*******有限公司 20xx年第一次安全生产委员会会议纪要

20xx年1月15日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行20xx年第一次安委会（扩大）会议。会议由安委会副总任***主持，公司安委会主任***、安委会委员********，以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。

一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理***总结了20xx年公司安全生产工作及20xx年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会（扩大）会议通知，就集团公司提出问题。。.........

三、安全环境管理部副经理***就20xx年安全、环保天进行说明： 1、

2、

3、.........................

就以上提案公司做出以下回复：

1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜；

2、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

3、取得注册安全工程师资质后进行考虑；

4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论；

5、车间安全员专职进行安全生产监督管理；

6、公司特种作业人员取证事宜；

7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案；

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8、将政策宣传到位，按期实行；

9、根据公司资金情况逐步实施；

10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险；

11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、加强“两票三制”签发制度；

4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况；

5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平；

7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，A类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。

五、对《*****有限公司承包商管理制度（试行）》、《*****有限公司安全生产年实施方案》及《*****有限公司劳动用品规定》进行讨论，前两项制度讨论通过，《*****有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。

六、公司主管领导与部室及生产单位签订20xx年度安全生产、 2

环保目标责任书。

七、安委会副主任王青伟做了总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。

八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。

九、安委会主任***对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后，***就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时，安全尤为重要。20xx年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容，“四个敬畏”尤为重要，

目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育为主，逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益，对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安 3

全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日

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第二篇：安委会会议纪要

安委会会议纪要

时 间：20xx年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。