育学习，大力推行“三多三细”管理模式致力提升班组的生命力和战斗力。

该矿在大力开展班组安全、质量评比、互检等活动的同时，为进一步提高了班组的整体向心力和凝聚力，增强了职工的安全意识，激发了职工学技能、强素质的热情，他们在班组中大力推行了“三多”、“三细”管理。一是要求班组人员做到“三多”：即在现场作业中相互多留一个神、多说一句话、多提一个醒，实现班组成员共同进步、共同保安全。二是要求分管人员做到“三细”：即心细，及时掌握当班出勤情况和职工的精神状态，做到因势利导，全面把握；工作安排细、量才使用，发挥职工个人专长，全面提高班组整体效率；现场管理细，分管人员要积极深入现场，加强全过程监督监管，严控每一道作业流程，确保实现安全质量

零事故、零风险、零隐患。

巩义瑶岭煤业贯彻“五字”管理法

近日，巩义瑶岭煤业，抓管理出新招，贯彻“五字”管理法，旨在加大工作力度。即：紧紧围绕抓安全的“警”字，以提高职工对安全生产的警惕性和警示教育，做到防患于未然，确保安全生产；反“三违”的“狠”字，对“三违”人员从重处理，狠刹“三违”风，彻底根除事故隐患；抓管理的“严”字，生产和管理的各个环节严管理常抓不懈，严抓现场管理，促进企业良性发展；抓“双创”的“新”字，创新发展是企业的动力，创新工作方法，创新管理理念，提升员工素质；抓团队的“聚”字，团队是一个整体，只有不断提升团队的凝聚力和战斗力，才能使全员协力共谋发展。

北徐楼煤矿“五化”管理夯实矿井安全基础

近日，北徐楼煤矿以创建质量标准化“亮点”为依托，突出抓好井下文明生产环境整治和内部检修质量，从多方面进行强力推进，夯实安全基础。

该矿结合矿井精细化管理要求，对井下的皮带机巷、机电硐室、变电所等场所制定了详细的整治计划。根据“五化”标准，建立安全质量标准化精细管理体系，确保安全质量标准化工作精益求精。

一是设备整治线性化。在质量标准化整治时必须拉尺上线，严格按照“机架管路一条线、电缆吊挂一条线、牌板悬挂一条线、照明灯具一条线、设备摆放一条线”的要求，做到横平竖直、美观大方。

二是设备运行完好化。要求检修人员做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，从源头上降低机电事故率，确保设备“零缺陷”运转。

三是设备管理责任化。对所有设备、线路悬挂的责任牌，全部换新或补充，责任牌清晰，从而保证设备和线路有人管、有人问。

四是材料码放定位化。对备用材料的码放规定统一位置，分类码放、定位管理；所有材料、备用设备等实行编号管理，便于质量责任追究。

五是考核验收规范化。矿每月进行一到两次质量标准化检查，对查出的问题令责任人限期整改，凡是没按要求整改的除处罚责任人外，还追究包保班班队长的责任，从而实现闭合管理。

兖矿集团济二矿团委开展

“两反思三整顿”活动

面对安全形势严峻的情况，济二矿团委在全矿团员青年中积极开展“两反思三整顿”活动。

在青安岗员中开展“安全反思回头看”活动，要求各基层单位青安岗分岗长在带头进行安全反思的同时，组织广大青安岗员对现场安全监督、制度落实、工作作风、思想作风等方面存在的问题，进行全方位“回头看”。利用青安岗员例会时间，组织本单位青安岗员以及团员青年进行深刻反思今年以来全国煤矿安全事故和狂侥幸事故教训，深刻反思自身工作中存在的问题和不足，做到找准问题定措施、针对问题做保证。同时，矿团委还在全矿团员青年中组织开展了“两反思三整顿，团员青年怎么办”主题征文活动，统一思想，严抓安全，确保实现三季度安全生产。

新巨龙公司机电管理“四从一”、“三个包”

