会议纪要

时 间：20xx年3月21日上午9：00

地 点：教学楼A101

参加人员：财务处、学工部相关人员、各系学工秘书

会议议题：协调学生奖助学金等款项发放中的问题

会议要点：

一、分别由办事中心、财务处、各系学工秘书谈关于会议议题的相关工作中遇到的困难。具体如下：

1、一些学生不按规定上报卡号，上报学生名字和身份证上的名字不符，上报银行卡工行卡与建行卡混淆等。

2、银行反馈错误信息给财务后再落实到个人耗时较长，影响学生钱款的按时打入，造成部分学生有想法。

3、部分学生的外省银行卡无法打入款项。

4、银行将问题卡反馈后，学生多次改正还有错误，导致财务无法正常对帐等。

二、经讨论，会议形成统一的处理建议

1、学生进校时辅导员先将基础资料登记留底，以便后期工作中核对信息。

2、银行卡上报明确要求：

（1）必须是实名制卡号，户名与身份证名字相符；

（2）一律上报工行卡号，外省的银行卡要注明；

（3）由学生自己确认、核对后，系里统一报给学生办事中心，再由学生办事中心报财务。

3、在学生个人填报卡号后，班级的班委要将卡号与学生本人逐一核对清楚，再汇总交与辅导员老师，将一些可避免错误的出现率降到最低。

4、在学生银行卡第一次发生错误的信息反馈后，辅导员老师要保证第二次上报信息填报准确。

5、信息反馈要讲究时效性，财务将信息传达给学生办事中心，学生办事中心传达给系以及后续反馈中的时间节点必须标明，并由相关负责老师签字确认。

6、希望接下来在新生进校时可由学校统一办卡，以便于开展工作的需要。

 

第二篇：工程建设协调会会议纪要

工程建设协调会会议纪要

单 位：张家庄洗煤厂

时 间：20xx年2月22日

地 点：四楼会议

主持人：贺海亮

记录员：王 强

参会人员：

白喜玉 刘利民 王庆洋 裴玉明 贺海亮 高吉林 任茂荣 刘国平 薛保平 张建业 杨奶虎 薛占魁 高琦琦 陈荣富 王钦山 冯晓波 常雪瑞 王建辉 李艳龙 王鹏军 王 伟 于建红 杜伟宏 王小军 王俏俏 韩彩霞 高飞飞 张雄伟 祁彦武

陕煤韩城 陕煤安装 中煤建设 大川滑模 山西钢建 山西机施 中冶天工 山西隰县 山东肥城 中扶建设 山西大川 中南建设 跃通电力 山东兴润 新大鑫 杨荣欣工队 山西宏图 太原鼎鑫 北京万佳广益装饰

一、各施工单位：

1、安监科会同监察科、基建科及机电科对各施工单位安全文明施工工作进行初步检查和验收的过程中，发现个别工队安全意识淡薄，责任意识模糊，对工程建设领导组三令五申强调的安全问题没有引起足够的重视，整改措施不到位。部分工队安全文明施工工作滞后，“重生产、轻安全”的麻痹思想严重，没有进行整改工作。根据以上情况，工程建设领导组决定于20xx年2月25日进行最后一次安全文明施工验收工作，对整改工作不到位或未整改的工队一律

作停水、停电处理，并根据情节严重报监察科处理。检查当日，项 - 1 -

目经理、安全员必须在场。

2、各施工单位必须强化质量意识，牢固树立精品意识，抓好质量控制。所有项目必须进行自检，自检合格后通知我方验收。目前各工队普遍存在的问题有：?钢筋绑扎不规范，未按施工规范进行施工?混凝土浇筑前未及时进行报验、未签署浇灌命令。以上问题各工队必须引起高度重视，及时进行整改。对不能如期完成整改、阳奉阴违、虚于应付的工队一律作停水、停电处理，并根据公司相关规定报监察科进行处罚。

3、鉴于我厂建设任务“工期紧、任务重”的特点，各施工单位要充分认识所承担工作的重要性，自觉增强责任感和使命感，进度计划必须科学、合理、充分考虑各种不可预测的因素，尽量缩短工期，为我厂按期实现投产奠定坚实的基础。各工队进度计划由基建处、监察科留存，以便对各工队实际进度进行监督。

