公司项目经理优质施工演讲稿

各位领导、同事们：

大家好，我叫某某，来自某公司某项目，现任项目经理。目前，该项目已经顺利竣工，现正在筹划软件园二期的前期招投标工作。今天，我所演讲的题目是现场就是市场。

当前，市场竞争加剧，企业进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素，一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的多项工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了多项荣誉，为集团公司在北京的发展贡献了自己的一份力量。

在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。某工程建筑面积近16万平方米，属于群体工程，结构复杂，专业分包队伍多，施工难度大，为确保工程的顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有策划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用，加快了施工进度也提高了安全性；在质量控制上，注重方案的前期精品工程策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精，并先后总结出多篇科技论文，获得市级、省级优秀奖；在文明施工上，我们根据公司及开发区的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，经开项目在北京市101家施工企业中脱颖而出，取得了首批绿色文明工地的荣誉，并赢得了国家aaa级绿色样板工地的荣誉，填补了亦庄开发区和集团公司的一项空白。在市建委、开发区及集团公司组织的多次参观活动中，受到上级领导的一致好评。

某工程工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和绿色安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。在施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出

现的问题及将要面对的问题进行详细的策划、论证，找出解决问题的方法，经过我们长期的努力，终于实现主体结构3个月封顶，比计划工期提前3个月，其中最快施工速度为3天一层，受到了业主的好评。质量方面，根据长城杯的要求，抓好每个细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；绿色施工方面，项目部根据经开二期的先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现大公司的管理水平，从开工到竣工始终保持现场清洁、卫生，并顺利通过了绿色施工文明工地的验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。经过我们的不懈努力，北工大软件园项目二期的启动将是现场就是市场这一目标的完美体现。

通过这两项工程的现场管理和施工，使我公司在开发区众多施工单位中脱颖而出，大大提升了集团公司的知名度，为公司与经开的战略合作以及在开发区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是，通过经开、软件园两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为公司的大发展储备了人才。我们的工作虽然艰辛，但我们满怀激情，我们将一如既往为公司的发展再做新贡献。

 

第二篇：2项目经理竟聘演讲稿

项目经理竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！

首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的支持与信任。我叫邓玉霞，自20xx年毕业至今，一直在工程技术部、从事规划设计及预决算工作，在我与公司共同成长的10年中，公司给我提供了一个良好的职业平台，让我一展所长。在不断学习、不断成长的过程中，得到了领导与同事的一致认可，多次获得“先进个人”“技术能手”等光荣称号。

今天我竞聘的岗位是工程技术部项目经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的项目经理，不仅要有实干精神，还需具备相应的管理能力；不仅要熟悉各种业务流程，还需要善于把握细节；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。经过这些年的历练，我已具备相应的能力，能够胜任工程技术部项目经理这一岗位，因为我有以下优势：

1、扎实的专业基础。我毕业于“通信”专业，四年的学习让我对工程建设与管理有了一个系统的认识，无论是工程造价、工程设计、施工规范、网络架构、资源管理等都拥有扎实的理论基础。

2、丰富的行业经验。毕业就职以来，一直在工程技术

部从事规划设计及预决算工作，累积了近十年的工程建设经验。无论是自建工程的招标、设计、备案、预算、决算，还是政府工程投标、报建、结算、审计，我对每个环节都非常熟悉，也在工作中取得了良好的成绩。

3、饱满的工作热情。“态度决定一切”，我拥有强烈的敬业精神及责任心，能够全身心投入到自己所热爱的事业中。

4、良好的职业操守。先做人、后做事，本着一切从公司利益出发的角度，我将诚信放在首位，具有良好的职业操守及团队合作精神。

如果能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：

一、明确目标，合理计划。根据公司年度工程建设目标任务，合理制定各阶段实施计划，理清思路、责任到人，确保按期保质保量完成工程建设任务。

二、加强工程管理，控制建设成本。从设计着手，狠抓成本核算，结合现有资源，做好网络结构优化及资源整合，理清网络层次。从施工着眼，严格施工监督，注重工程质量，实现规范管理。

三、完善网络资源管理。网络资源是公司的宝贵财富，实现网络资源的有效管理、是广电人的责任，也是我一直以来的目标。我计划在现有资源管理的基础上，推行软件式管

理，从新建项目做起，完善设计，实现网络设备统一命名管理，同时，结合改造、清理并完善老网资料。

四、项目组团队建设。项目组作为一个集规划设计、线路保障等于一身的综合性团队，需要统一目标、统一思想、统一规则、统一行动，环环相扣，团结协作，才能出色的完成任务。我将建立有效地沟通渠道，增进彼此信任，促进团队成员的技能及角色互补，做到有边界分工，无边界协同，让绩效考核与工作量挂钩，充分调动团队的工作积极性，使其具有自动生命力。

今天无论结果如何都不重要，重要的是我们在竞争中展示自我、认识自己、相互学习、相互交流。所以，再次感谢公司给我们提供了这样一个平台。

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞聘人：邓玉霞 20xx年12月5日

我觉得自信是前提，能力是基础，经验是保障 首先是自信。我有能够胜任这项工作的绝对自信，有信心才有动力，这就成功了一半。

其次是能力。我的自信并不是盲目自信，而是源自工作能力，无论是沟通协调、还是工程项目管理；无论是规划设计、工程造价，还是工程招投标我都能够胜任。

最后是经验。多年从事工程建设的经验，为我今后工作的开展提供了有力的保障，让我有能力应对工作中出现的突发状况。