为了切实加强工作面机电设备管理，提高管理维护水平，延长使用寿命，降低运行成本，新巨龙公司在机电设备管理方面多措并举，严格制度强化员工业务技能培训工作，在精细化管理的道路上迈出新的一步。

针对工作面机电设备种类、数量多的特点，该公司将检修班人员分成煤机组、液压组、溜子组和机电组，并采取机电技术员、机电区长“包小组、包设备、包片区”制度，各司其职，分工明确，切实将精细化管理落实到每一名员工。同时，还制定设备运行记录本、设备更换记录本及油脂更换记录本，每天采集机电运转数据,分析检查出现异常的设备, 并进行跟踪处理,将设备检修情况留下“历史痕迹”,严禁机电设备带“病”运转。同时，将专职检修人员的考核与数据采集数量挂钩，满足设备“日检、周检、旬检、月检”要求,保证设备科学运行、万无一失。

此外，由于该公司所用设备大多是国外进口，技术先进，传统维修方式已经无法满足需求。其次，维修人员多数是新员工，工作经验相对不足，业务水平不高。针对这一情况，这个公司积极谋划，立足长远，加大对检修人员的培训力度，精心组织厂家技术人员定期举行业务培训，采取原理图与实物图相结合的讲解方式，从一个工作原理讲起，从一根油管讲起，从一个开关讲起，从一个螺丝钉讲起，对设备每一个部分都进行细致的剖析、讲解，让员工无论是在理论上还是在实践上，都得到了一个质的提高。通过对每台设备的机、电、液三大块的把握，使员工不仅了解基本知识，更重要的是培养独立分析问题、解决实际问题的能力，打造一支技术过硬的专业化检修队伍，为大型工作面机械设备的检修工作积累了宝贵经验。

北徐楼煤矿开展员工素质“对比法”

促岗位技能提升

近日，北徐楼矿开展“共同提高岗位技能，对比查找个人不足”，自开展活动以来，无论是个人与个人之间，还是班组与班组之间，都在利用“对比法”查找自己的不足点，近而，

提高个人的岗位技能水平。

通过“对比法”使每位职工不同程度的查找到自己的技能薄弱环节，同时激发了员工的上进心，找到个人的弱点。同时北徐楼矿针对岗位、工种的工作需求，围绕“在岗干什么？安全为什么？”等思想进行讨论，使每个职工有目标、有方向、有动力。按照分工要求，班组广泛征求个人意见，提高班组的精细化管理水平。加强了班组与班组之间，个人与个人之间的沟通，在日常的工作中调动了大家主动沟通的意识，从沟通中了解自己错在哪里，在今后的工作中进行改进和共同提高岗位技能。

兖矿集团北宿煤矿“三提三严”

打好三季度安全生产攻坚仗

兖矿集团北宿煤矿针对三季度高温多雨、生产接续任务繁重等安全不利因素，严抓细管，狠抓落实，全力打好安全生产第三阶段战役，确保矿井安全形势稳定受控。

增强安全认识提境界。严格落实公司“一个决定、两个办法”，认真开展“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动，坚定“四个一切”不动摇，逐级开展安全警示教育、安全法制教育，增强忧患意识，坚决消除盲目乐观、浮躁麻痹思想，在全矿形成高压严管的安全管理态势。

注重教育培训提素质。持续抓好《兖州煤业安全教育》“三本书”和《生命第一：员工安全意识手册》的学习，落实“必知必会”培训考试通报机制，切实提高干部职工对风险的辨识、预控和规避能力。扎实抓好新工人岗前安全教育培训，严格落实师带徒责任，筑牢新工人安全防线，确保新工人安全上岗、规范作业。

深化质量建设提标准。从工艺流程的规范管理、设备设施的定置管理入手，抓好安全质量标准在现场的落实，不定期地进行突击检查，严格执行质量奖惩制度，注重区队班组，突出岗位达标。加快采掘机械化进程，通过现场本质安全水平的提升，提高矿井安全质量标准化建设水平。

