车间一线技术员工晋升、加薪方案

一、目的：

为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。

二、 范围：

本方案适用于公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。

三、晋升、加薪办法

      定期（每年11月举办晋升、晋级考核）办公室协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。

 四、员工晋升、加薪条件

     1、部门考核晋升、加薪条件

      （1）、技术考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。

  （2）、办公室考核：员工一个季度内有2次（含）以上记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为或员工一个季度内旷工2次（含）以上、请假达3天（含）以上 ，不包括正常休息）、迟到3次（含）以上 ，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

     2、员工晋升、加薪其他条件

晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：分切、复合）高中、中专（含）以上文化水平；

（2）、级别晋升条件表

（3）、职位晋升条件表

注：

l   新员工转为正式员工，须参加办公室组织的新员工入职培训，并考试合格。

l   技术工种必须在岗位工作6个月以上，方可参加晋升、加薪考核。

 五、晋升、加薪规范流程

六、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）

说明：

（1）、生产部必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。

（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报

（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面试。

七、正式晋升、加薪前的职能强化培训

（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;

（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由办公室安排。

（3）、C 、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;

（4）、E级人员必须完成办公室新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。

八、晋升、加薪管理

(1)、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行

(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限。

(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。

(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，12个月内不得参加晋升、加薪考试。

（5）、各部门、车间以及办公室针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

（6）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：第四条）的员工一律不得参加考核。

（7）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后6个月以上方可参加晋升、加薪考核。

九、本制度之20##年4月1日起施行。

十、附则

1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由办公室修改。

2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理根据当时情况调整。

附表：《岗位晋升、加薪申请表》

      《员工晋升审批表》

      《考核表》

     

                                                       

                    岗位晋升、加薪申请表

填表说明：1、本表不可用圆珠笔、铅笔填写；2、在 “申请岗位等级”相应的空格内划“√”。

          

员工晋升审批表

注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。                                                             

 

第二篇：一线员工绩效方案

机械有限公司

一线员工绩效考评管理办法

一、目的

为充分调动生产一线员工的工作积极性，营造竞争、公平的工作氛围，特制订本办法。

二、适用范围

适用于重庆渝辉机械有限公司的所有的一线操作员工。

三、管理职责

3.1 综合管理部门是员工分级管理的归口管理部门，具体负责员工考评管理工作：

3.1.1负责本办法的制订、颁发、修改与解释；

3.1.2 负责对生产部门的员工考评管理进行指导；

3.1.3负责对员工考评实施情况进行监督；

3.1.4负责对一线员工日常行为规范进行检查与监督并提供考评意见；

3.1.5 根据员工的考评结果，规划并开展员工月度奖金激励，并负责奖励激励的审核；

3.2 生产部门：

3.2.1生产部门长负责车间员工单位时间的产能设定及规划，并出具岗位产能清单，同时负责对车间员工产能实现和行为管理评分的数据进行审核；

3.2.2 车间组长负责本班组员工产能计划实现和行为管理的考评，并提供详实考评数据；

3.3.3生产部统计员负责对员工生产品质情况进行统计；

四、管理内容与要求

4.1员工考评

一线员工考评分为月度考评和年度考评评级两部分相结合的方式。

4.1.1月度考评

4.1.1.1一线员工月度考评实行监督考评的原则，各考核部门对一线员工的工作行为、生产情况等应进行及时、全面的检查、监督和指导，做好相应的书面记录，并作保存备查。

公司各级管理人员在工作中或检查中发现员工有违反公司相关制度的，应及时予以考核，同时还应抄送综合管理部门留底备查；

4.1.1.2月度考评内容及评分标准

4.1.1.3日常记录

4.1.1.3.1组长每日根据当天生产情况对员工考评情况进行记录，并编制本班组员工日生产考评表，次日9：00前在看板上公布。同时每月28号前将员工日考评表和员工出勤记录表经部门长审批后交综合管理部门备用。

4.1.1.3.2检验员负责对员工品质情况进行月度汇总，并在每月30日提交生产管理部（同步提供电子版本）。

4.1.1.3.3其他现场检查结果及信息每月27日检查部门应向生产部提供考核的信息或检查记录,生产部对月度内相关员工信息在三个工作日内进行汇总后公示，经总经理审批后交财务部计算考评工资。

4.1.1.4考评方式

4.1.1.4．1为提高员工的工作积极性，月度考评结果与员工工资挂钩,并根据评分实行强制排名,月度各比例人数及考核按下表：

注：新员工入职当月不予考评，人员数量也不计入总数，同时以上人员计算百分比按整数取，不计小数点后值（如：某组有员工42人，前20%则按8人取整，中间60%则按25人取整，末尾5%则按2人取整，剩余人员为需改善人员）；

4.1.1.4.2员工工资计算模式： 员工工资＝计件工资＋计时工资±其它补贴、应扣或代扣款（补贴、社保、其它考核款）±月度考核；

4.1.2年度考评、评级

4.1.2.1考评周期：当年的1月份至12月份，每年评级一次，时间为每年1月15日前完成。

4.1.2.2考评方式： 根据月度考评得分，年底进行汇总评定并按成绩高低分成A类、B类、C类、D类四个类别，实行强制分配的方法，各类别人数占总人数的比例应遵循以下原则：

4.1.2.3 每年1月15日前综合管理部门按照月度评分原则，对上年度员工评定进行汇总并按比例区分，并留档保存（注：当年入职经评定综合成绩优秀但工作不满9个月的，不得列入A类员工，不满6个月员工不得列入B类以上，入职不满3个月员工不得列入C类以上）

4.1.2.4资料保存：综合管理部门应妥善保管员工考评资料，保存期限为3年。

4.2年度考评结果运用

4.2.1为了鼓励优秀，年终奖金公司按照A

、B、C、D四类由高到低依次进行分类核算。

4.2.2 A、B类员工

4.2.2.1 作为基层管理人员的储备对象，经考评、选拔，综合素质优秀的人员将列入公司级储备管理人员的培训、培养；

4.2.2.2公司在合同期满与其续签合同，劳动合同年限一般为3年。

4.2.3 C、D类员工

列入公司的培训对象，由综合管理部门联络组织培训，帮助其提高；C、D类员工如次年被评定为D类员工，则列入淘汰对象。

五、监督考评

5.1 考评责任人应严格遵循公平、公正的考评原则，以事实、数据说话，严禁主观臆断、片面考评，否则将视情节轻重给予100-1000元的负激励，情节严重的作调离岗位处理；

5.2 综合管理部门应不定期对生产部门一线员工的考评进行指导、监督、检查，对执行不到位或弄虚作假等行为的按工作质量予以通报考评。

六、其他

6.2本办法由综合管理部门起草并解释。

七、记录

表1 员工产量日常考评表

表2 员工质量月度统计表

表3 员工月度出勤记录

表4 员工月度考评分级表

表3 员工年度考评分级表

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