20##—2014第一学期

《管理会计案例》期末试题（论文形式）

（适用班级：C会计11级1—22班）

班级         姓名         学号        

一、   从下例论文题目中任选一个撰写课程论文， 要求字数在3000字以上。

二、   论文题目的下方应有摘要和关键词。摘要不少于200字，关键词3—5个。

三、   文字书写要清晰、整洁。

四、   论文题目：

1.以案例“美孚石油公司平衡计分卡的实施”为基础，对我国国有企业集团公司的绩效考核的状况进行分析和评价。

提示：从绩效考核的现状、存在的问题入手，分析其原因，提出对策。

2.以案例“陕西地方铁路局实施全面预算管理”为基础，分析评价我国国有企业实施预算管理的成效。

提示：从预算管理的概念、意义入手，分析优势与不足，对其不足如何规避提出建议。

3.试对我国企业的内部资金控制进行探讨

提示：结合教材中“到底谁的错——企业货币资金内部控制”的案例分析，对内部资金控制理论进行梳理，剖析现行资金制度中存在的问题，然后提出改进建议。

4.结合案例七关于上海宝钢集团——标准成本的灵活运用、案例十六关于三发公司作业成本法的灵活运用和案例十七企业产品成本核算制度，对我国企业成本管理与控制问题进行分析。

提示：阐明成本管理与控制的重要性，找出我国企业在成本管理与控制方面存在的突出问题，并有针对性的提出相应的改进建议。

5.结合次贷危机案例，搜集相关文献资料，论述金融危机的形成以及可能给企业日常经营活动造成的影响以及企业应该如何防范和应对金融风险。

提示：对次贷危机的形成过程和原因进行简明梳理和简要评价，分析次贷危机主要影响企业经营的哪些方面，并对企业如何应对类似金融风暴谈谈看法。

6.对我国企业薪酬管理制度建设的探讨。

提示：结合教材中关于薪酬管理制度的案例分析，对薪酬设计架构和理论进行简要梳理，剖析现行制度中存在的问题，然后提出改进建议。

7.中小企业内部控制体系的构建

提示：结合内部控制的概念框架以及中小企业内部控制的不足进行论述，提出完善中小企业内部控制体系的对策。

8.作业成本法在企业的应用探析 

结合企业案例，论述作业成本法的内涵，比较它与传统成本法的区别，提出企业合理运用作业成本法的对策。

9. 试述企业业绩评价的不同模式及其选择

提示：结合所学案例从财务指标、经济增加值(EVA)、平衡计分卡等方面展开论述，并分析其在我国的应用情况。

附：

评分标准

 

第二篇：管理会计习题与案例

管理会计习题与案例

一、混合成本分解

上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下：

变动成本总额 50000元

固定成本总额 60000

混合成本总额 32500

制造费用总额 142500

要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。

2、 若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？

二、变动成本法

大方公司20xx年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下：

生产量 4000件 直接材料 20000元

销售量 3500件 直接人工 32000元

期初存货量 0件 制造费用：单位变动费用 6元

贡献毛益率 50% 固定费用总额 28000元 推销管理费用：单位变动费用 4元 固定费用总额 21000元 要求：1、分别采用两种不同成本法计算20xx年的期末存货成本

2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因

三、本量利分析

基本情况：

常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。

常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。

调查显示：

1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。

2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：

主要材料：188元 其他： 52元

包括 优质淀粉100元 包括：

水费 3元（其中1元为冰淇淋耗用）

白沙糖 30元 电费 15元

奶粉 56元 煤炭费5元

食用香料 2元 胺（制冷用）4元

包装纸棍25元

1、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。

2、定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。

3、资金来源：依靠个人储蓄

经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？

（一）分析要求

1、 用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？

2、 他每年能获利多少？

3、 他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？

四、经营决策

1、某公司原设计生产能力为100，000机器小时，但实际开工只有原设计的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。资料如下：

根据上述资料作出开发哪种新产品？

30，000元，增加抉择性固定成本4000元，能分担原有的约束性固定成本的40%。（甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。）