4、各施工单位必须建立健全施工组织机构，合理配备各级、各类管理人员，安全员、质检员必须由专人负责（必须到安监科备案），坚持项目经理负责制，确保工程顺利进行。

5、随着天气的转暖，已经具备施工条件。各工队要提前组织施工人员进场，及早进行施工。所有进场人员必须到综合科进行备案，无身份证的人员一律不得进场。

陕西煤业化工建设集团韩城分公司（工程名称：原煤洗选土建工程）

项目经理：石祥斌 施工员：冯晓波 王鹏军

1、安全文明施工工作抓紧时间完善。

2、严格按照进度计划组织施工，上报主厂房施工计划。

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3、原煤仓、浅槽车间人员不足，及早充实。

陕煤安装项目部 项目经理：王建忠

1、抓紧时间组织施工人员进场，做好安全文明施工工作。

2、上报施工组织设计及进度计划。

中煤建设集团工程公司太原分公司（工程名称：精煤储煤仓）

项目经理：耿富汉 施工员：王钦山 杜伟宏

1、及早组织人员进场，已进场50人（至少上到100人）。

2、做好安全文明施工工作。

3、抓紧时间施工，以免影响后期施工。

山西大川滑模分公司（工程名称：精煤产品仓）

项目经理：闫宝如 施工员：王钦山 杜伟宏

1、现有施工人员60人，计划24号开始滑模。

2、钢筋绑扎不规范，抓紧时间整改。

3、加强管理，做好安全文明施工工作。

山西钢铁建设（集团）有限公司 （工程名称：金属材料库一、二，立体仓库，精煤筒仓） 负责人：齐斌华 施工员：常雪瑞、于建红（生活区），王钦山、杜伟宏（生产区）

1、立体库7月底前必须全面完工，材料库3月底前必须全部完工。

2、材料库及筒仓人员（钢筋工）不足，及早充实。

3、立体库工期紧，抓紧时间组织人员施工。

山西省机械施工公司（工程名称：厂区公路）

项目经理 ：武国良 施工员：王建辉 李艳龙

1、柳结线张家庄段公路改造连同通往生产区道路5月底前必须全面完工。

2、现有人员及机具不足，及早充实（现有63人，23号再到16人）。 - 3 -

3、排水沟及挡墙尽快组织人员开始施工。

中冶天工集团有限公司 (工程名称：混凝土挡墙、原煤储煤仓、活动中心) 项目经理:杨俊刚 施工员：王钦山

1、集中力量突击公路挡墙，4月底前必须全部完工。

2、加强人员管理，公路边施工注意安全。

3、继续组织人员进场。

山西隰县建筑工程有限公司（工程名称：厂区地沟、涵洞）

项目经理：张淳明 施工员：冯晓波 王鹏军

1、人员不足，尽快组织人员进场。

2、联系老板到场。

山东肥城安装工程有限公司山西分公司（工程名称：混凝土挡墙、管沟、缆沟、雨水收集池） 项目负责人：胡 超 施工员：冯晓波 王鹏军

1、合理组织人员施工，加快进度（现有35人，钢筋工不足）。

2、抓紧时间组织人员进场。

3、做好安全文明施工工作。

山西宏图建设工程有限公司（工程名称：生产区挡墙）

负责人：李向东 施工员：王钦山 杜伟宏

1、组织人员进场，及早开始施工。

2、计划24号到5-6人。

中南建设集团有限公司 （工程名称：生产区挡墙）

负责人：吴 豪 施工员：王钦山 杜伟宏

1、抓紧时间组织人员进场，尽快开始施工。

2、基槽开挖及灰土压实时派专人现场指挥，保证质量。

中扶建设有限公司 （工程名称：新建锅炉房）

负责人：李思志 施工员：常雪瑞 于建红

1、抓紧时间施工，锅炉房4月底前必须完工。

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2、抓紧时间施工，加快进度（现有人员50人）。

3、树立精品意识，灰土压实时必须保证质量。

4、整理周边保温材料，准备上交。

杨荣欣工队（工程名称：混凝土挡墙）

负责人：郭江生 施工员：常雪瑞 于建红

1、施工人员不足，抓紧时间组织（已到场18人，计划上到30人）。

2、及早开始施工，未完善项目尽快完善。

山西大川建设有限公司 （工程名称：雨水收集池、设备材料修理车间） 项目经理：刘同印 施工员：贺海亮 王伟（雨水收集池），常雪瑞 于建红（设备材料修理车间） 1、3个车间4月底前必须全部完工。

2、明天组织放样电工车间设备基础线及深井泵房开挖线。

3、组织人员平整室内场地。

4、树立精品意识，封彩钢板必须保证质量。

跃通电力 （工程名称：变电站）

项目经理：吴军伟 施工员：贺海亮 王 伟

1、现有70人，计划24号到18人。

2、组织人员放线，及早开挖。

北京万嘉广益装饰工程有限公司 （工程名称：宿舍楼、洗浴中心装修） 项目经理：张卫高 施工员：常雪瑞

及早组织人员及材料进场，尽快开始施工。

山东兴润（项目经理：宁 红 ）

1、人员不足，尽快增加。

2、管道提前做好防腐处理。

太原鼎新地基工程有限公司 （负责人：张文涛）

抓紧时间组织人员，尽快开始施工。

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山西新大鑫基础工程有限公司 （负责人：杨 洪）

抓紧时间组织人员进场，尽快开始施工（计划24号到18人）。

二、各部门：

1、各施工员必须增强责任心，深入一线，合理调配生产要素，严密组织施工，及时协调和处理工程建设过程中出现问题，督促各工队安全、质量、进度的落实情况，确保工程顺利进行。

2、督促各工队尽快进行安全员备案工作、组织25号安全文明施工检查验收工作，杨奶虎负责。

3、组织做好26号食堂民主考评工作，王庆洋负责。 附：

工程建设常用联系方式

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