生产经理的简历模板

姓 名： 刘先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 江西-赣州 年 龄： 44

现所在地： 广东-惠州 身 高： 164cm

希望地区： 广东

希望岗位： 经营/管理类-厂长/副厂长

教育经历

1986-09 ～ 1988-07 南昌大学纺织服装学院 服装设计与工程 大专 1983-09 ～ 1986-07 兴国一中 普高 高中

工作经历

**公司 （2009-01 ～ 至今）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?) 担任职位： 生产经理 岗位类别： 厂长/副厂长

工作描述： 1. 负责拟定、落实与协调公司生产整体运作方案；

2. 组织召开中层领导干部会议，研讨生产现状，确定生产的经营思想、经营目标和经营策略；

3. 组织本部员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；

4. 协助公司的做好人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工的考核；

6. 督促检查生产各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分；

7. 积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍；

8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识；

9. 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；

10.制订、 采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，带头遵守公司的一切规章制度，正确行使相关费用的审核权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约；

11.依据公司的总体规划，结合现状，负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标；

12.组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各环节和资源，以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求；

13.根据公司的产品要求以及开发产品的总体企划、结合阶段性的实际情况、负责拟定详清的生产计划、并负责计划的落实、跟踪、修正、完成；

14.根据生产需要拟定详尽的生产流程、并负责落实跟踪、修正、完成；

15.负责制定完善生产部门的管理程序和工作流程；

16.负责本部门员工的培训和绩效考核；

17.组织完善对本部门人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作；

18.负责对下属部门的有效监督，检查和控制、并指导各指标和目标的顺利完成；

19.负责相关技术文件，工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管；

20.负责提报各项计划的实施、进度、控制等相关的工作报告；

21.控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

**公司 （2006-02 ～ 2008-12）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?)

担任职位： 生产总监 岗位类别： 厂长/副厂长

工作描述： 1.依据公司的总体规划，结合现状，负责建立和制定相适应的生产体系和发展目标；

2.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和部门间的协调[JIT]，精益生产推行；

3.组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各环节和资源，以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求；

4.根据公司的产品要求以及开发产品的总体企划、结合阶段性的实际情况、负责拟定详清的生产计划、并负责计划的落实、跟踪、修正、完成；

5.根据生产需要拟定详尽的相关采购计划、并负责落实跟踪、修正、完成；

6.负责制定完善生产部门的管理程序和工作流程；

7.负责本部门员工相关技能的培训和绩效考核；

8.组织完善对本部门人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作；

9.负责对下属部门的有效监督，检查和控制、并指导各指标和目标的顺利完成；

10.负责相关技术文件，工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管；

11.负责提报各项计划的实施、进度、控制等相关的工作报告；

12.完成上级领导下达的其它工作和任务。

**公司 （2002-06 ～ 2005-12）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?)

担任职位： 生产经理 岗位类别： 厂长/副厂长

工作描述： 1.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

3.编制公司中长期发展规划，审定年度生产，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

9.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

10.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；

11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

12.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

13.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

14.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

15.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等

的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

**公司 （2000-01 ～ 2002-05）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?)

担任职位： 生产厂长 岗位类别： 厂长/副厂长

工作描述： 1.负责生产架构的组建与扩充,人力资源管理与配备,各类相关会议的主持;

2.机械设备的补充与保养,以及资源循环利用;

3.依据公司的订单、货期、品质要求合理的制定生产排期；

4.执行与实施公司的相关政策、监督其运作结果；

5.跟踪生产进度，协调处理在运作过程中的突发事件；

6.审核生产数据，品质及各类文件；

7.定期总结运作结果，检讨运作中所存在的不良之处，并制定改善方案，优化生产程序。

8.协助总经理,负责负责指挥、协调生产部的整体运作；

9.组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；

10.做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工的处理；

11.督促检查生产各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分；

12.用科学管理思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍；

13.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识；

14.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业生产效益；

15.组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各环节和资源，以达到公司对产品的生产进度、成本控制、质量控制等方面的要求 。

