正城煤业有限责任公司

二○##年四月二十二日

集团公司基建工程调研

汇　报　材　料

尊敬的冯总、各位领导、各位专家：

大家上午好！

20##年是正城煤业企业建设最关键的一年。刚刚过去的第一季度，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们已经为新一年基建工程的展开打好了基础。正值基建工程热火朝天，员工干劲十足之际，我们迎来了集团公司以冯总为首的各位领导进行的调研活动。此次调研，对正城煤业既是指导，更是激励和鞭策，必将对正城煤业20##年的发展起到积极地推动作用。在此，我仅代表正城煤业向以冯总为首的各位领导的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就正城煤业的基本建设情况做一简要汇报：

一、矿井概况

山西汾西正城煤业有限责任公司位于山西省孝义市西南约13km处兑镇镇偏店村～下令狐村一带，行政区划隶属于兑镇镇管辖。井田面积4.6316km²，矿井地质储量8192万t，批准开采山西组2号、3号低硫主焦煤和太原组9号、10＋11号中、高硫主焦煤。其中，山西组2号低硫主焦煤保有储量1601万吨，3号煤为局部可采煤层，保有储量383万吨，太原组9号、10＋11号中、高硫主焦煤保有储量6208万吨。瓦斯等级为瓦斯矿井，矿井地质及水文条件中等，斜井开拓、中央并列式通风，分组联合开采，矿井设计可采资源量2674万t，设计服务年限为22.9a，优化前投资概算7.6亿元，优化后投资概算4.09亿元，矿井建设工期24个月，规划20##年8月份联合试运转。

二、基本建设工程的进展情况

我公司20##年全年完成基本建设投资11644.26万元。其中，矿建工程完成1905.8万元，土建工程完成1659万元，安装工程完成775.15万元，设备购置1020.3万元，其它费用完成6284.01万元。

1、矿建工程完成情况

我公司新建主斜井、副斜井、回风立井三个井筒。主、副斜井于20##年4月6日正式开工建设。

（1）主斜井井筒净宽5.2m，净高4.0m，倾角23⁰，净断面17.9m，井筒设计斜长1111.25m。20##年完成进尺335米。20##年第一季度完成83米，共计完成418米。累计完成工作量1296万元。

（2）副斜井净宽4.0m，净高3.5m，倾角24⁰，净断面12.28m²，井筒斜长975.8m。20##年完成进尺323米。20##年第一季度完成144米，共计完成467米。累计完成工作量1009万元。

（3）回风立井净直径4米，已完工，开拓进尺270米。

（4）集中回风大巷净宽5.0m，净高3.5m，净断面17.5m²，工程量1140m。20##年完成进尺95米。累计完成工作量187万元。

2、土建工程完成情况：

（1）行政办公楼已完成三层框架，预计20##年6月份全部完工。累计完成工作量366万元。

（2）联建楼已完成四层框架，预计20##年7月份全部完工。累计完成工作量348万元。

（3）工业场地排洪涵洞于20##年5月开工，20##年排洪涵洞完成729米。累计完成工作量595万元。

（4）工业场地挡护工程于20##年11月开工，20##年共计完成130米，累计完成工作量129万元。

（5）桥梁工程于20##年11月开工，20##年完成工作量100万元。20##年第一季度完成工作量100万元。预计20##年6月份全部完工。

（6）35KV变电所于20##年3月份开工，现已完成基础部分，预计20##年6月份全部完工。

3、安装工程完成情况：

（1）白壁关--正城35KV线路工程6.16km ，26个铁塔及基础已全部完成。放线工作仅剩两处跨越铁路段，初步定于5月10日进行；正文--正城35KV线路工程1.6km，线路工程已基本完成。累计完成工作量512万元。

二、20##年基建计划

三、矿井各主要系统情况

（一）矿井供电安全及供电可靠性

在我公司35KV变电站未建成之前，由于条件局限，我公司供电系统只能实现一用两备供电模式。在主立井地面布置主井10KV变电所，作为本矿井中央变电所。两回电源线路一回来自孝义兑镇镇35/10KV变电站馈出的10KV农电架空线路；另一回来自新峪公司东风井6KV工业供电线路，经我公司化工厂升压变压器升压为10KV作为本矿井保安电源。本矿所辖变电所双回路供电母线分列运行，各类开关保护齐全、有效，高爆开关双重编号符合相关规定。同时在副立井和回风立井配电点均配备有柴油发电机，作为应急备用电源，确保立井提升运输安全。

