会议纪要
与周氏鸭业沟通
会议时间:20xx年8月1日
参会人员:周氏鸭业:XX, XX
武汉天喔:XX、XX、XXX
武汉南浦:XXX、XX
会议地点:工业园小会议室
会议主要内容:
为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案,特邀周氏鸭业周总、
耿总到武汉天喔工业园共同协商。此次会议,双方本着友好合作的原
则,沟通的解决方案为:周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有鸭翅、
鸭掌做换货处理,关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实
施方案,详见与周氏签订的鸭制品处理函件。
与工业园沟通
会议时间:20xx年8月1日
参会人员: 工业园:XXX,XXX,XXX
品牌部:XXX、XX
会议地点:工业园小会议室
主要沟通内容:
一、 关于鱼鲜礼盒的包装细节
沟通结果:1.礼盒效期的打印位置,品控部回复,内袋鱼无需打印日期,
而7个内盒是否需要打印取决于外盒是否易于打开,品控
暂定为外盒四周用天喔LOGO标贴密封,则整个鱼鲜礼盒仅
在外盒上打印日期即可。
2.以内部加有隔层的礼盒样式,供应商需再提供表面材质为亮
光和哑光的两种方案样板,下周一送样至武广品牌部
二、关于每月生产计划制定问题
沟通结果:工厂于每月20日前先提报下月产能给品牌部,品牌部根据销
售情况及工厂产能制定下月生产计划,计划提报工厂后,若有
异议,产品部可向南浦审计部汇报情况,重新审核
三、 关于下半年工厂可生产品项
沟通结果:1、关于新增的花生品项,经上海对目前几种花生原料的审核,
认同度最高的为蒜香花生,其次为卤味花生,品牌部已将
供价提供予上海,由于卤味花生目前上海已有同类产品,
因此其暂时仅针对蒜香花生在进行包装设计、价格核算等
筹备工作
2、关于蜜饯类新增品项,品牌部建议可申请增加180g韩话梅、
200g珍珠梅、454g美国西梅的生产权限,工厂回复如生产
454g西梅,则需增加一个吹瓶模具(约1800元),而以上单
品最终是否可以生产,将取决于工厂与福建的沟通结果
3、关于年货的4个铁罐(开心果、杏仁、腰果、小核桃仁),
由于已向上海确定包装不改,但20xx年开始铁罐上需添加
营养标签,因此今年可继续使用原有辅料正常生产,并将
申请扩大供货范围;另360g开心果工厂今年将继续正常生
产。
4、关于新增品项巴西松子、罐装葡萄干及小鱼花生,松子原
料暂定使用长形巴西松子,考虑到原料价格偏贵,克重将
暂定为260g-300g,罐子将根据工厂现有生产条件决定使用
铁罐或塑罐;葡萄干克重暂定为500g,罐子使用454g西梅
的瓶型;小鱼花生由于包装需为充氮气式包装,包装厂是
否可生产此类包装的产品,目前尚有待了解,品牌部将继
续跟进
5、以上品项中,已有品项的需求量根据去年同期增长20%,新
增的品项需求量,品牌部与销售部沟通后,与本周五下班
前回复工厂
会议纪要人:xx
纪要成文时间:2012-7-30
湖州博凯房地产开发有限公司
1月29日公司会议记录
[2010]02号
会议时间:1月29日上午
会议地点:公司会议室
参会人员:@@2@@@@@2@
会议内容:销售部、财务部、工程部汇报各项年内工作及明年工作计划,公司领导洪总总结。
具体内容如下:
对销售部工作进度及下一步工作进行汇报:
一、自1月9日开盘以来,销售工作顺利,现除特别留下的房源,其他房源销售合同都已签订,首付款全部到位。
二、接下来的工作是针对不同的客户进行拜年工作。
三、明年考虑金象广场的公寓与住宅及新项目的推广工作。
四、新项目的房型和方案已基本确定,待修改完善后可送过来。
五、继续招聘工作。
六、库房改为车库的蓝图等工程部提供。
七、现场围墙广告年前做好。
###对财务部工作进度及下一步工作进行汇报:
一、新项目的贷款资料收集整理还缺可行性报告和新项目推广部分文字资料。
二、统计春节前需付的款项。
@@工程部工作进度及下一步工作进行汇报:
一、桩基工程:B5#楼的桩基工作年内全部完成,至今天剩余26根,计划2月3日完成,A1#楼还剩68根桩,明年开年马上施工。
二、年内工程进度计划:
1、A2#楼、A3#楼三层结构平面混凝土浇捣完成。
2、B7#楼二层结构平面混凝土浇捣完成。
3、B4#楼基础混凝土浇捣完成。
4、B3#基础土方回填完成。
湖州博凯房地产开发有限公司
三、外墙面砖需设计出效果图确定颜色,并确定厂家。
四、督促施工单位尽快拿出明年进度计划。
五、与张总讨论年内工程款的支付问题。
六、下周完成围墙广告复原,A4#围墙广告完成。
七、督促施工单位文明施工尽快完成。
@@@:
一、今年与村里沟通工作已基本完成,A1#地块内房子已拆除,施工现场存 在的问题基本解决,村民房屋裂缝赔偿问题明年解决。
二、年内完成全部钻孔桩,A1#楼打桩前期工作完成,确定采用哪种桩。因 考虑沉管桩会影响附近村民的房屋,进而影响进度,不考虑采用沉管桩。
三、明年公司需加强制度管理,食堂伙食及公司卫生问题需加强管理及提 高,办公室工作需完善。
四、新年后要完善一下各人职责制,谁经手,谁收尾,责任到人,中途不得对未完成事项互相推诿;制定新项目的规章制度。
@@@@房地产开发有限公司
二○一○年一月二十九日
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