黔江路5#地块安置点工程

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20xx年6月日 1

贵阳市南明区黔江路5#

地块安置点工程现场协调会议纪要 会议时间：20xx年06月01日

会议地点：施工现场会议室

参加单位及人员：

南明区建设局：张局长 卢菲 陆可 冯珍

代建单位：贵阳市南明区综合开发公司

朱经理 沈贵芳 杜仕鸿 李晓辉 曾勇

南明区质量安全监督站：张健生 周友华 子品 吴建 陈晓 胡广惠

监理单位：贵州建工监理咨询有限公司

吴汐 鲁明豫

设计单位：贵阳市建筑勘察设计有限公司

伍磊 刘创 邵伟

施工单位：贵阳市第一建筑工程股份有限公司

平 冯剑 陈德富 胡素波

省建一公司：吴宜生 吴建

省建九公司：王建军

会议内容：

施工单位（市建一公司）：

我单位进场施工到现在已有两个月，得到了各领导部门及相关单位的大

力支持，在此表示感谢！现有以下几个问题望能协调落实:

1、D栋、A3～A5栋地下室深基坑边坡处理问题，就此问题我单位已给开发公司打了三次报告，要求甲方委托有资质的单位做边坡支护方案及边坡支护施工，但一直没有正式答复。因工期紧，且深基坑已开挖到一定的深度，局部已到设计深度，边坡必须处理（土石方开挖完后，还有地下室独立柱基、墙、水池条基、孔桩（30个）需继续施工）。现同开发公司协商，做临时边坡处理(土钉，挂网、喷锚厚8㎝)，本着节约政府资金的原则确保基础施工安全，同时需业主认同施工方在边坡处理上的投入。

2、目前地下室有一旧地下管网，直径1.5m，管内有水流。需请甲方同相关单位联系，查清有无用处，明确处理意见。

3、电梯、高压配电等需政府招标采购的设备，请落实，如电梯是否设定招标的几个生产厂家，参照几家单位的电梯图，如无较大差别，确定方案，按此施工，目前A6～A9、A1～A2的地梁因此问题无法封闭施工。严重影响工期。

4、A10～A12栋北面设计有挡墙（由平场单位施工），但直到现在未做处理。现A10～A12基础即将完工，主体北面无搭设外防护架的位置。另外请明确以后做挡土墙基础不能放炮，以免影响建筑物的基础。

5、A1～A2、A3～A5、A6～A9、A10～A12栋设计为外墙贴墙砖，D栋外墙为涂料，全部为外墙外保温，为避免外墙渗水、墙砖掉落等质量安全隐患，建议A1～A12外墙改为涂料，且所以外墙改为内保温。

6、小区内环境工程及配套设施，如：小区道路、各专业管网走向、围墙、花池、出入门岗、化粪池、室外煤气、网络、电信等需落实，确定标高。

7、现已进场施工56天，无任何施工手续，我们确保施工中的安全和质量进度，但也需要政府给予支持，包括工程款的及时到位。

8、工程合同应该及时对接，如有不同意见，协商解决。

9、本项目地处城郊结合部，治安较差。且现场情况特殊，靠山面有几条通村小路，有村民及其他闲杂人员通行，施工现场无法封闭。现场工作面太大，偷盗太多。我方请示层数矮的是否可以选择竹架搭设外架方案。 施工单位（省建一公司）：

1、 施工现场有20棵树须砍伐，相关手续。

2、 施工现场有三个水池及一些地面附着物涉及赔付问题，请甲方尽快

调查落实。

3、 二期小区道路现也面临边坡支护问题，请甲方尽快调查落实。 监理单位：

现场深基坑开挖，因工期比较紧，采取的是孔桩、基坑同时开挖的方案。由于深基坑四个方向均受制约，特别是西面距轴线4米就有一条直径60㎝的自来水管，因此无法大比例放坡。

设计单位：

1、关于电梯井出图问题，我们有个方案，按照国标来计算的话，2.5m的宽度，应该足够了，用这种方案的话，就可以立刻解决施工问题。另一种就是通过政府招标，选好电梯尺寸，这样我们也可以解决此问题。

2、A10～A12我们意见不做门面设计了，因为此预算偏高，作边坡处理。

3、小区内的煤气管道，给排水管道的确定，比如像引水点、排水点在何处，我们认为应由甲方联系相关单位在一起开个会，落实一下。 南明区建设局：

1、电梯采用政府选型，尽快落实此事。

2、边坡支护问题，刚开始施工的时候，应该拿出两个方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡系数施工，所涉及到的土石方量，工期延误的费用计算出来。二、各工作面一起施工，这样就产生边坡的支护，边坡支护所花的费用是多少。两个方案比较，如无资金太大出入，就可以据此确定基坑孔桩同时施工，做边坡支护。现在你们还是得拿出个方案，写个具体的报告交上来，星期五财政、法改委到现场调查落实。