转变工作作风严责任。全面开展“转变思想、整顿作风”大讨论，要求各级管理者 “在其位谋其政”，进一步转变作风，提高认识，深入现场，求真务实，增强抓好安全工作的主动性和使命感。认真落实集团公司纠风工作意见，防范和纠正工作作风方面存在的问题和不足。

狠抓隐患排查严整治。以逐步完善煤矿安全避险“六大系统”建设为总抓手，加大对各系统、各专业、各岗位的安全隐患排查力度，严格落实五级隐患排查制度和“九个一律”特别问责机制，深入开展顶板管理、辅助运输、“三违”治理等安全专项整治活动，抓好井下及井口房联合建筑消防检查问题的整改落实。

强化监督检查严考核。加强安监员安全知识和业务技能教育培训，严格现场交接班管理制度，全面提高现场的管理能力和执法水平，严格按照“三铁”精神和“四不放过”的原则，严厉查处“三违”人员和事故相关责任者。充分发挥群防群治网络优势，确保党员、网员、岗员、哨兵周围无“三违”，实现矿井安全生产。

梁宝寺能源公司用“五心”保安全

梁宝寺煤矿基层区队干部只要抓住矿井安全生产这个“牛鼻子”，杜绝“三违”现象，“重心”下移到现场，抓安全 “勤心”，排查隐患 “细心”，对待职工有“爱心”，搞好安全工作有“信心”，安全工作不断“创?心”?活动开展以来，收到了良好效果。 ，

梁宝寺煤矿结合矿井的安全生产的实际，进一步加大干部的严管力度，从干部责任上抓落实，强化责任连带追究，将区队工作绩效、“三违”比率及职工队伍建设情况与区队管理人员、安全包保人员及分管领导进行责任挂钩考核，逐步实现了由对职工严管严治向强化干部责任落实转变，有效解决了安全管理扁平化问题。强化职工思想教育引导，从职工自主管理上严规范、严管理，增强了职工自觉抓安全的责任感。深入推进了党员、干部以及军训人员身边“三无”活动，注重强化职工安全教育和亲情教育，通过召开亲情教育会，聆听领导的讲话，让职工家属和“三违”职工共同受教育，使职工的安全教育，家属长吹枕边风、领导勤

敲安全警示钟，增强职工安全意识，认真落实各项规程措施，上标准岗、干标准活，安全行为在现场得到了有效规范。行之有效的安全管理方式、方法，促进了矿井健康稳定发展。

北宿矿：“三控”机制创出安全工作好局面

北宿矿实现连续安全生产1900天 创出建矿以来最长安全周期

安全是企业发展的基础和保障，是煤矿的天字号大事。近年来，兖矿集团北宿煤矿切实把“安全第一”落到实处，大力推行班组自控、安监专控、群安协控的安全管理新机制，促进了全矿安全形势的持续稳定。今年4月25日，该矿顺利实现安全生产五周年；截至7月8日，实现连续安全生产1900天，创出了建矿35年以来的安全最长周期。

班组自控：筑牢安全的第一道防线

“下面，我来公布一下这次民主评议班组长的结果。周传文：优秀，谢佩国：优秀……”这是兖矿集团北宿煤矿通风工区正在班前会上通报班组长民主评议结果。

近年来，北宿矿不断加强班组建设，先后建立健全多项班组管理制度，民主评议班组长就是其中一项。该矿安监处长沈庆彬对记者说：“我们始终认为，抓好安全的关键在班组和班组长。班组长的业务能力和现场安全自控水平提升了，就为全矿安全形势的持续稳定奠定了基础》。”为此，北宿矿不间断地对班工长进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，每半年举办一次班工长安全管理知识和业务知识的集中培训，对工作表现突出青年班组长，有计划地选送外出进行业务培训和学历学习深造。为了最大限度调动班组长现场抓安全的积极性，该矿明确规定了班工长的八项职责；授予班工长八项权利；并规定了奖罚办法，对本班组当月内无轻伤及以上安全事故、无“三违”的，给予每班一定的津贴。同时，在评选先进、荣誉疗养、工资晋升、提拔任用等方面给予政策倾斜。该矿还实行班组长安全一票否决制，对因工作责任心不强，违章指挥、违章作业，造成重大隐患和发生安全事故的，坚决予以撤换。“最近这几年矿上对我们这些?兵头将尾?高度重视，干得好了不仅有津贴、有奖励，还能