**公司 （1994-06 ～ 1999-12）

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?) 担任职位： 生产总管 岗位类别： 车间经理/主管

工作描述： 1.负责本车间[裁床/车间]人员管理、调配、生产计划、生产准备、品质、货期及技术指导。组织车间员工共同参与公司的各项管理工作；

2.组织召开新款产前会议，与相关部门做好协调、沟通; 3.接到制单和样办后要与裁床/车间管理人员一起认真探讨、研究，详细考虑生产工艺和工序编排，力求最简单工艺做到最好质量，达到客人要求,产前办的检验与批核，结合工序表的程序进一步了解生产工艺和大货中注意的问题，然后与厂编排组沟通，一起制定大货生产工序表，编排表[排期进度]、并督导执行；简历模板网

4.在开款时在生产线上协助指导工开款，协助组长在最短的时间里开通生产线,当出了三件成品后，监督组长给生产线全组开会；

5.检查、巡视车间各流水线的生产动态状况，发现问题及时加以纠正；

6.督促汇总每组的每日生产量统计,查看每组每日的质量统计,每月做一次车间生产汇总（款号、数量、交后整成品数量）给厂部，并对当月的质量作分析，查找原因，找出措施；

7.了解掌握员工、组长的思想动态，工作态度，技术水平，征询他们的建议和意见，有针对性地召集他们开会沟通，提高员工技术水平，提高员工素质。并协助厂部做好员工疏导教育工作，协助厂部与员工的沟通；

8.处事做到公正无私，不偏不倚,启发诱导员工自动自发，多问几个“为什么”？多问几个“你想怎么做”，调动员工积极性，做到以理服人；

9.完善健全车间的各项管理，并使厂部的每项措施得到落实；

10.负责车间的生产安全，提高员工的安全意识；

11.根据公司的规定对员工的处罚及奖励作出处理意见，上报厂部；

12.协助与监管组长日常工作，跟进货期和质量、产量；

13.协调车间跟裁床、仓库、后整、厂部之间的工作,做到理性沟通建立公司团队；

14.引导、监管裁床/车间整理、整顿、清扫、清洁、教养（5S）工作。

**公司 （1992-02 ～ 1994-05）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?)

担任职位： 车间主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： １.对车间的生产环节进行计划、组织、控制、并创造一个文明、安全、无污染的生产环境，综合考虑境制约因素及其相互影响，防止异常事件的发生；

2.正确无误地接受决策层的任务，接受其及指导，执行本部门的生产进行，按质、按量、按期制造出格的产品；

3.将决策层下达的任务原原本本地传达下级，并详细加以说明其要求，直到下级彻底理解为止，并组下级，团结一致、共同奋斗、共同努力，完成决策层交给的各项工作任务；

4.依靠技术进步，简化作业程序，不断提高生产效率，努力降低生产成本，提高效益；

5.加强对下属的技能，管理水平的培训，强化团队精神意识，将本部建立成为一个学习型的组织，为进管理技术的引入打下基础；

6.依据公司的总体目标，根据顾客的需求，具体规定本部门在计划期内生产什么，生产多少，怎样生以及生产进度等问题，充分利用人力、物力、财力等资源高效、优质、低成本的运作安排/生产计划；要参与公司的原材料、机器、设备、劳动力、相关信息要素，进行本部门生产进程合理的协调，保按计划完成生产任务；

7.根据生产计划的进程，不断的进行分析工作。一方面：分析工作对生产进程、进行诊断和评价，综抓生产的各阶段，各个方面完成生产计划的情况；另一方面：分析工作可以给以后的计划工作反馈息，提高计划的科学性和可执行性；

8.在生产过程实践中，为了保证生产能够顺利完成，能最经济的按质、按量、按期完成生产任务。必须将生产过程所遇到的问题、偏差，进行纠正，总结整理成文件，再制定相适应的改善方案；

9.通过有效的组织，合理的布置，充分调动等把一支由一般人员组织的队伍变成能征善战的团队；充分利用本部门的生产资源，使物尽其流，人尽其用。

**公司 （1990-03 ～ 1992-01）

公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品?)