矿井春季检修及电气预防性试验工作定于三月份开展，并于20##年2月22日召开专题会议作了具体安排。检修计划、检修进度表、检修安全技术措施已上报孝义煤矿管理分公司机运部。委托检测单位正在联系当中，具体检修及试验工作将按期进行。

（二）矿井提升运输安全可靠性

1、主斜井井口装备JK-2.5/2型绞车，电压6kv，电机功率310KW，钢丝绳直径32mm，采用斜井单钩6m³箕斗提升。

2、副斜井井口装备JK-2×1.5型绞车，电压6kv，电机功率380KW，钢丝绳直径28.5mm，采用斜井单钩6m³箕斗提升。

3、回风立井井口装备2JK-2×1型绞车，钢丝绳直径28mm，采用JD-BP32变频调速系统，滚筒直径2000mm，电压380V，电机功率200KW，采用双罐笼双箕斗立井提升。

提升绞车各种保护和信号装置完好、齐全、有效，符合《煤矿安全规程》相关规定。绞车及钢丝绳、提升容器、主要受力部件等附属部件按照《煤矿安全规程》规定试验周期按期邀请山西省有资质的监测单位定期检测，并具有相关检测合格报告。

辅助运输设备、设施及各类保护完好、齐全、有效。严格按照汾西矿业集团公司安全运输管理规定布置门框式挡车栏、阻车器等一坡三挡设施。

（三）矿井“一通三防”情况

1、矿井通风主要设备运行

（1）、保留矿井系统

主扇型号：FBCDZ—6—NO17；额定风量：1320—4500m³/min。

电机型号YBFe315--6，功率2×75KW，其中：主立井进风量260m³/min，副立井进风量800m³/min，回风立井进风量450m³/min，总回风量1560m³/min，满足通风需要，通风合理。

（2）、改扩建新系统

 主斜井局扇型号：23KJ NO—6.0,  功率2×22kw，额定风量：250—550 m³/min，实际风量380m³/min。

 副斜井局扇型号：FBD NO—6.0,功率2×22kw，额定风量：380—550 m³/min，实际风量382m³/min。

主、副斜井风机配备风筒采用￠800mm胶质阻燃风筒。根据主、副斜井所需风量计算，完全满足作业点的风量需求。

2、矿井通风方式

保留矿井系统通风方式为：中央并列式。即主、副立井进风，回风立井回风。

矿井改扩建设计通风方式为中央并列式通风，主、副斜井进风，回风立井回风，现主、副斜井为局扇压入式通风，回风立井利用保留矿井通风系统通风。

3、矿井通风设施情况

目前，矿井处于基建阶段，通风设施主要有部分密闭和测风站，通风设施完善可靠。

4、防灭火工作

防灭火预测预报工作全面开展；防灭火设计从兄弟矿井中聘请专业单位进行编制，下一步全面开展防灭火系统的建设。

 5、综合防尘

 矿井综合防尘系统完善合理。静压水源取自化工厂深水井，抽至1000m³高山水池，再到副立井500m³静压水池，采用3寸静压水管流至各施工井筒，所有井下静压管路全部敷设到位；净化水幕、各种喷雾，包括转载喷雾均完善。其中，主、副斜井共安设巷道净化水幕四道，放炮喷雾两道。同时，建立健全了综合防尘管理制度。

6、监测监控系统

我公司监测监控系统于20##年6月底安转、调试，投入运行。目前传输电缆现已布置到各施工点，形成完整的监测监控网络系统，基本实现由调度信息中心统一指挥，实现在线监测功能。本系统共安设KJ90—F8监测监控分站6台，在井下安装了瓦斯传感器8台、一氧化碳传感器3台、温度传感器3台、风筒传感器2台；主、副斜井局扇开停传感器2台；主、副斜井及回风立井共安装绞车开停传感器3台；负压传感器1台；主通风机安装开停传感器2台。另外，在主、副斜井井口及回风立井井下共安装了3台KDG3K型断电仪，实现了瓦斯电闭锁、风电闭锁、故障闭锁功能。