被提拔重用，我今后一定要继续把安全抓好。”刚刚从班长岗位被提拔的采煤二区副区长宋立格如是说。

安监专控：打铁还需自身硬

“如果说班组长是安全管理的第一道防线，那么安监员就是矿井安全的?守护神?。俗话说?打铁还需自身硬?，只有把安监队伍管好带好、打造一支?安监铁军?，才能为矿井发展保驾护航。”谈到专职安监队伍建设的重要性，北宿矿安监处副处长王为东如是说。近几年来，北宿矿不断加强安全监察队伍建设，内强素质，外树形象，大力推行“23356”安全工作法，在安全监督检查方面做到了“两转变、三专盯、三巡查、五跟踪、六把关”，要求安监员要有“敢抓、敢管、敢罚、敢停”的魄力，抓安全、管现场、查隐患，真正发挥了现场安全“保护神”的重要作用

“两转变”：安监干部职能转变，由过去单一的现场查隐患、查“三违”,转变为即查隐患、“三违”，又查安监员上岗到位、现场动态安全质量；安监员职能转变，由过去的查工人，变为既查工人又查各级领导干部违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。“三专盯”：采掘工作面一头一面一安监员24小时全过程动态监督检查专盯；全过程放炮专盯、瞎炮处理专盯，采掘工作面从打眼、装药到爆破，安监员对各工序进行全程专盯；重点单项工程、零星作业地点安监员专盯，重点监督检查安全负责人是否到位、安全措施是否带到现场、安全措施是否落实。“三巡查”：对主要轨道运输、皮带运输巷道、机电硐室进行巡回检查，对零散作业人员、偏远区域、零星工程进行巡回检查，对地面工广场所、车间、施工地点进行巡回检查。“五跟踪”：跟踪检查调整工种岗位后的工人及新入矿的工人师徒合同签订；跟踪检查现场师徒合同是否落实；跟踪检查领导是否遵章指挥、遵章作业；跟踪检查急需的安全设施是否及时到位；跟踪检查各级查出的安全隐患是否得到及时有效地处理。“六把关”：即把好新面开面关、老面回撤关、工程质量验收关、新设备入井安装关、工程安全风险评估关和新工人师徒合同签订关。强有力的专职监督检查，把住了安全生产关口，促进了矿井安全形势的持续稳定。

群安协控：众人拾柴火焰高

安全工作是一项系统工程，需要多方参与，凝聚多方合力。北宿矿始终坚持安全工作党政工团齐抓共管，网岗哨协齐心协力，充分发挥各自优势，加强监督检查，丰富活动载体，共同筑牢安全防线。该矿坚持从群众性的安全宣传教育抓起，注重强化职工群众的自主保安意识，使职工群众的安全观念不断增强、安全思想不断更新，在安全宣传教育活动中动员党政工团和网、岗、哨、协、小卫士齐上阵，组织开展声势浩大有震撼力、有轰动效应的安全宣传一条街、安全演讲、安全知识问答、安全事故展览、安全书（漫）画展、千人安全签名等不同形式、不同内容、不同规模、不同层次参加的安全活动；并根据不同时期、不同地点形成热点、焦点，让职工人人都参与安全宣传教育活动，人人知道安全工作的重要性，做到了安全宣传教育活动全年一条线、季季有活动、月月有内容、时时有创新。仅今年上半年就展出牌板、悬挂标语、横幅160余块（条），发放各类宣传资料和安全倡议书近2000份。他们还深入开展“四进”活动。坚持每季度开展安全知识进区队、进社区、进校园、进家庭活动。组织安全知识进区队有奖问答20场（次），3000人（次）职工参加。

