企业发展概况

企业发展现状

随着南方土地资源和劳动用工的趋紧，苏(南)浙闽地区各类企业开始向北方转移，吸收了一批转移资本，新兴一批主要从事纺织品原料生产和服装加工出口的生产企业。部分原料自产自销，质量容易从源头控制，抗风险能力强。公司比较重视信息化建设，建立了IFRD生产管理系统，通过该系统集团可以对生产现场进行监管。通过床位读卡器、工序卡和考勤考的结合，该系统可以现场了解员工是否在岗、工序进度等情况，提高了生产效率，加强了质量。

企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来的民营中小企业。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是我市长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义

二、 企业当前存在的主要问题

一是人才和劳动力紧缺。用工不足一直困扰着中小型企业。随着经济和社会的不断发展，作为年青—代就业大军主体的城乡独生子女，在求职谋生的同时，也追求较为舒适的工作和生活环境，工人们对工作时间长、劳动强度较大的纺织一线工作不感兴趣，尽管企业为此采取一些对策，如改善生活条件，提高工资福利待遇，招收外省贫困地区女工等，仍然难以稳定一线员工队伍。企业对频繁流动的员工的管理难度加大，常常因为缺人而开工不足；熟练工流失，新手技不如人，产品质量时有下降。有的企业管理人员文化水平偏低，执行力差，管理方式落后，无形中加大了和员工的矛盾，也导致了部分员工

的流失。在企业转型的过程中，管理人员和熟练工缺乏的问题尤为明显。

二是工作环境差，对节能减排投入不足。从现场可以看到，一些企业噪音、粉尘污染比较严重，很少有节能减排设备和措施，废水也没有合理地进行循环利用。过多地依靠扩大投资规模和增加物质投入，这种粗放型经济增长方式与资源、环境的矛盾越来越尖锐。国家十二五规划对此提出了约束指标。如果企业还是缺乏节能减排的理念的话，是很难适应发展趋势的，也不利于稳定员工队伍。