3、A10～A12栋靠路边的挡墙因地质情况导致高度增加。尽快委托有相应资质的单位设计出图，不考虑增设门面问题。并且与二期问题一起考虑。

4、深基坑里所发现的市政管网，由业主向先关单位了解，协调好此问题。

5、关于小区管网埋设，把几家涉及到的单位叫在一起开一个会，确定所需要解决的问题。

6、关于竹架作外架搭设，施工方要先拿出个具体的实施方案，上报审批。

7、A1～A12外墙外保温改内保温、外墙砖改涂料的问题，由开发公司测算一下成本，同时考虑质量、安全等因素再决定。

8、合同问题，施工方尽快与开发公司对接，尽快签订。

9、施工方尽快完善合同，上报进度，即可拨付。

10、请监理在现场严格把关，发现问题要及时反映，及时处理。现场一定要注意施工安全问题，质量问题。

 

第二篇：工程部进度协调会议纪要第002期 -

北京天鸿置业有限公司 工程管理部协调会议纪要

北京天鸿置业有限公司工程管理部

协调会议纪要（第001期）

时 间：

地 点：

主 持 人：

参加人员： 20xx年7月15日（星期一）15:00~17:00 总包会议室 宋毅 天鸿：宋毅、瑞、杨林涛、张剑、何续航、

中咨监理：韦文斌、罗敏学、肖定福等

田华五：高富增、王守杰、索小飞、郝文华等

中江国际：刘华、丁高等

西飞：张雷

江苏兴伟：胡德林

会议记录： 杨远培

会议内容：关于常营303#、304#商业进度有关事宜

会议决定：

1、关于装修工程的做法，总包单位要先找几个厂家做完样板后，再通知监理单位和建

设单位进行验收，验收合格后由建设单位决定装修工程的做法。

2、人防、电梯的改造设计方案下周三定下来，总包单位要做好施工准备。

3、防火门月底进场，总包单位要根据现场的情况编制出一个进场计划，把现场所有门

的尺寸要编制到计划里边。

4、玻璃幕墙单位项目部的质保体系不健全，管理人员配备不能满足施工需要，也不能

完全够发挥应有的作用，是导致了现场施工混乱和施工资料不能及时上报的主要原因，要求玻璃幕墙施工单位立刻与你单位的领导进行协调解决，确保工程的顺利进行。

5、总包单位要加强地面砼施工的质量控制，严格按照设计要求施工，必须保证砼的厚

度和地面的平整度，同时地面的养护和成品保护工作。

6、配电箱和配电柜近期要进场，总包单位要尽快编制出一个分批的进场计划，上报监

理部进行审核。

7、总包单位要编制一个扶梯和直梯的分批进场计划，要把进场时间、安装时间及验收

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北京天鸿置业有限公司 工程管理部协调会议纪要

时间编制到计划里边。

7、现场所有分包新进场的施工人员，总包单位要做一个人员登记，做为各分包单位增

加施工人员的依据。

8、建筑屋面工程，总包单位要当作一个重点工程来管理，每次开会时要单独汇报屋面

工程的施工情况。

9、要求各参见单位的工长和技术人员要把关于本工程的技术及施工工艺了解透彻，并

做好上传下达的工作，提高施工人员对整体工程的技术及施工工艺标准的相关知识水平，为保证工程质量夯实技术基础。

10、要求总包单位把你项目部的组织框架机构图上报到建设单位及监理单位，人员职责

及生产经理的职责要分清楚。

11、下周二上午10点进行联合检查，各参建单位的主要负责人必须参加。

12、要求各参建单位再参加生产进度会时要按照各方签字确认的进度计划来汇报近期的

施工情况，监理单位要对各施工单位的汇报情况进行确认核实，如那个分包单位的施工进度滞后于进度计划，要以书面的形式写出滞后的原因，采取什么办法及什么时间把滞后的部分抢回来。

13、在汇报水电施工完成情况时，不能按照比例来汇报，管线施工要用延米来汇报，设

备施工要按照台数汇报。

14、各参建单位要合理安排好自己的施工进度，同时做好与各施工单位的配合工作，发

现影响自己施工进度的工序及时与该施工单位进行沟通解决，如该施工单位没有能及时解决，造成的一切损失由该工序的施工单位自行承担，如双方施工单位都不进行沟通解决，造成的一切损失由两家施工单位自行负责，建设单位不负任何责任。

说明：各单位收到会议纪要后，如对以上内容（包括参加人员）有异议，应在6小时内以书面形式报监理部，否则视为完全认同。

中咨工程建设监理公司

第二监理部（3）项目部整理

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北京天鸿置业有限公司 工程管理部协调会议纪要

20xx年07月15日

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