皖**人字[20##]**号

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关于印发《**公司员工晋升管理办法》的通知

各部门、维护中心：

现将《**公司员工晋升管理办法》印发给你们，请认真研读并严格贯彻执行。

以上通知自发布之日起生效。

特此通知

二Ｏ##年十一月二十八日 

主题词：　人力  岗位晋升  通知　　　　

主送：各部门、维护中心

抄报：总经办

**公司       　20##年11月28日印发

共印1份

公司员工晋升管理办法（试行稿）

根据公司发展需求，为激励员工积极上进，选贤任能，提升企业经营业绩，本着公平、公正及合理的原则，依据“适才适用”的理念，为了对绩效、能力突出的员工，及时给予职位级别的提升，特制定本办法。

第一章  适用范围

第一条  本办法适用于公司所有在岗合同制员工（以下简称“员工”），其他用工形式参照执行。

第二章  权责机构

第二条  成立员工晋升管理委员会，总经理任委员会主任，行政副总经理任副主任，成员为总经办其他各位成员；

第三条  委员会下面设立员工晋升管理办公室，行政副总任办公室主任，人力资源部负责人任办公室副主任，成员由各部门负责人、各办事处负责人组成；

第四条  公司人力资源部具体负责各项工作的落实。

第三章  晋升办法

第五条  晋升办法包含晋升原则、晋升的资格、晋升的形式、晋升的时间、晋升的具体流程。

（一） 晋升原则

1、晋升每次以一级为原则，晋升二级及以上者（有特别贡献者），需呈总经办专题研究复核；

2、处罚期内的员工原则上不予考虑晋升；

3、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情况作出降级或免职的决定。

（二）晋升的资格

1、在职工作表现优秀，各月考核成绩均在良好以上；工程部门以完成的经营目标（业绩、利润、安全）为主要考核依据；

2、担任现职工作满一年（对工作能力、业绩突出者，经总经办特批可适当放宽任职期限）；

3、日常考勤中无经常性迟到早退、无旷工、年度无累计请假超过30天者（特殊情况经总经办领导特批的除外）；

4、工作汇报及时详尽，各月及时汇报率达80%以上；若为管理人员，对所辖员工工作汇报及时批阅率达80%以上； 

5、完成公司安排的职位所需有关课程培训（以岗位说明书为基础）；

6、具备欲晋升级别所需的技能；

7、在公司内外具备较好的适应沟通能力、工作态度积极且稳定。

（三）晋升形式

1、职位级别严格参见《**公司薪资体系》中标准执行；

2、形式：级别晋升原则上以一级为基准。

    （四）晋升工作时间安排

1、定期：实施一季度一提报，统一实施晋升计划；

2、不定期：遇职位空缺或新增职位，或对公司有特殊贡献的员

工，经总经办特批的及时予以提升。

（五）晋升操作程序及流程图（附件一）

1、每个季度各部门对本部门员工进行信息普查，对符合晋升条件的员工进行初步评定，并按规定向晋升办公室提报晋升申请（附件二）；

2、晋升办公室对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门；

3、对符合资格的人员，晋升办公室将相关材料上报晋升委员会，由委员会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）；

4、晋升办公室依据考核评估表进行结果汇总，并将相关结果报送公司人力资源部；

5、公司人力资源部将晋升结果公布，并将晋升情况通知相应部门及员工。

第四章  晋升考核

第四条  对于员工的晋升申请，晋升委员会将依据以下材料进行考核。

（一）述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标；

（二）考核评估表：晋升委员会将依据被评人日常工作绩效（生产类的主要为经营指标的完成程度）、日常考勤、工作汇报情况等材料，从知识经验、技能、服从意识等方面进行考核评议（附件三）；

（三）最终结果F的得出：F=【{各月平均考核成绩+平均在岗系数*100+工作汇报率*100+工作批阅率*100+其他各项分数}/520】*100;

F≥85分，予以考虑晋升；70分≤F＜85分，平级.

第五章  附则

第五条  员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。

第六条  对公司业绩、管理等方面有突出贡献的员工，可以经过总经办领导特批，直接晋升相应的级别。

第七条  本办法自发文之日起生效，具体解释权归安徽省国维通信工程有限责任公司。

第八条  相关附件

附件一：晋升工作流程 

附件二：员工晋升申请表

附件三：考核评估表

附件一：晋升流程

晋升流程图

附件二：

员工晋升申请表

附件三:

晋升考核评估表