赵坡煤矿“三字诀”强化班组建设

赵坡煤矿一直把强化班组建设，发挥班组在安全生产中的第一关口作用，作为一项重要工作来抓。今年以来，结合矿井各项工作安排，创新思维，以“提、促、树“”三字诀”进一步加大班组建设力度。

打造高素质班组，念响“提”字诀。围绕班组素质提升，今年，该矿从井下到地面，对班组设立和班组长配备实施了统筹，合并、撤消了一部分班组和班组长，使班组和班组长编制更加合理精干高效。推行班组长资格认证制度，对班组长实施公开选拔和岗前培训，经培训考核合格方有任职资格。定期举办班组长培训班，对班组长的安全技能和管理知识进行更新和充实，确保班组长能够担当好现场第一管理者的重要角色。坚持每季度开展全员职工技术大比武活动，以比促学，提升职工的安全操作技能和业务保安能力。

搭建交流平台，常念“促”字诀。着眼于班组管理水平的整体提升，定期举办班组成果发布和班队长论坛活动，对全矿所有班组创新管理的成果和方法进行征集评选，将其中具有典型性和推广价值的管理方法，通过集体成果发布和班队长论坛的方式进行全面交流和推广，供各班组学习借鉴。

评选表彰典型，善念“树”字诀。每月以班组安全管理成效为一票否决依据，对班队长和班组职工的工作成效进行检验，从中选拔出若干名优秀班队长、优秀职工进行表彰奖励，确保各班组学有榜样、赶有目标。

该矿还建立了立体型的包保体系，包保责任人不定期地参与班组会议和活动，深入到班组作业现场，对包保班组的工作实施现场指导和考核，共同提升班组工作质量，强化班组建设。

梁宝寺煤矿反三惯、抓规范、保安全

梁宝寺煤矿以开展“质量标准化标准再提升、准军事化管理再强化?三违?和?三惯?现象再整治”活动为载体，全面加大安全管理力度，通过反“看惯了、习惯了、干惯了”的三惯行为，促进矿井的安全生产。

这个矿在开展“三违“和”三惯“现象再整治活动中，制定出台了“三违”和“三惯”现象再整治活动规划，严厉打击现场不规范行为，把整治屡查屡犯问题贯穿于安全生产的全过程，将“三违”划分成五个等级，对严重的问题按照该矿下发的有关文件规定，严格考核兑现，确保安全形势的稳定好转．这个矿还积极开展各种形式的质量管理对抗赛，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准、规范操作，全面加强质量标准化动态达标工作；着力打造精品工程、亮点工程。

该矿还本着“引导和强推相结合”的原则，要求干部员工进一步规范自己的行为，各个岗位、各个环节、各个施工和生产地点都能严格按照“手指口述”法及规程措施操作、施工，

做到令行禁止。与此同时，该矿成立了准军事化管理督察小组，对井上、下干部员工的行为进行不定时间、不定地点督察；并责成有关职能部门和各级管理人员在提高自身修养的同时协助督察，在班前礼仪、着装规范、行为规范、文明用语规范、现场行为规范等方面下功夫，进一步提高矿井各个层次的执行力和战斗力，杜绝“三违”，保证安全。

济三矿综掘三区全面推动班组建设

济三矿综掘三区注重班组建设，提出班组建设要遵循“不拘于形式，不应固定模式，不做表面文章”的“三不”原则，完善班组建设管理制度，强化措施落实，逐渐探索出一套科学有效的班组管理体系。

一是完善制度，让班组建设管理有章可循。通过对原有制度整理、借鉴先进班组管理经验、吸收广大职工意见等手段，制定了安全管理、质量标准化、材料考核、岗位责任等制度的统一标准，使班组建设制度化、规范化。

