山东鲁班置业有限公司文件

鲁班?2013?7号

关于印发《员工试用期管理办法（修订）》的

通知

各城市公司、总部各部室：

为规范员工试用期入职、培训、转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订《员工试用期管理办法（修订）》的通知。

现将该办法印发给你们，望认真学习、贯彻。

附件：《员工试用期管理办法（修订）》的通知

二○一三年三月二十日

主题词： 关于 印发 员工 试用期 管理办法 通知 山东鲁班臵业有限公司 20xx年3月20日印发

附件：

《员工试用期管理办法（修订）》

为规范员工试用期入职、培训、转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订本办法。

一、适用范围：

公司总部及城市公司全体试用期员工。

二、试用期限：

三个月。

三、试用期福利待遇：

试用期福利待遇详见公司薪酬福利管理办法

四、试用期管理

（一）为新员工指定入职指引人

新员工入职后，人力资源部将为其指定一名入职指引人，入职指引人负责为新员工讲解部门职责及岗位职责、部门业务流程、部门管理制度等，使新员工尽快地熟悉部门工作和岗位工作，并迅速开展工作。

（二）入职培训

为使新员工尽快了解公司、尽快适应新的工作环境并顺利开展工作，公司为每位新员工安排入职培训。

1.公共知识培训：

- 1 -

由人力资源部组织，培训内容：公司发展历史及发展前景；公司组织架构；公司各项目介绍 ；公司企业文化；公司各项管理制度、规定。针对应届生和无房地产行业工作经验的人员增加房地产基本概念、建筑知识、房地产法律法规、房地产交易知识等方面内容。

2.专业知识培训

由员工所在部门负责，培训内容：部门职责及岗位职责；部门业务流程；部门管理制度。针对应届生增加业务知识及专业技能等方面内容。

（三）建立《员工试用期工作学习日志》

为了解公司新员工试用期间的工作内容、表现，为公司人员录用提供有效依据，要求新员工建立工作学习日志，详细记录试用期内的工作、学习情况，总结、感受、收获及合理化建议等，试用期结束后，将工作学习日志提交人力资源部备案。

（四）试用期查体

本着为员工个人和公司其他员工负责的原则，员工入职后，由行政办公室或城市公司综合部为员工办理查体事宜，费用由员工本人承担。无传染性或重大疾病的，经考核合格后予以转正；有传染性疾病、危及他人健康或身患重大疾病影响正常工作开展的，将不予转正。

（五）人力资源部进行跟进。

每月与新员工进行交流、沟通，及时了解新员工试用期思想 - 2 -

动态、实际工作中遇到的问题及相关的意见、建议等，并进行及时解决。

（六）试用期综合考评

1、试用期工作安排

1.1 用人部门负责人在员工到岗以后，要积极承担起新员工入职的引导人作用，并合理安排新员工在试用期内的重点工作和常规性工作，在新员工入职后一周内将上述内容列入《试用期工作安排表》（附表1）并报人力资源部备案，工作安排周期为整个试用期。试用期内重点工作需着重列明，并在述职会中陈述试用人员在重点工作方面的完成情况和工作质量。

1.2 员工本人在《试用期员工月度综合考评表》（附件2）“新员工自我评价”一栏内详细列明月度内的工作和取得的业绩。

1.3 将用人部门负责人对于试用期员工的成长引导列入其绩效考核内容。如因工作引导和工作安排不利造成试用期员工无法转正的，人力资源将报常务副总审批，对部门负责人本周期内绩效考核分值扣10分。

2.试用期综合考评

2.1考核内容：主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作态度、工作业绩等方面的情况，使每位员工自觉地增强事业心和责任感。

2.2考核时间：新员工试用期内，每月进行一次总结考核。

2.3考核方法：

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人力资源部每月向新员工所在的部门发放《试用期员工月度综合考评表》。由各部门负责人组织实施，新员工每月向本部门负责人做书面工作述职；本部门负责人对其工作情况进行评议，着重肯定成绩，指出存在的问题，提出今后的努力方向；并写明综合评定意见，填入《试用期员工月度综合考评表》，报人力资源部。

