关于修订完善岗位责任制的通知

为了进一步完善公司各级管理人员的职责管理，加强监督，切实改进工作作风，以适应新常态，把握新机遇，全面开创公司安全、健康、协调发展的新局面，现通知各部门、各单位修订完善管理人员岗位责任制。

一、岗位责任制要明确各种管理岗位的工作内容，数量和质量，应承担的责任等，以保证各项工作有秩序地进行，避免有人没事干、有事没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

二、岗位责任制要坚持因事设岗，职责相称，任务清楚，要求明确，便于考核的原则。

三、岗位责任制制定以后，各级管理人员对各自的职责要内化于心，外化于行，重在落实，避免流于形式。

四、岗位责任制制定以后，要挂牌上墙，自觉接受公司全体员工的监督。

五、岗位责任制履行情况要纳入绩效考评内容，不断强化岗位责任意识，提高各级管理人员工作的自觉性，提高工作效率。

各单位要在3月5日前将纸质（加盖公章）和电子版上报到公司人力资源部。对不能如期完成的对单位负责人罚款200元。

人力资源部

二○一五年二月二十四日

关于修订20xx年安全生产管理制度的通知 公司各单位：

为加强安全生产管理，强化安全生产责任落实，提前布局20xx年安全生产工作，20xx年安全生产管理制度修订工作安排如下：

1、安全生产管理制度修订要结合单位实际，充分体现制度的公正性、制约性和严肃性，发挥制度的鞭策、激励作用，提高执行力。基本制度包括：《岗位标准化管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全教育培训管理制度》、《安全会议制度》、《设备检查、维护、保养制度》、《岗位作业安全防护管理制度》、《“三违”管理制度》、《隐患排查与治理制度》、《职业卫生管理制度》、《事故应急预案》等；制度编制统一格式（格式见附一）。

2、结合单位生产工艺变化、岗位实际修订《设备操作规程》、《岗位作业规程》、《岗位安全生产责任制》。

3、为确保各项制度、规程、措施的落实，重点建立《安全生产考核管理标准》，要求各单位分解和细化制度、规程、责任制各项条款，逐条建立考核管理标准（示例见附二）。

4、安全生产部负责修订公司级安全管理制度及考核标准并负责牵头督促各单位制度修订工作。

5、安全管理制度、岗位责任制由公司安全副总经理负责审批，各类规程、措施由公司总工程师负责审批。工作分

三个阶段进行：第一阶段：12月15日前，各单位将修订的制度、规程、措施及考核标准交安全生产部初审；第二阶段12月20日安全生产部前完成初审工作；第三阶段12月30日前制度审批工作。

6、各单位负责人要高度重视此次制度修订工作，逾期未完成扣相关单位负责人1000元/次。

安全生产部

20xx年12月4日

附件一：

封面示例：

晋城市得一工贸有限公司

安全生产管理制度

制定：

审核：

批准：

二〇一 年 月

正文格式：

管理制度

一、目的

二、范围

三、职责

四、内容与要求

附件二：考核管理标准示例：

 

第二篇：20xx(下载)关于开展岗位责任制大检查活动的通知

关于开展岗位责任制大检查活动的通知

为认真贯彻落实公司领导干部会议精神 , 巩固公司生产经营成果，强化基层基础工作，推动“三基”工作的标准化、规范化，确保公司生产经营工作安全、科学、高效、有序运行，全面完成公司全年生产经营工作目标。 公司决定，从 8 月份开始，在全公司范围内开展为期三个月的岗位责任制大检查活动。现就有关事宜通知如下：

一、指导思想

深入贯彻落实集团公司、公司领导干部会议精神，全面提升公司经营管理水平，以抓好基层建设为重点，抓基层，打基础，固本强基，通过开展岗位责任制检查活动，认真检查每个岗位的工作标准、岗位职责和工作目标的落实情况，认真仔细地查找存在的问题，理性分析，堵塞漏洞，考核每位员工的工作能力、岗位技能和工作水平是否与所在岗位要求相适应，建立长效机制，提高员工基本技能和遵守岗位规范的自觉性，夯实公司的管理基础。

二、组织机构

组长：刘志；

副组长：范瑞丰、初延洪、赵太民、赵百成、张亚成、陈良启；

成员：严韬、魏国庆、胡克泽、李绍山、师瑞莲、周清泉、秦德军、彭永新、张淑萍、史红、余天富、陈惠英。

“岗检”办公室：疆内设在公司企业管理处，主任：张亚成（兼）；副主任：魏国庆、李绍山、师瑞莲。疆外设在公司调度中心，主任：胡克泽（兼）；成员：卫星、王金礼、王新果。

三、时间安排

岗位责任制大检查活动从 8 月份开始，到 10 月底前结束。共分为五个阶段：第一阶段为各单位自查阶段， 8 月底前完成；第二阶段为公司专项检查阶段， 9 月底以前完成；

第三阶段为各单位整改阶段， 10 月 10 日前完成；第四阶段为公司全面验收阶段， 10 月 20 前完成；第五阶段为总结汇报阶段， 10 月底前完成。

四、检查方法

主要通过“听、看、查、算、考、讲”等方法，对各单位岗位责任制大检查情况进行检查。“听”，就是听工作情况，分析管理现状；“看”，就是看各单位取得的工作成果以及岗位规范和岗位责任制度的制定落实情况，不断总结管理经验；“查”，就是查基础工作，找薄弱环节；“算”，就是算经济效益、绩效评价和职工收入；“考”，就是考岗位责任，强化各级干部管理责任；“讲”，就是讲岗检评价，促进基层管理工作水平提高。

五、检查重点

岗位责任制大检查要以“三基”工作为重点，认真检查每个岗位的工作标准、岗位职责和工作目标，落实每个岗位的工作计划和行为规范，考核岗位员工的能力、技术、水平是否

符合所在岗位的要求。检查的主要内容为基础工作、基层建设、财务管理、定额和合同管理、质量安全环保管理以及今年以来公司安排的重点工作等。

六、工作要求

1 、各单位要高度重视此次岗位责任制大检查工作，要以实事求是的态度、求真务实的精神和密切联系本单位实际情况的工作作风，认真组织，加强领导，按照公司的安排和要求，制订切实可行的自检自查方案，认真组织实施 , 把检查活动扎实有效地开展到基层和每个岗位。自检自查结束后，各单位要进行认真总结分析，针对实际情况制定加强“三基”工作的措施。

2 、各单位要把这次岗检工作重点与本单位日常考核有机结合起来，充分调动广大干部职工参与生产管理的主动性和积极性，认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，认真进行整改和解决，明确经营管理工作的目标和方向。

3 、要坚持高标准、严要求，严禁走过场、搞形式。要以实事求是的工作态度、求真务实的作风，扎实有效地组织好岗检工作。要在强化基层基础工作的同时，千方百计完成全年各项工作目标。

4 、要突出现场，重点规范。对每个岗位、每个现场都要认真进行检查和验收，促进基础管理上台阶。特别要突出生产作业现场的检查和安全生产要害部位的检查，深入生产第一线发现和解决问题。

5 、公司检查采取综合检查、专项检查和督导检查三种形式，检查组要及时向各单位反馈检查情况，对检查中发现的问题及时提出整改要求。各单位在整改结束后要向公司检查组专题汇报，以便对整改情况进行复查。