二是“四自”管理，打造自主管控型班组。提出“自我计划、自我实施、自我检查、自我改进”的班组“四自”运行管理法，实现了立即整改的不推延、能自己整改的不推脱、班组能整改的不推诿的“三不推”。大力促进了自我管控型班组的建设。

三是选贤任能，选好班组带头人。按照“公平公正、实事求是、好中择优”的原则，以人品修养和工作实绩为依据，从班组长上岗必备的能力等几方面全盘考虑，广泛听取班组职工的意见建议，择优推荐、竞争上岗，让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。

四是严格考核，确保班组出绩效。严格按照《综掘三区绩效考核办法》针对安全情况、生产进尺、质量标准、材料节约、三违比率等方面进行全面考核，实行安全一票否决制，确保实现班组安全、高效生产。

五是丰富载体，提高职工技能素质。充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性。积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发

明创造、评选金银星员工等活动，不断增强职工的安全意识，技术素质，适应班组工作的需要，为生产工作健康发展创造条件。

“三查三反”促安全生产

进入二季度以来，冀中能源峰峰集团万年矿生产服务区团支部从加强青安岗员安全责任意识入手，开展“查思想、反松懈，查问题、反?三违?，查隐患、反事故”为内容的“三查三反”活动，加大岗员的走动巡查和安全监督力度，做到“早发现、早处理、早汇报”，从而提高了广大职工的岗位安全责任意识，为安全生产务实了基础。

洼里煤矿：“十查十看”规范安全管理

4月份以来，洼里煤矿在安全检查方面实行“十查十看”，促进安全管理规范运行。一查规程措施，看是否具有针对性、可操作性和实效性；二查传达学习，看是否流于形式，弄虚作假；三查施工现场，看是否严格按标准施工；四查人的行为，看是否执行危险预知和手指口述；五查工作环境，看是否具备安全条件；六查定位系统，看管理人员是否履职尽责；七查信息反馈，看问题是否按期整改；八查原始记录，看贯彻落实和工作安排是否及时到位；九查制度落实，看专业会、班前会、碰头会和内部安全自查等制度是否有实效；十查奖惩兑现，看各种安全奖惩是否真正落实兑现到人头。对上述十个方面，由技术科、安监处、科教中心、人力资源科等部门纳入日常督察重点，及时通报存在的问题。

北徐楼煤矿实施“四小培训”促员工素质提升

班组小课堂，培训小教员，制作小卡片，推广小窍门，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿“四小培训”面向班组，贴近实际，受到职工欢迎。

选聘培训小教员。为扎实有效地做好培训工作，充分发挥小课堂的作用，他们选聘了20余名职工为班组小教员，小教员的工作要做到“五有”，即有教案、有进度、有作业、有成绩、有考核，矿定期检查考核小教员工作，以扎实有序地推进培训工作。

开设班组小课堂。从生产实际出发，利用每天班组交接班后15分钟时间设立井下班组培

训小课堂。小课堂要做到“五定”，即定目标、定计划、定时间、定内容、定重点，解决职工在实际工作中遇到的问题，小课堂以其灵活多样的形式，深受职工欢迎。

制作培训小卡片。将职工在工作中遇到的问题制成练兵小卡片，在基层工区板报《练兵角》设立“练兵台”，每周拿出7个问题供职工学习交流，每天交接班和岗位巡检时抽考学习情况，截至目前，抽检率、优秀率均达100％。

推广操作小窍门。为充分展示培训效果，推广班组工作中的小经验，该矿定期开展以推广操作小窍门为主要内容的“亮绝活”活动。在上月班组交接班会上已有6名职工将自己的小经验、小窍门奉献出来，调动了职工参加培训的积极性。

安全隐患闭合管理 助力班组“五个转变”