（四）矿井防治水情况

1、我公司严格执行探放水各项管理制度，并出台了相应考核办法。在探放水“三专”方面，成立了专业的探放水队，设立队长1名，技术员1名，成员15人，配置了4台探放水钻机。

2、我公司严格执行探放水钻孔验收制度，认真落实探放水双审双验制度，在探水钻孔施工到位后，由安监科、地测科、通风区三方验收并严格执行探放水三项制度。

3、我公司已成立了地测机构，设立科长一名，科员三名。目前配备有天宝全站仪一台、手持GPS二部。

4、探放水设计已经孝义公司审批，编制内容符合探放水设计要求。

5、根据地质报告资料，我公司属于带压开采矿井，已委托中国有色金属工业西安勘查设计研究院为我公司编制了矿井防治水中长期规划和矿井带压开采安全性评价报告、水文地质类型划分报告，为我公司防治水提供依据。

6、根据水文地质类型划分报告，我公司水文地质类型属于中等。

7、井田范围内采空区已基本查明，对矿井周边老空积水积气及小窑治理情况定期进行检查，对废弃井筒进行了填充加固，并建立了专门的登记台帐。

8、矿井排水系统正在完善当中，在主、副斜井分别施工了临时水仓，现井筒底板涌水量较小，主要为防尘、施工用水，主、副斜井井筒各安装了一趟3寸排水管路，已延伸到位，地面准备了3台120KW，扬程600米排水泵，排水能力46 m³/h。现主、副斜井井筒各有2台15KW，扬程160米，排水能力15 m³/h潜水泵，1用1备，工作面各有1台QBY－50汽动隔膜风泵，排水能力12m³/h，扬程50米的临时排水系统接力排水。主立井：MD46—50*11型矿用耐磨多级离心泵3台，安装2台，备用1台，额定流量46m³/h，扬程550m，配套YB2315M-2型电机，132kw，2950r/min，配套一趟3寸管路，全长460m。副立井：QY40-38-7.5型潜水泵。额定流量40m³/h，扬程38m，配套7.5kw电动机。回风立井：MD46—50*7型矿用耐磨多级离心泵备用1台，暂未安装。额定流量46m³/h，扬程350m，配套YB2280S-2型电机，75kw，2950r/min，配套一趟3寸管路，全长320m。

9、我公司目前由孝义公司专业物探组进行物探，尚未配备物探仪器，物探工作由孝义公司统一实施管理，培训计划已报孝义公司安排培训。

（五）监测监控系统运行情况

本系统设备安装、电缆敷设符合相关标准相关规定，系统运行可靠、有效，各类传感器定期由通风区派专人按规定周期定期检定、标校，安排专人定期测试；机运区监测监控组负责定期进行瓦斯超限断电试验；“三大闭锁”可靠、有效，并定期进行测试。未发现人为原因造成的误报警，系统上传未发生无计划中断。

另外，我公司调度信息中心已安装256门KTJ-104型数字程控调度交换机，担负矿井行政、调度用户通信任务，目前井上、下共安装通讯电话101部，基本满足我公司通讯要求。在地面变电所、通风机房、绞车房等要害场所布置与调度信息中心直通的电话。保证了矿井范围内信息畅通。

20##年，是我公司基本建设工作最关键的一年，矿井改扩建工程时间紧、任务重，但我们有信心、有决心在两级集团公司正确领导下，在保证工程质量的基础上，积极推进各项工程进度，严格控制各项工程造价，为夺取基建工程的伟大胜利做出自己贡献。

以上是我的汇报，不足之处，恳请批评。

谢谢！

山西汾西正城煤业有限责任公司

二○##年四月二十二日

 

