关于晋升的规定

价之链 [2013] 第 0415号

1． 目的

提升员工发展空间，明确晋升标准。

2． 适用范围

价之链全体员工

3． 晋升标准

核心员工占比不超过20%，主管员工占比不超过10%；经理级别以上占比不超过7% 核心员工评定标准：

? 能独立领导1-5人的小团队；

? 认同企业文化，能够作为企业文化正面的传播者；

? 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升小团队内的凝聚力；

? 能主动的进行小团队以外的团队沟通；

? 能独立的处理小团队内的一些突发事情；

? 工作比较积极主动，作为公司的核心员工，应结合实操，及时主动的提出优化工作的建议； ? 抗压力性较强；

? 作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；

? 本职岗位职责最近一个季度内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。 主管晋升标准：

? 能独立领导4-12人的团队；

? 认同企业文化，能够主动引导企业文化的正面传播；

? 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升团队内的凝聚力，季度内至少一次的团队活动； ? 能够有效的引导核心员工开展工作及对工作监督、检查、会议分析、总结； ? 能够独挡一面做好团队内的培训工作及团队内的整体工作效率；

? 工作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则；

? 做好团队内的人才梯队建设；

? 能够独挡一面的处理本团队的工作，确保工作正常开展，并配合上级做好相关部门工作； ? 能主动的进行跨部门的沟通与协调，第一时间配合相关部门做好回复工作。

? 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。 经理晋升标准：

? 能独立引导一个部门完成日常工作，并对工作监督、总结，提出改革性建议；同时根据部门阶段性发展情况作出前瞻性的变革；

? 认同企业文化，能针对公司不同阶段的发展对企业文化做一些优化；

签发：

关于晋升的规定

价之链 [2013] 第 0415号

? 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升部门内部的凝聚力；

? 做好团队内的人才梯队建设，及部门人员的考核与职业生涯规划，为人才储备做好基础； ? 能够有效的做好部门的培训规划，提升员工的综合水平及部门的整体效率。 ? 根据公司的战略部署，以极强的推动力促使公司战略规划的实现；

? 必须具备极强的抗压力，积极的带领引导员工面对压力；

? 工作积极主动汇报，不拖延、不敷衍，以身作则；

? 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。

4． 晋升流程

核心员工：核心员工的评定标准由部门负责人通过OA发起，人事部收到之后会在第一时间 安排三方面对面考核（部门负责人、人事部、当事人），考核通过之后，由人事部 将OA流程转交总经理审批--确认通过后，以通告的形式告知；

主管晋升：由员工本人发起，提交述职报告至部门负责人，部门负责人审核通过之后告知人 事部负责人。人事部将在一周内组织晋升考核工作，考核通过之后由人事部以红 头文件的形式发任命通知。

备注：考核工作将邀请公司经理级别以上人员与晋升人员面对面的考核，各部门经理将根据 考核结果发表自己的评论。考核结果分为：继续努力、代理主管、主管 继续努力：表示该员工尚未达到公司的要求，需要继续努力提升的；

代理主管：表示该员工基本符合公司的要求，但作为主管的一些关键能力因素尚未完 全具备，以代理主管的身份给予提升。（代理主管不享受主管的待遇但可以 享受主管的工作管理权利与义务）

经理晋升：经理的晋升由本人发起，提交述职报告至直属上级，直属认为根据实际情况决定 是否安排集体考核。

需要集体考核，流程参照主管。

不需要考核，由总经理通知人事部出具新的岗位职责，经总经理、当事人确认后 签订，最后由人事部发出正式的任命通知。

5． 执行

所有任命或评定的人选执行时间以文件上的执行时间为准。

本制度由行政人事部负责解释和补充，经总经理审批后开始执行。

本制度生效日期：20xx年4月15日。

签发：

 

第二篇：公司晋升制度范本

公司晋升制度范本

第一节 总则

第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节 分则

第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条 晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.监察委员会或监察部会同人事部审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条 晋升手续由劳动人事部负责办理。