兴元公司在抓班组安全管理上，通过推行井下现场走动式管理、隐患挂牌整改，执行了定时间、定责任、定考核、定奖罚的工作方法，对发现的安全隐患及时提醒、逐级提醒、相互提醒，形成了隐患发现、汇报、记录、整改、复查、反馈的“六步”现场安全隐患闭路循环整改机制，实现了班组“五个转变”。即安全管理目标由无工伤向无违章转变，管理方法由垂直被动向主动自控转变，安全素质由思想意识向安全行为转变，安全行为由“要我安全”向“我要安全”转变，班组由生产型向安全质量型转变。

今年以来，该公司通过安全隐患闭环管理，各工区班组95%的班组没有发生轻伤及以上事故，“三违”现象同期下降30%，全面提升了班组防范事故、保证安全的能力。

赵坡煤矿“四招”强化现场管理

今年以来，山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿以现场管理为重点，以制度建设为抓手，狠抓现场隐患的排查与治理，确保矿井的安全生产。

看得住。生产现场始终有人管，有人看。管理人员严格执行干部值班、带班制度，

保质保量完成下井个数、带班次数及中夜班个数，而当班带班干部更是与职工同上同下，以确保现场时时有人管，有人看，不失控。

盯得紧，该矿对重点工程、重点头面实行科室管理人员24小时跟班制度。特别针对地质条件比较复杂，调头换面频繁的情况，该矿采取严盯死守的办法，要求工区、安全、技术的主要负责人及技术管理人员必须现场跟班指挥，确保特殊时期、特殊地点的安全生产。

管得严，该矿始终坚持矿长、科室、区队、班组、个人五级隐患排查制度，安全科对排查出的问题进行筛选整理，按隐患类型、等级实行分级管理，并采取定责任人、定措施、定时间、定资金的四定原则落实整改，进行闭合式管理，整改完毕后再组织复查验收。

查得细，为确保隐患整顿治理工作抓得实、查得细，该矿在全矿范围内认真开展了安全专项整治行动，进行全矿范围的安全隐患大排查，大治理，为安全生产提供了保障。 兴元公司“四招”发力 安全给力

今年以来，兴元公司以安全责任落实为抓手，积极落实安全培训、安全预防、精细化管理、安全创新四大措施，推动了安全形式持续稳定好转，目前，正有条不紊地朝着连续安全生产十五周年迈进。

一是打好“培训牌”，增强安全“实力”。该公司把安全培训作为增强职工安全意识的重要举措，根据各岗位工作特点来制定培训计划，今年已培训各类人员累计近千人次；每年均进行至少一次避灾演习，演习前都组织职工进行岗前安全培训、实战训练和岗位安全培训。 二是打好“预防牌”，增强安全“控力”。该公司把科学发展、安全发展作为企业发展的头等大事，根据企业实际状况，编制了安全文化手册，不定期组织职工进行传达学习；各工区在每天的班前会上都会排查安全隐患，要求跟班管理人员紧盯安全薄弱环节，使安全隐患得到有效控制。

三是打好“精细牌”，增强安全“合力”。该公司把精细化管理用于安全生产的各个环节，以增强安全“合力”。由于采掘一线职工大多为外地农民工，思想不稳定，公司要求每天班前会值班人员要认真排查疲劳人物、有情绪人物、酒后人物，重点掌控，及时采取措施，稳定职工。

四是打好“创新牌”，增强安全“活力”。首先，通过开展技术比武、岗位练兵活动，使操作“零失误”、安全“零目标”深入职工心中。其次，创新安全管理形式，如井下现场安全知识问答竞赛、“三违”罚款有条件返还等，促使职工按章操作。第三，抓好操作技术、安全思路、安全执行力三融合。

“六招”给力农民工安全素质

兴元公司原煤一线合同制农民工占采掘职工总数的81.5%，安全素质相对较低，如何提升农民工安全素质?该公司采取以下途径，成效显著。

一是利用该公司安全技术培训中心加强岗位安全技术操作培训，强化安全意识。 二是充分利用周三安全教育活动日、每日一题、班前会、宣传栏、文化长廊、井下语音提示、安全警示标语、安全事故展览等多种形式，不间断的向职工灌输安全知识、安全理念，提高职工的安全隐患辨识和自我安全防护能力。