计算：（1）计算丙产品的利润，作出是否可行的建议。

（2）分别计算三种产品的贡献毛益和利润。

（3）对于仍然亏损的产品，测算其保本销售额，如达到这一保本销售额，全厂利润可以达到多少？

3、某厂现在生产的一批甲产品的机器配件800件，有20%尚未加工。已经发生成本1600元。今因特殊原因，该批产品已经卖不出去。有两种处理方法：改制为乙产品，共需改制费用2000元，乙产品单价3元；直接将未完工的甲产品作废料出售，可得500元。请选择。

4、南京练油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为商品煤油立即出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率8%。裂化加工的费用为每加仑1.1元。三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元，柴油1.9元，煤油2.2元。目前该厂有煤油50000加仑。是否需要进一步加工？

5、某厂每年需甲零件3600个，如向市场购买，每个价格包括运费为28元。如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件，预计每个零件的成本资料：

直接材料 14元

直接人工 6元

变动制造费用4元

固定制造费用6元

-----------------------------

单位零件成本 30元

（1）如该车间不制造该零件，生产设备也没有其他用途，甲零件应自制还是外购？

（2）如该车间不制造该零件，生产设备可租给外厂使用，每月可收取租金1300元，甲零件

应自制还是外购？

（3）如该车间制造该零件，如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。甲零件应自

制还是外购？

6、某机器厂生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位成本为：

直接材料 300元

直接人工 200元

变动制造费用100元

固定制造费用200元

-----------------------------

单位零件成本 800元

（1）现有外商来定货20台，只愿出价700元，能否接受？

（2）如果外商定货40台，这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台，对方出价仍为

每台700元，是否可行？

7、定价决策

某企业生产A产品，每年生产和销售1000件（生产能力1500件），销售单价每件12元，单位变动成本6元，固定成本共2400元。如果降价2元，预计可销售2000件。由于超过生产能力，固定成本会增加4000元。试选择最优方案。

8、------赶工决策

华东建筑公司接受上海市一项承包工程项目，经过分解，共分六项作业人物，其有关资料如下：

*代表关键线路上的作业，“正常需要”与“赶工需要”的时间合计是按照关键路线上的作业进行加总的。

根据双方合同，每提前一天完工，华东建筑公司可获得奖金6000元。现要求为该公司采用成本计划评审法进行最快时间、最低成本（即赶工---成本优化）的决策分析，并要求安排最合理的赶工时间和赶工成本，以便增加经济效益。

五、资本决策

1、企业决定以40000元进行投资，希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造，那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少？

2、企业购置设备一台，有两方案可供选择：甲方案一次付款60万元；乙方案分六期支付，每年初付款12万元。若银行借款利率为9%（复利）。请作选择。

3、某企业于19xx年初发行一种10年期债券，利率12%。在发行条款上规定前3年不偿还本息，从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。（1）到20xx年末，每张债券共还本付息多少元？（2）如果一投资者想购买这张债券，最高出价多少？

4、假定一公司贷款1000元，须在未来3年内每年底偿还相等金额，银行按贷款余额的6%收取利息。每年应还多少？编付息表。

5、某企业投资30，000万元购建一条生产线，预计可使用5年，每年生产甲产品10，000件，每件售价10元，单位变动成本6元，固定成本共30，000元。用静态法和动态法进行评价。（贴现率10%）；如果生产线使用到第四年开始用25000元改建，改建后可继续使用5年，卖年的产量、成本、销售等因素不变，用动态法评价；如果改建后产量增加2000件，再作评价。

6、某公司准备购买一设备以扩充生产能力。现有甲乙两方案可供选择。甲方案投资10000元，使用寿命5年，采用直线法提取折旧，5年后无残值。5年中每年的销售收入为6000元，付现成本2000元。乙方案需投资12000元，采用直线法提取折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值2000元。5年中每年销售收入8000元，付现成本第一年为3000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费用400元，另外需要垫支营运资金3000元。如所得税税率40%。用净现值法进行评价。