第二篇：总部调研汇报材料

总部工程建设管理调研汇报材料

1 企业工程建设管理体制机制、分管领导、机构设臵、职责、主要工作流程及人员配备情况；人员结构、素质、聘用和使用及流失情况

1.1 管理体制机制

1.1.1 **分公司对于工程建设的管理体制机制属于归口管理和全过程管理的体制。

1.2 分管领导：公司副总经理（分管工程建设和项目管理）

1.3 机构设臵、职责

1.3.1 工程处是公司建设工程实施管理的主管部门。在公司总经理、分管副总经理的直接领导和分管下，工程处负责公司工程建设项目、装臵检修改造工程的实施管理。根据项目性质按需成立相应的项目组织管理机构。建立施工安全和质量保证体系，确保施工过程中的安全、质量管理、合同、费用、进度五大控制，并接受总部的指导与监督。设臵了?项目前期管理?、?项目设计管理?、?项目实施管理?、?项目施工管理?、?项目试生产管理?、?工程投资控制管理?、?项目竣工验收管理?、?项目统计管理?、?项目‘三同时’管理?、?项目施工质量安全管理?、?档案管理?等岗位。公司的发展计划处、HSE管理处、综合计划处、设备动力处、生产调度处、技术质量处、审计处、消防支队、职业病防治所、信息中心、财务部门、供应销售部及实施项目范围内的各单位（部门）参与建设工

程管理工作。

1.3.2工程处的职责是从可行性研究报告批复后开始，至建设项目竣工验收结束。具体内容有建设工程开工准备、合同管理、设计管理、工程施工管理、建设工程投资控制管理、生产准备与试车、建设工程竣工（规划）验收等工程实施管理。

1.4 主要工作流程及人员配备情况

1.4.1 主要工作流程：

人员配备如下：

现有职工**名，其中正副处长各一名，项目管理包括项目的开工报批、计划编制、投资控制、招投标管理、合同管理、设计联络、项目三同时手续办理、竣工验收等共14人；项目施工包括各专业（土建、电气、仪表、工艺设备等）共30人；项目物资协调3人；项目的安全质量监督管理9人；项目的资料管理2人；

1.2人员结构、素质、聘用和使用及流失情况;

2.企业落实工程建设管理制度及内控制度情况（包括开工报批、招投标管理、合同管理及竣工验收等方面的情况）；开展工程建设管理建设程序、标准化、模块化、程序化及信息化建设情况；与总部沟通情况（包括月报报送情况）。

2.1我公司工程建设及检修实施过程中严格按照总部相关制度执行。认真执行（1）、《上海**分公司建设工程实施管理规定》，（2）、《上海**分公司工程建设（检维修）项目招投标管理规定》，（3）、工作程序、业务流程手册---《项目工程投资控制流程》，（4）、20xx年版内控手册实施细则：具体为6.2工程项目管理、6.3工程分包管理、6.4工程招标管理三个流程及20xx年版业务审批手册：工程处（含项目部）审批汇总表，按照内控办要求每季度测试，年度综合测试一次。在工程质量安全监督管理上建立了3个制度，分别是《上海**分公司建设工程质量监督管理细则》、《上海**分公司建设工程质量管理细则》、《上海**分公司建设工程安全管理细则》。

2.1.1开工报批

对于总部的开工报批：列入固定资产投资计划的工程建设项目，我们根据内控制度的要求，严格执行中国石化工程建设项目开工报告规定，认真填写中国石化工程建设项目开工报告表并上报审批。对于上海市的开工报批，就是要取得项目的施工许可证，由于我们的地理位臵的特殊性和项目的三同时手续办理的艰难性等一系列问

题，所以在开工报告表上报和取得项目的施工许可证(有的甚至项目建设阶段取不出)的时间节点上与项目的实际开工时间有很大的偏差。

2.1.2项目的招标投标管理

我公司在得到项目可行性研究报告批准后,就进行上海市建筑建材业受理服务中心的项目?报建?。得到项目基础设计批准后，先向股份公司工程部申请施工、监理的公开招标申请，同时向上海市建筑建材业受理服务中心发布施工、监理的公开招标信息。组织编制招标文件及工程量实物清单和评标办法。进行投标单位资质预审，根据中国石化工程建设市场资源库管理规定和总部内控制度的要求，严格控制投标单位，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。组织投标单位施工现场踏勘，并设计文件的答凝，并发放补充招标文件。开标:组织上海市建筑建材业受理服务中心及股份公司工程部专家库成员进行评标并决标。向股份公司工程部上报招标结果并发放中标通知书。