三是通过实行全员安全抵押金制度、安全联保制度、安全绩效工资挂钩制度等促进员工提高责任心和现场工作质量意识。

四是严抓现场管理、加大反“三违”力度，严格规范职工的按章操作、按章作业行为。 五是不断加强班组建设，提高员工的团队意识、自主保安和互助保安能力。 六是定期开展“工程质量标准化建设”、“亮点工程建设”以及岗位练兵和技术比武等活动，提高职工的技术素质和操作技能。

济宁三号煤矿扎实开展“三项活动”保安全

济宁三号煤矿认真贯彻落实公司二季度工作会要求，准确把握阶段安全形势和特点，以实现跨年度安全生产五周年为契机，扎实开展“三项活动”，全力夺取上半年安全生产。

深入推进深化精细化管理、开展“三无”竞赛活动。巩固一季度活动成效，进一步加大现场安全状况动态监督检查力度，严格落实矿、专业、区队、班组、岗位五级隐患预测排查制度，严抓安全隐患和问题整改，加强安全工作效果考核，严格执行《安全生产行政问责办法》、《安全生产经济奖罚量化考核办法》，严格问题分析追究程序，加强任务目标考核，奖优罚劣，严格兑现。建立“三无”活动简报，每旬一通报，对各单位进行排名，切实把“三无”竞赛活动推向深入、落到实处。

扎实开展“强责任增能力打好安全成效巩固以实现上半年安全生产双过半的良好成

效向建党90周年献礼”主题活动。按照公司“安全主体责任强化落实年”总体要求，重抓责任落实，围绕“抓好安全为了谁、安全工作谁来抓”、“安全五周年后我该怎么办”展开大讨论，深入开展安全诚信和安全承诺活动，从严落实领导干部分工责任制、业务保安责任制、岗位安全责任制，确保安全任务逐级分解、安全责任层层落实。认真分析当前干部职工队伍素质上的“缺项”、“偏科”，本着缺什么、补什么的原则，创新实施订单式培训，实景培训、全天候多渠道培训，培育文化知识型、业务精通型、心态阳光型、素质全面型队伍。促进全员安全素质、安全能力进一步增强。

扎实开展“安全集中整治季”活动。按照公司安全集中整治专项行动要求，以整风精神，扎实开展以整治思想、整治作风、整治管理、整治现场为重点的“安全集中整治季节”活动，严查领导干部思想作风，严查安全管理制度、安全规程措施，全面加强“一通三防”、防治水、顶板、冲击地压防治、辅助运输、机电、零星作业、隐患排查治理等安全整治力度。集中解决制约安全生产的深层次问题，坚决遏制安全不良苗头。促使安全思想境界有提高、作风有转变、管理有提升、现场有改观。

“木桶原理”新解

昨日，笔者在襄阳工务段胡集线路车间二楼的走道里看到一块定位图，上面几个大字特别打眼----“木桶原理”，这不由得使笔者将它和铁路安全生产联系起来。

所谓“木桶原理”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。铁路的安全生产又何尝不是如此呢？举例来说，随着时间的推移安全天数不断累计起来，稍有不慎安全生产天就归零。对于铁路事业来说，那块最短的板其实好比是安全生产当中的“短板问题”、“安全隐患”。只有将它修补或者更换，桶中的水才能装满，达到最高限值。所以，要想安全生产每一天，我们就要从管理办法、作

业标准、作业方式、防范措施等每个方面进行全面的卡控把关，寻找出生产中的每一个薄弱环节，“短板”才能被补救起来，安全天数才会“步步攀升”。

综上，笔者认为要想有效的将“木桶原理”应用于铁路的安全生产，那么我们就要勤找安全生产中的薄弱环节，并且及时进行补救，这样才能尽可能的将安全生产这桶水装满。