担任职位： 板房主管 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述： 1.依据客户的资料及要求，安排起样、起办、围料、样衣审批工作；

2.依据客户的批办评语，进行纸样修正工作及复办；

3.依照客期的先后秩序，以及裁床/车间需要，合理安排板房的生产工作；

4.参加厂部召开的新款产前会议，与相关部门做好沟通；

5.检查、巡视本部门人员工作状况，发现问题及时加以纠正；＜分析、查找原因，找出措施＞

6.了解掌握员工、组长的思想动态，工作态度，技术水平，征询他们的建议和意见，有针对性地召集他们开会沟通，提高员工技术水平，提高员工素质；

7处事公正无私，不偏不倚／启发诱导员工自动自发，多问几个“为什么”？做到理性沟通、以理服人；

8.完善健全板房的各项管理制度，并使厂部的相关措施得到落实；

9.负责板房的生产安全意识，提高员工的安全意识；

10.根据公司绩效考核制度，认真负责做好相关工作。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 办公软件

技能专长： 1.二十年的外企生产管理经历、经验；

2.精通针、梭织、时装全盘生产及技术指导与管理；

3.拜读过不同风格之现代企业人仕之管理风范，结合自身专业技术，总结成一套数据式生产模式；

4.扎实的现场运作管理经验,熟识大/小流水生产线,JIT生产线,精益生产模式的的推行与实施；

5.熟悉"ISO/7S"管理体系,能有效地控制生产成本及品质要求,高效地监控生产完成； 6:能熟练操作服装类各种衣车设备,及设备保养程序；

7:能用EXCEL根据将要生产的单和单的SAM值制定自动化生产排期,便于提前发现问题和解决问题.

8.对品质有一套完整的监控系统(ISO和6S)；

9:熟悉服装生产流程，审核计算工价，综合协调能力强，熟悉外发服装工作；

10.敬业、投入、能承受和克服压力、积极进取责任心强、具备良好的沟通能力，能迅速融入团队，具备职业化的行为规范.

11具有良好的计划、组织、控制、协调能力，语言表达能力好。

个人管理心得：

(一)人力资源管理：

1.针对服装行业的技术人才的紧张趋势，必须要进行培训系统的建立，设立单独的部门来进行专人培训，从而解决人员的紧张局势，使生产能够顺利进行和再扩大生产能力的实施，并能满足客人的货期；

2.在培训系统建立的前提是要人力资源部要有充分的人力和能力在外界收集相关的人力信息来满足培训的需求；

3.人力资源部要建立一套完善的、有利保障劳动者和公司利益的守则；

4.人力资源部要在招聘时毫不隐瞒的将公司的守则规定告诉所接受应聘的人员，从而减少人员的流失给公司带来不必要的损失；

5.人力资源部要让每位进厂的员工在上岗前进行培训，培训方面主要是公司的文化和守则规定事项，从而减少员工在工作和生活中违反了公司的守则规定而受到相应的处罚时还不知道为什么，也能避免日后的工作顺利开展和员工与公司之间的冲突而引发的人员流失；

6.当员工要提出辞职或者自离时要逐个沟通，从中了解其中的原因，尽量做到有问题及时同相关部门沟通一起解决所存在的问题为目的，并建立档案定期汇报给相关部门；

7.建立文化娱乐设施，让所有员工有个归属感和精神的补充；

8.绩效考核制度的建立。

(二)数据管理：

1.所接定单要有专用的数据表格或者系统统计汇总供大家共享信息，好让每个部门能够清楚的知道自己部门目前的生产能力是否能满足现有的单量，从而各部门好计划好招聘计划和相应的应对措施；