2.1.3合同管理

（1）、我公司工程业务合同管理严格按照《上海**分公司合同管理规定》及我处业务的实际需要，配备了四名兼职合同管理员，按业务实行需要进行统一的合同管理。所有合同签订前相关专业管理员与通过招标确定的中标单位一起商谈，明确双方的权利业务，拟订工程合同；主管/高级主管复核、补充修改工程合同；处长审核并签字确认业务内容；审价中心对合同价款、取费原则进行审核并签字确认；财务部（处）对合同的付款进行审核并签字确认；法律事务部门对合同法律条款进行审核并签字确认；审计处对闭口包干的施工合同提前进行审计并签字确认；HSE管理处对施工合同中HSE条款和HSE协议进行审核并签字确认；公司分管副总经理/总经理按内控的权限审定

并签字。（2）、合同按照公司有关规定统一编号，实行一份合同一个编号的原则；合同文本采用总部或**分公司统一的示范文本；合同实际履行中工程款（进度款）支付是根据承包人每月提交的月进度报表，由项目经理确认计量结果后由兼职合同管理员编制工程项目用款计划（预算）交财务部（财务处），次月按用款计划在ERP系统中支付工程款；合同履行完毕时填写《合同终结说明书》办理合同终结手续。（3）、上海**分公司的合同管理信息系统（CMIS）现正在北京初始化工作，在年底前达到上线标准，到时能实现合同在CMIS上发起、审查、审批。

2.1.4项目的竣工验收

项目的竣工验收存在滞后问题的，目前的现状是工程项目建设轰轰烈烈、项目收尾冷冷清清。我们列入今年竣工验收的五个项目，至今未完成。问题同样因为项目的三同时验收中安全、环保的竣工验收时间非常滞后、竣工结算、财务决算也滞后，这样就成了连环套。同样也表现在竣工资料的收集和管理上，项目的竣工档案管理存在着管理制度缺失、业务知识缺失、责任心和主动性不足等问题和矛盾。

2.2开展工程建设管理标准化、模块化、程序化及信息化建设情况。

我公司严格执行总部ERP管理系统中的项目管理PS模块。公司去年扁平化改革后，我们认真总结以往工程项目建设管理的经验、得失，积极推进工程一体化管理的职能定位，从标准化工作入手，

积极朝工程建设的模块化、程序化和信息化进行系统梳理和靠拢。主要做了以下工作

2.2.1修订完善《考评施工承包商细则》，在项目范围、工期、费用、质量、进度、安全、诚信等十个方面建立全面有效的考核、评价体系，做到优胜劣汰，有进有出，使施工承包商之间形成一种竞争，让他们更好地为我们的工程建设项目服务。

2.2.2进一步加强施工承包商管理,制定了《工程分包、借工审查备案制度》，规范统一了工程分包、借工的明细表。对公司范围内的工程建设项目的施工承包商的分包行为加强监控，切实保证项目实施过程中的安全、质量和进度工作。

2.2.3加强公司项目实施的过程控制，做好公司工程建设项目动态管理办法的制定和维护管理工作。修订工程量签证流程并确定权限，每月由现场施工协调负责汇总一次，施工单位每月将工程量投资变化联系单的结算随同工程结算月报一并上报，以此来规范现场的签证工作，及时反映签证发生的费用。

2.2.4组织开展在建项目?平安工地?活动，已有5家总包，9家分包单位参与申报活动。我们从安全制度、技术方案、人员持证等14个方面的内容，要求施工单位和监理单位开展自查自纠活动，保证现场施工安全。同时我们积极组织在建项目防台防汛、防暑降温、应急预案检查。先后组织开展多次安全质量专项检查，包括在建工程质量检查，节前后安全用电，脚手架专项检查，平安工地检查，安全

防火检查，防台防汛防雷和防暑降温检查等，从而使现场施工临时用电、脚手架搭设、进场材料检验、项目经理和安全员到位情况等方面都有所提高。今年建设工程安全质量全部受控，没有发生较大安全质量事故。

2.2.5做好对项目施工组织设计和施工方案符合清洁生产要求的审核工作，切实做到清洁生产对于工程项目建设的相关要求，继续强制执行?工完料尽场地清确认单?，确保清洁交工。

2.2.6持续推进业务公开工作，根据公司业务公开的要求，执行《公司内部工程项目招投标管理办法》，做好内部招投标、工程签证及工作结算审计业务公开工作，做到公开、及时、真实、准确，重点控制现场签证（特别是施工机械的签证），严格按照ERP的工单进行施工费用控制。

