企业内部刊物范文

一、版式设计

1、整体框架—对称均衡原则

东方人的审美观以对称为美，以对称的和谐为最高境界，人们在长期的审美过程中也已经习惯接受这种对称之美了。因此，在内刊版式编排过程中也多以此为标准进行，虽然现在一些大报大刊在版式编排上已经打破了传统，对过去很多版式上规范作了大胆的创新，但对于我们传统大众的心理而言，以及结合本企业报刊的读者群、报刊的容量和开本等规格，“对称均衡原则”似乎仍然可以遵循。

所谓“对称均衡原则”，并非绝对的二一添作五的切分，一分为二，这也有些影响整个版面的美观。“对称”是一个概念，而非绝对的对开，最重要的是要考虑“均衡”，在头条安排好后，后面要做到整个版面内的大小文章合理搭配使用，图片交互穿插安排，努力保持一种平衡感，同时也保持一种美感，设计时，既要避免左重右轻或左轻右重的失衡现象，又要尽量防止一个版面从中间“一刀切”的现象发生。

、色彩搭配方面 每种报纸都采用了一种颜色作为基本基调，这种颜色基调是根据本企业的经营理念、企业精神、企业标志等因素来确定的。有些企业报编辑可能出于美观性等方面的考虑，喜欢采用过多的颜色和修饰，把整个版面布置的有些类似幼儿园里小朋友们用蜡笔涂抹出的五彩斑斓的梦，在色彩选用方面尽量采用稍活跃的颜色，避免过于凝重的、压抑的颜色，同时也尽量避免在一处(指标题等，图片除外)采用了两种以上的颜色。

作为一个平面的报纸，不同于网络上的一些图片和标题，可以分层处理，分层显示，因此在颜色使用上尽量在一个版面不超过三种以上的颜色，包括标题颜色的使用，不要给人造成眼花缭乱的感觉，制作报刊的目的是使读者能够从中获取最大的信息量，但有些报纸编辑者忽略了这一点，尽量追求“花”，追求图片的多，这是一个大的忌讳。企业刊物同样也要遵循这一点，但因为整体布局、结构的不同，刊物设计上的自由度要比报纸大多了。

红色的使用意在突出和强调，意在醒目，一个版面中，使用红色的标题只能是一个，是最为重要的那篇文章。

色块(指压底背景色)的使用，更为突出，背景色一般要求柔和的暖色调，如草绿色等，千万不要使用黄色，呵呵，当然不会有人用红色，这些看起来触目惊心的颜色作为背景。色块的使用也不宜过频，在一个版面中，最多只能出现一个色块。

3、图片使用方面

图片的使用要尽量遵循“适用、精选”的原则，修饰图一般可不用，一定要用，一个版面最多不超过三个，并且对图片的大小以及位置要作把握，或作修饰花边，或作旁衬，或压底??要根据图片本身的色彩结合整个版面的颜色格调来使用。

企业刊物因一个页码一个版，版式单一，图片的使用要求则要显得灵活的多，旁衬的、压题的、和压底的占相当多数，但要注意，压底的图片一定要淡雅，以不要遮掩住文字为宜，要么建议采用文字环绕式排版处理。

4、字体字号方面

字号字体的大小设计除了美观外，更重要的是要醒目，要吸引读者，但过大的字号有些突兀，必将造成整个版面的不协调，因此字号的使用也以协调为宜，一般，在同一个版面，各块字号、正文、标题字号均要求一致。当然也有例外，如头版头条等。

5、分栏设计方面

有经验的编辑都知道，栏分得越窄，对空间的利用率越高，但我们一般不提倡把文字栏划分的太细，使读者的目光视野频繁地跳行、换行；当然我们也不提倡把栏划分的太宽，这样同样也会使读者感到很累。一般来说，一栏字数以5～3字为宜，这比较符合人们的阅读习惯和用眼的习惯。

