综合管理部培训工作流程

培训管理流程 说明

说明一：培训前期准备工作

根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训设施设备、培训规模、培训方式、培训讲师及受训者的选择等。

说明二：培训考核

一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还可以进行实作考试。除了考试，还可以将培训期间学员的表现情况纳入考核范畴。各项考核项目的比重，根据实际情况而定。一般采取100分制。

说明三：学员上交培训心得

每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实际操作结合，写学习心得。学员不仅仅要知道如何学，还要知道如何分享学习成果。每次上交的学习心得，选出部分写得较好的进行局部或公司范围的分享，并进行张贴表扬。凡是写得较好的学习心得，可以按规定享受考核加分。

说明四：培训结果的处理

不同的培训，其培训结果的处理方式和意义不一样。一般情况下，培训的结果可以用作

 

第二篇：工作流程编写范本1

人力资源部工作流程