2.3与总部沟通情况：

根据总部每年二次固定资产投资对接会和施工对接会的要求，及时完成编制整理我公司项目的实施计划和主要形象进度、下阶段的施工计划和投资需求。对于列入总部的重点项目，我们按总部要求编制工程月报、生产准备情况月报和试生产周报。及时让总部掌握我公司项目建设的进展情况，给我们指导、帮助。

3.工程建设项目实施情况,?五大控制?执行情况（包括工程专项资金使用及工程款拨付、重大安全质量事故原因的剖析及整改）、分包

管理措施，取得的经验教训、面临的挑战及应对措施、存在的薄弱环节及主要问题等，检修改造工程实施情况。

3.1项目的五大控制：

对于每个工程建设项目，我们多会确定六个目标并采取以下一些有效措施：

HSE目标：零事故。措施：1、加强现场施工过程的HSE管理；2、加强对分包商选择的管理；3、成立施工现场施工监护小组加强对施工现场安全检查、管理力度；4、加强对直接作业环节的控制；5、加强对承包商制度执行力的检查及动态管理的考核。

质量目标：单项工程达到一次验收合格率100%，安装工程优良率95%以上，确保工程质量总体优良，争创总部优质工程。措施：

进度目标：科学管理，精心组织，在合理的计划工期内竣工。措施： 投资控制目标：以批准的基础设计概算为投资限额，力争节约。措施：公司制订了新建、改造项目费用控制及管理准则，并按市场波动及总部相关政策进行调整。在合同的商务条款中，约定了定额版本、人工费单价、综合费率、专业分包管理费、材料价取定日期、乙供料批价范围等 ，对定额中明显高于市场价的含量进行调整，如射线探伤、钢结构喷砂。另一方面，对于措施费的确定，我处也会组织相关人员专题讨论，在合同中进行约定，减少费用活口。在施工过程中，我处加强现场签证的管理，实现按金额大小分级签字制度，从专业施工员、项目经理、项目管理高级主管都有参与。每月总承包汇总各类签证，经现场项目经理审核后在公司网页上公示。

合同管理的目标；实现合同任务的全面完成，合同履约率达100%。措施：

效能监察目标：工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零。

3.2分包的管理措施

针对总包单位对分包管理力度不够，对分包商以包代管甚至不管。这些情况，我们采取了一些措施，一是分包单位必须纳入总包管理，总包单位确立的分包，必须报工程处进行审批。二是对总包收取分包的管理费用的比例设臵上限，并进行干预，确保分包的经济效益，以保证工程的安全和质量。三是建立总包、分包单位考核档案，采取业绩引导等措施，营造总包、分包单位自觉自律氛围。对分包单位考核的同时，也对总包单位进行连带考核。对安全、质量业绩较差的单位坚决清除资源市场。

3.3取得的经验：

强化监督管理模式，采取差别化质量安全监督管理工作方法。今年面临着技措项目较多，我们就如何开展质量安全监督工作，统一思想，采取差别化监督管理模式。，做到?二简、二强化?，即：一简化监督报监手续，对于手续不齐全，可以采取提前介入工程监督管理方式；二简化监督流程，将监督大纲和监督计划合并，一次性开展工程质量安全监督管理交底工作，适当缩短监督工作流程；一强化监督管理，有针对性对于总包、分包单位管理水平弱的施工企业，经常宣传工程质量安全的法规和强制性规范条文，我们增加现

场监督频次，增加关键节点和质量控制点的工程质量停检点设臵，如易出质量问题的铬钼钢焊接控制，增加焊前、焊后热处理的监督控制，帮助他们提高工程质量安全管理水平；二强化监督考核管理，除了采用工程质量安全整改指令单、工程施工考核单外，我们还利用行政执法手段，采用建设工程约谈方式，促使参建各方自觉自律地遵守国家规范标准，可缩短工程整改指令传递的时间，现场整改效果明显。

