优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!

下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：

一、xxxxx项目部制度的建立

多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”， 我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。

二、项目管理的四大目标

（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。

（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于O度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。

（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。

（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。

各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。 我的发言到此结束，谢谢大家！

 

第二篇：优秀项目经理评选

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目

优秀项目经理考核评选办法

（试 行）

第一章 总则

第一条 为了充分调动潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）所有参建施工单位的积极性，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，鼓励先进，鞭策后进，确保潼西改扩建项目全优工程和按期建成通车目标的实现，制定本办法。

第二条 本办法适用于潼西改扩建项目所有施工单位。

第二章组织机构与职责

第三条 为了保证考核评比工作公开、公平、公正有序地进行，管理处成立考评领导小组，人员组成如下：

组 长：管理处处长

副组长：管理处副处长 总监理工程师

成 员：各项目组负责人 管理处各科室负责人 副总监理工程师

考评领导小组办公室设在工程管理科，负责日常评比资料的收集整理、季度评比以及年终综合评比工作。

办公室主任：管理处副处长（兼）

副主任：工程管理科负责人

成 员：管理处各科室、各项目组、总监办相关人员，中心试验室负责人，各驻地办高级驻地。

第四条 评比先由各项目组初评，推荐评选人员名单，评比领导小组办公室进行全线统一评选，在调查与抽查的基础上提出全线优秀项目经理名单报领导小组审定。

第三章 考核标准和评选办法

第五条 考评工作每季度进行一次，年终综合考评，以累计得分高低排名。

第六条 考核从以下七个方面进行:

1、季度、年度内劳动竞赛成绩；

2、季度、年度内省质监站历次监督检查成绩；

3、季度、年度内集团公司历次检查成绩；

4、季度、全年出勤情况及工作责任心；

5、安全生产、质量事故；

6、廉政建设；

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7、建设环境协调能力；

8、友好协作。

第七条 考核采用百分制，其中安全生产、质量事故和廉政建设均实行一票否决制。

（一）劳动竞赛成绩评分(50分)

本合同段劳动竞赛成绩平均值乘以0.50.

（二）质监站历次检查成绩评分(20分)

本合同段质监站检查成绩平均值乘以0.20。

（三）集团公司历次检查成绩评分(10)。

本合同段集团公司检查成绩平均值乘以0.10。

（四）出勤及工作责任心(10)

1、能坚持到工地指挥、组织施工，积极协调各方面关系，工作扎实认真，责任心强，每季度请假在5天以内(包括5天)、全年请假20天以内得满分。

2、请假每增加一天扣减1分，扣完为止。

3、对于未经批准擅自离岗者，每一天扣减1分，累计超过5天者，取消参评资格。

（五）安全生产、质量事故和廉政建设

1、未发生一起安全生产、质量事故和廉政建设不扣分。

2、发生一起安全生产、质量事故和廉政建设者取消参评资格。

（六）环境协调能力(5分)

1、发生一起与当地群众(包括内部职工)打架斗殴事件者得0分。

2、遇事有拖、等、靠思想，工作不积极主动，协调能力-般者得2分。

3、能积极主动协调解决工地出现的环境问题，方法得当，协调能力强者得5分。

（七）友好协作（5分）

能与相邻标段相互配合、相互协商，不有意设置障碍，阻拦施工，积极提供一切方便得5分，其他视情况得1-4分。

第四章 奖罚办法

第八条 凡综合评分累计在85分以上者全线通报表扬，并抄送上级单位，对每季度考核评比排名前三名的项目经理予以奖励，第一名壹万元奖励，第二名捌千元奖励，第三名伍 千元奖励。对年度综合排名前三名的授予“潼西改扩建优秀项目经理”称号，同时给予第一名叁万元奖励，第二名贰万元奖励，第三名壹万元奖励。

第九条 凡年度综合评分在70分以下者全线通报批评，并抄送其上级单位，对项目经理处以壹万元（季度考核）或贰万元（年度考核）罚款。

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第十条 本办法由考核评选领导小组负责解释。

第十一条 本办法从发文之日起试行。

附件：

1、潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理考核评分表

2、潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理推荐申报表

3

潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理考核评分表

4

潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理

推荐申报表

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