7、某厂正在考虑开发一种新产品，假定该产品的行销期估计为5年，五年后即需停产。生产该产品所需成本及销售资料如下：

需要购置的固定设备成本 80，000元

五年后设备残值 10，000元

需要的营运资金 70，000元

每年的销售收入 78，000元

每年的直接材料及直接人工等付现成本 45，000元

前四年的每年设备维修费 5，000元

假定该厂新产品投资报酬率为10%，用净现值法和内涵报酬率法对新产品开发方案作出评价。

8、某企业根据市场需要，每年生产甲产品6000件，单价10元。该产品原来由A机床加工，每件产品用工0.4小时，每小时工资1元，耗电0.4度，每度电费0.5元。该机车原价8000元，于4年前购入，预计还可以使用5年，5年后有残值500元，现在变卖可作价4000元。目前市场上有一种先进的机车，价值25000元，可用8年，8年后残值约为1000元。使用新机床后，单位产品用工只需0.3小时，耗电0.3度，并可以使该产品售价提高7%。如预计投资报酬率为16%，试确定是继续使用旧机床还是购买新机床？

9、某企业使用现有生产设备每年销售收入3000万元，每年付现成本2200万元，该企业在对外商谈判中得知我方可以购入一套设备，买价50万美元。如用新设备对企业进行技术改造扩大生产，每年销售收入预计将增加到4000万元，每年付现成本增加到2800万元。

据市场调查，企业所产产品尚可在市场销售8年，8年后拟转产，转产时进口设备残值预计可以23万元在国内售出。如现在决定实施此项技改方案，现有设备可以80万元作价出售。企业要求的投资报酬率为10%，现时美元对人民币汇率1：8.5，要求用净现值法进行评价。

10、 某公司有一投资项目，需投资6000元（5400元用于购买设备，600元用于追加流动资金）。预计该项目可使销售收入增加：第一年为2000元，第二年3000元，第三年5000元，第

三年末项目结束，收回流动资金600元。该公司适用的所得税率为40%，固定资产按3年直线法计提折旧（无残值），公司要求的最低报酬率为10%。

计算：项目税后现金流量、净现值和回收期。

六、全面预算的编制

（一）基本情况

1、 企业概况：穗港贸易公司是一个以经营干鲜调料为业的小型商业企业，现有职工15人，财会人员3人，注册资本20万。自20xx年起，该企业成为雀巢公司本地区销售总代理，商品直接从厂家进货，销往本地各大酒店及大型超市，主要以批发形式，同时也通过门市进行零售。该企业对雀巢产品进行单独核算与管理，并编制单独的预算进行控制。现已着手编制下一年度的预算，有关预算的数据资料主要来源于过去的有关数据及未来的预测，预算按年度分月编制。

2、基础资料

（1）基期末资产负债表数据如下：

10000件，商品

销售价格根据市场行情定为每件9元。另根据以往销售惯例，当月销售的商品当月能够收回40%的货款，其余货款一般下月收回。

（3）根据与供货方签定的协议，商品进价及相关费用为每件4元。商品购进后当即支付30%

的货款，其余货款于下月全额支付。

（4）预计计划年度一月份的期末存货4000件。

（5）根据过去费用发生的情况，预计一月份发生下列费用：

职工工资 15000元

办公费用 5000元

保险费 2000元

水电费 7300元

折旧费 700元

合计 30000元

（6）根据需要，企业准备在一月份购置一套办公设备，预计价款35000元，并于当期支付。

（7）为了保证有充足的资金以保证支付能力，根据以往经验，期末应保持10000元的货币

资金余额，若不足此数，可向银行借款。

（二）要求：编制一月份的全面预算。

七、责任会计案例

基本情况：

利凯工艺制品厂宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，李杰自任职以来积极开展降低成本活动，考核却没有完成责任任务，挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集有关成本核算员，进一步寻求原因。

利凯工艺制品厂自20xx年成立以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果较好。近期，公司决定实行全员责任制度，并根据企业三年来的实际成本资料，制定了较详细的费用控制方法。

材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。

当月固定资产折旧费用8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。

车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由6元降到每件4.5元；领用工具刻刀2400把3120元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了让人困惑的结果。

用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。