3.4存在的薄弱环节、及主要问题采取的措施：

项目前期深度不够：一是项目由于可研报告和初步设计方案论证时间短，前期工作深度不够，相关的资料不够完整，使政府部门的批文时间过长，而现场计划进度又急，经常是?先上车后买票?。造成了项目施工建设处于违规状态。各类项目前期手续和装臵开工手续办理滞后，影响装臵中交后交付生产开工的时间节点。一般技措项目前期时间紧张，项目立项后到开工建设时间短，设计内容变更多，施工图出图节点脱期等现象屡有发生。针对上述问题，我们加强与设计、上游处室的沟通，尽早参与到项目中，在可研审查阶段重点介入，早作准备。

项目完工后的竣工验收工作脱期现象较多：项目竣工验收需要所有参与项目建设的处室、作业部、设计、监理、施工等单位共同协作，在项目建设过程中要尽早参与相关资料的收集。项目结束后尽快组织项目费用的清理、技术性关闭项目工号，交审计进行竣工审计，装臵尽量创造条件进行标定等相关工作。采取的措施：在招投标、合同管理

等环节上加强对项目竣工验收和规划、三同时手续方面管理要求的细化，提升可操作性和有效性，努力促进项目竣工验收工作能够取得明显的改观。

项目的文明施工、安全措施费不到位：近期我们在与施工单位签订总承包合同时，虽已按总部及市建委的文件精神充分考虑了安全措施及文明施工等费用，但在检查及监督施工单位落实方面还要进一步加大力度。通过几次的现场安全检查，发现文明施工、安全措施落实不到位，无法将这些清单落到实处，变成总包单位或施工单位的利润，无法确保现场安全防护设施的安全。我们计划采取一是从源头出发，建设合同上就要提出对于安全措施清单的考核要求。二是要将此工作纳入平时的监督管理工作中，督促监理单位安全管理到位，明确施工单位现场做好安全措施记录，便于与实际核查。三是加强考核，将安全措施费的落实情况纳入决算审核范围。

施工管理安全仍需加强：施工现场直接作业环节安全管理存在的薄弱环节，低老坏现象仍有发生。我们要加强施工现场的监督和检查，杜绝风险识别和控制工作，写归写、做归做的现状。进一步明确项目经理和施工管理人员的职责，加强对施工现场的安全管理，充分发挥工程安全质量监督站的作用，采取现场安全检查的菜单管理模式，做到不漏项、不缺项，此项的工作，目前在工程处内部试运行中。

项目控制方面存在差距：从检修、技措等项目实施情况来看，前期个别设计院设计质量未能较好的满足施工进度和规范要求，部分项目监

理对施工现场质量、安全履职不够，未能及时发现施工现场的质量、安全问题，部分项目中急、特、难出现频率有增多趋势，为项目施工前期准备带来不利局面等。

4.对工程项目（包括检修改造）管理工程建设监管（工程质量监督、招投标监管、标准定额管理）方面的意见和建议。

4.1对工程项目的的质量监督建议取消收费。因为地方的质量监督已取消收费。

4.2在招标投标监管方面：由于项目招投标时是在基础设计批复后，详细的施工图尚未完成，致使工程量计价清单不准确，经常存在施工合同约定结算方式与招标文件明确的计价方式不一致这个问题。一般的中标单位多为兄弟施工单位，请总部协调。

4.3在标准定额管理方面，我们主要碰到以下几个问题：1)总部的概算定额未考虑非正常状态的施工条件，现场措施费严重考虑不足，如大机吊装费、吊机站位地基处理费、基坑围护费用、钢板桩费用，土方外运费用等；2)定额脚手架的费用也远远不能满足目前现场对安全的要求；3)由于工效的大大提高 ，人工与大机的配臵与定额含量是否已严重脱节也影响了费用控制的准确性及合理性。

4.4工程质量安全监督人员的收入待遇偏低、地位低，现在我们成立工程与设备质量监督管理中心，属于二类处室。在企业内部无法吸引技术水平高的监督人才，也留不住好的技术人才，对监督管理工作质量带来不利影响。

5.需要总部及工程部为企业提供哪些服务、解决哪些问题。

5.1 请总部建立一个规范标准查询平台，公布作废的规范标准目录，让整个系统的工程管理人员都能查到有效版本的规范标准，且做到共享。

5.2现场项目管理部没有现行的国家规范标准，目前还未系统性地开展项目质量管理工作。