6、标题摆放方面

标题摆放灵活多样，具体问题具体分析，具体情况具体对策，左右竖式、半包围竖式、半包围横式、全包围居中横式、上下横式??这里不再一一列举了，标题的摆放需要遵循的原则——“醒目、习惯、协调”，具体确定其位置仍然需要注意考虑几个问题：是否与改块文字构成一个整体；是否与改版构成一个和谐的整体，是否与相邻的“块”雷同；是否符合读者的阅读习惯和排版规则。

二、选题的策划和组稿

1、策划的三个原则

(1)体现公司的战略、发展规划和企业理念。

()着重宣传企业自身的产品。

(3)成为企业的代言人。

、组稿的七个原则

(1)体现企业性格

()内容要平衡

(3)紧跟公司发展方向

(4)充分考虑受众的感受

(5)把“官样文章”轻松化

(6)自上而下与自下而上相结合

()考虑每期主题的延续性

三、活动的策划与实施

1、活动策划的三个条件

(1)要有一个优秀的编辑团队。团队成员要思想统一

，热爱内刊工作，有工作激情，要在困难面前有百折不挠，有“虽屡战屡败仍屡败屡战”之精神，相互鼓励，共同奋斗。

()要有好的创意。要对公司有充分的了解，成员之间要经常进行脑力激荡，迸发思想火花，并进行周密计划，研究其可行性。

(3)要有执行力。要让一个有创意的活动被顺利实施，必须争取主管领导的理解和支持，协调资源，通过上级领导影响公司高层，并努力做到少花钱多办事，以尽量少的费用取得最大的效果，这也是非常重要的方面。

、活动的实施(时机)

(1)公司组织的各类活动

()建立编辑团队，组建各部门信息通讯员。

 

第二篇：企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物制作的目的

近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立

长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。

企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业

理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏

1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路

2.公司简讯

主要记载一些公司的重大的管理活动

3.企业管理专栏

国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。

第二版 专题讨论专栏

本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍 质量专栏 人力资源专栏 成本控制专栏 技术革新专栏 文化活动专栏 安全生产专栏 信息技术管理专栏 总务后勤专栏 节能降耗专栏

1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等

2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解

第三版 员工投稿专区

本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等

1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。

2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品

3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以

4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹

5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

第四版 生活百科专区

本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目

1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字

2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等

3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识

4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析

5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康

6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识

长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。

企业内部刊物的编委会成员及其职责

总编辑：1名 建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源

职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；

负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；

负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果

执行总编：1名 （兼任）

职责：负责对稿件进行审核；

负责编委会的日常工作进行指导；

负责代表编委会与其他相关部门进行协调；

主编：1名 （兼任）

职责：负责执行编委会日常工作及决议；

负责初审各稿件；

负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑：（兼任）初期1名 中长期4名

职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；

负责本版内容的选择、改进与调整；

负责本版内容的全面工作。

通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名） 职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。

负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。

企业内部刊物的发行频度及时间安排

月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次； 每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；

每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审

每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核

每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版

每月28日印刷完

每月30日向企业内部出版

内部刊物出版数量及发行范围

发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份； 出版数量：略

内部刊物稿件基本要求及数量

基本要求

稿件内容健康、积极，提倡自创；

具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；

重点突出，文笔流畅，可读性强；

内容形式不限，一般不超过2000字。

稿件数量要求

每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。

内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元

自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；

诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元

转载稿件一经刊登获得纪念品一份

通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费

编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬

优秀稿件 优秀通讯员评比

每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。

优秀通讯员评比方法略

获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化） 总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展

1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批 3个工作日

2.组成编委会及通讯组 3个工作日

3.第一期内部刊物出版 20xx年9月30日

4.第二期第三期内部刊物出版 20xx年10月30日及11月30日

5.收集员工对内部刊物的改善意见 12月1日-12月7日

6.第四期内部刊物出版 20xx年12月30日