人力资源部审核《试用期员工综合考评表》的结论，并填写考核建议及处理办法，针对“提前转正”和“建议辞退”的建议报常务副总签署审批意见后，由人力资源部存档。

2.4考核的处理：

新员工试用期满经考核、入职培训考试、体检合格者，人力资源部可按规定安排员工进入转正述职环节；

新员工试用期满经考核不合格，可继续延长试用期加强培养或终止试用，延长试用期最多不超过三个月。

在试用期期间请假超过5天的，试用期将被顺延。

在试用期期间请事假超过10天以上的，或试用期期间每月有三次以上迟到、早退等违纪现象的，或发现患有慢性疾病、身体状况不适应本公司的，公司可随时终止其试用。

（七）严格、规范转正程序

1.员工转正申请

试用期满前七日内，员工本人须向人力资源部递交《员工转正申请表》（附件3）。

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2.员工述职评议

人力资源部负责组织员工述职评议会。

（1）述职评议会评议人员：

具体评议人员由人力资源部根据该述职员工的职务级别、岗位、工作关联人员确定。

（2）述职评议会程序：

①员工做试用期述职。

员工述职内容：试用期工作内容、收获及感受、对本岗位的认识、今后工作思路、公司或部门存在的问题及合理化建议等；试用期述职报告统一使用《员工试用期述职报告》模板（附件4）。

②评议人员根据员工转正标准（附件5）对述职人员进行全面、综合分析，并对其是否转正达成一致意见。

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评价指标全部达到合格及以上标准，该员工方可转正。如有一项指标不合格，全体评议人员进行集体讨论，直至达成一致意见（转正、延长试用期或辞退）。

③人力资源部将评议结果填写在《员工试用期述职评议结果确认单》（附件6）“评议结果阐述”栏中，填写内容包含：最终评议结果（转正、延长试用期或辞退）；综合评价意见；建议员工发展方向。

④评议人员在《员工试用期述职评议结果确认单》上签字确认。

3.员工转正审批

人力资源部填写《员工转正审批表》（附件7）和《员工辞退审批表》（附件8）并附《员工试用期述职评议结果确认单》报领导逐级审批。

审批流程：

人力资源部制表人力资源部意见人力资源部分管副总总经理

4.审批结果通知

总经理审批后，人力资源部将审批结果告知该员工，并办理转正、离职相关手续。员工在试用期内亦可提前7日提出辞职，具体手续详见《员工招聘、入职、转正、升降调、离职工作流程》。

五、附则：

本制度由人力资源部负责解释。

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附件1： 试用期工作安排表

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附件2： 试用期员工月度综合考评表

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附件3：

员工转正申请表

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附件4：

《员工试用期述职报告》模板

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附件5：

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附件6：

《员工试用期述职评议结果确认单》

时 间： 年 月 日

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附件7：

《员工转正审批表》

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附件8：

《员工辞退审批表》

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第二篇：员工试用期管理办法

员工试用期管理办法

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、 试用期管理的目的

1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、 试用期期限及薪酬待遇

1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、 员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、 员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、 试用期管理

1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、 试用期考核

1、 考核组织及周期

（1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、 考核办法与形式

（1） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2） 工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

（3） 综合评估为集团人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，

根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

（4） 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至集团人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。

3、 考核结果处理

（1） 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。

（2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。

根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。

根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。

（3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。

（4） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入集团重点培养人才队伍。

4、 考核面谈

员工在试用期结束前十五日内，由集团人力资源部组织有关人员

进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：

（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及集团工作的意见和建议；

（2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；

（3） 对集团企业文化建设和团队建设的意见和建议。

考核面谈由集团人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。

五、 试用期转正

试用期员工在试用期满前15日，向集团人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经集团相关领导批准后决定是否转正。

六、 附则

1、 本办法由集团人力资源部负责解释和修订。

2、 本办法经集团总裁室批准、职代会审议通过后实施。

附件：

1、 试用期月度工作计划考核表

2、 试用期综合评估表（及说明）

3、 试用期转正申请表

4、 试用期考核面谈记录表

附件二

评估表使用指导说明

1、使用说明

《试用期综合评估表》适用于集团内部管理岗位试用期内员工。

2、指标说明

（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；

“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；

“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％； “工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；

（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。

3、评估者：

评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。其中：

（1）部门主管及以上职位员工：

A:直接领导（或同事）评估：30%；

B:部门领导评估：50%；

C:人力资源部评估：20%。

（2）部门副职及以上职位员工：

A: 总裁室分管领导：30%；

B: 董事会：50%；

C: 人力资源部：20%。

4、计算公式

二级指标综合得分＝A级得分×30％+B级评分×50％+C级评分×20％ 一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)

月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考

核指标×25％ ；

试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。

试用期第 月份综合评估表（1）

试用期第 月份综合评估表（2）

● 综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。

员工试用期转正申请表