2.计划部要根据自己工厂的实际生产能力编排生产计划，便于提前知道定单的规划去向；

3.跟单部门要根据生产计划按时将所需资料准备齐全给到相关部门；

4.采购部门要根据生产计划顺利安排采购的材料按时回厂，以保证生产的顺利进行。在跟进

过程中要随时反馈最新信息给相关部门，便于随时调整生产安排；

5.生产工厂各部门一定要按照生产计划按质按量完成生产任务，如有特殊情况一定要及时同生产计划人员沟通解决处理。

6.对生产中的所有数据要用系统或者表格进行统计并跟踪，便于及时了解所有生产进度和是否可满足货期的状况，如有问题便于及时解决。

7.对走货的数量要进行统计，便于分析和今后的计划。

(三)现场管理：

1.SOP的建立。

2.SOP的好处是能让每个部门每个人能清楚的知道自己的工作职责、工作范围、发现问题应该找谁、发现问题应该怎样处理；

3.每个部门必须要按照自己部门的SOP进行标准操作，并要不定期的进行SOP的优化和精简；

4.每张定单下到生产部门时各工序或者各部门一定要按照事先规定的标准作业时间内完成，如超过了标准作业时间时，部门负责人要给出合理的解释；

5.品质标准体系的建立；

6.建立的好处是让每个管理者和每个生产者清楚的知道什么样的品质是合格的、什么样的品质是可接受的、什么样的品质是不可以接受的；

7.根据品质标准体系为依据，各部门管理者在开款前就有一个标准给下面的人员开产前会议，一线组长在生产时实际教导员工时也好有一个参照，从而可以控制好品质；

8.各部门管理人员要时常在一线现场巡查员工所做的品质质量，如有问题时要及时的同该工序的所有员工再次进行讲解出现这种品质问题的原因是什么，应该怎样做才不会出现类似的问题发生，如都得不到很好的效果时，必须要再次实地的教一遍，直到合格为止；

9.针对管理人员一定要做到各尽其责，做自己该做的事，不要做自己下属的事，否则就失去了管理者的功能，从而就会造成下属无法发挥自己的能力和养成一种依赖行为；

10.生产现场流水线的摆设优化，从而减少工序与工序之间的传递和倒流水的现象，使其提高生产效率、降低成本；

11.在管理过程中必须要实行人性化管理，一切事情必须要在沟通的前提下解决；

12.管理人员的培训长期培训，培训的目的是让所有的管理人员能够思想统一，达到统一做法、统一思维、统一默契，能够自主的创新。

(四)执行力实施：

1.每个制度的建立和实施前都必须要同相关部门的管理人员进行有效的沟通，让每为管理人员清楚的知道建立这个制度的目的和好处是什么，从而可在将来顺利的实施；

2.一当制度通过就必须要找到一个跟进制度实施情况的跟踪负责人，当在执行过程中有和当时建立制度时的结果有偏差时，要及时同上司反映实际情况，以便及时修正，直到达到预期效果为止；

3.当政策、制度、生产任务、奖惩下达后一定要执行到位，言出必行，当机立断。

(五)奖惩制度管理：

1.建立一套完善的奖惩制度，使每个人员加倍的付出得到相应的回报，使有过失的人员也必须得到相应的惩罚，从而达到公平、公正、严谨的效果；

2.针对表现好的员工或者管理人员提供一个可晋升的平台，使其公司所有人员有一个工作积极性、稳定性和竞争性。

(六)成本管理

1.要求各部门对用量的控制，如有超过用量的部门要提出申请和合理的解释方可补料；

2.建立MU（物控），全程跟踪各部门生产过程中的实际用量和标准用量的对比，如有超料

的部门必须要作出合理的解释。并将作为绩效考核的依据；

3.工价的制定必须要按照IE的角度进行SAM值（工时：一件服装在合理工作环境下，一个熟手工人生产所需要的时间）的测量，并要根据工艺的难度系数制定相关级别，从而达到公平、公正；

4.现场在生产不正常时要随时处理不需要使用的用电、设备等；

5.控制好上下班及加班时间。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 拼搏、进取

其他要求：

自身情况

自我评价： 1.从事纺织服装业工作20年,高层管理过10年,善于团队组建与扩充；

2.生产运作程序制订及人事、行政、财务、生产等部门的系统工作关系，及时协调处理好相互间出现的问题/矛盾等；

3.熟织纺织服装的技术管理、生产监控、品质、工艺、流程、成本、生产进度程控制等实际操作经验；

4.熟悉梭织/针织类服装工厂的制作工艺、流程、技术、生产资源配置，调整生产计划，监督生产流程，确保生产进度及质量，充分利用人力、物力；

5.熟悉外发加工流程和加工成本，合理安排订单生产日程，开发并协调外包合作工厂，按质、按量、按期完成订单生产任务，并处理好生产进程的各种突发事件；

6.熟识成本分析控制与预核算，有效指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握生产进展状况和有关数据；

7.具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力，能吃苦耐劳及高压工作；

8.熟识5S/6S管理、精益生产JIT体系并在日常生产管理进程中推行之，能有效地控制生产成本及品质要求，高效地监控生产完成，确保客户的需求能转化为客人满意的产品，并努力于超越顾客的期望；

9.坚持做好自我检讨工作，持续改善及优化生产程序。