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尊敬的各位领导，各位同仁，大家好：

有机会获得这次竞聘医院职务的机会，归根结底，是在多年的工作历练以及实践锻炼中，和众位科室部门的同仁一起相携相助，彼此共担责任，在这样的氛围和格局中，使我获得了最大的裨益和成长历练。所以说，一开始的所要讲到

的话，便从感谢二字开始，那就是非常感谢大家长期以来的支持，和工作上的帮助。谢谢大家！

从来到咱们医院开始，我便接手了医院办公室的相关工作，作为这样一个中枢或者说协调部门来说，在这个岗位和环节上，我所能做好的，那便是从细微之处做起，如果从假大空的论调甚至形式化制度入手，那么一切工作的确可以做到按部就班或者有条不紊，但是我们不能单纯的依靠条令，也不能空于形式。所以，在最初的岗位中，做好本职工作，最重要的是让医院各环节，各部门，在纵向，横向层次上做到紧密结合，双向共通。做到精而简，快而有效。让医院内部在制度化优化，在协调性更迅速。

有幸成为院长助理，更要感谢各级领导和各科室同仁的协助和支持。在现在的岗位上，能更加尽到一份力，让我感到荣幸。即使从事过不同的职务和岗位，我依然要说，自己还需要锻炼和磨砺。这种磨砺和锻炼不单纯的是职务的界定，也不是责任的划分。而在于自己内心的自我要求。从事医院工作这么多年，我了解到也看到各科室各部门的同事工作在第一线，工作在紧繁重的工作中，每个人都为自己的职责和岗位奉献着点滴。大家或许有所区别在职务大小，但是我看到的是相同的工作精神。尽职尽责，医者仁心。我们是最美的职业，也是最美的一群人。感谢你们，和我一路走来的大家。

谈到具体工作上，作为医院来说，二级医院的规模和医疗水平虽然因为地域，经济，等因素的条件有所限制。但是医院经过这些年的发展建设，在医疗水平上，服务功能上，就诊环境等条件，渐渐形成我院独有的风格和特色。做到内部上的调整，外部环境的优化，新时期的发展，促发更加高层次的建设需要。所以我有幸应聘医院副院一职，愿尽绵薄之力，奉献应尽之责。

多年的临床经验，相关的行政职务，让我在具体点面之上，看到哪些环节，哪些部门的具体需要。行政之责，在于最好后备保障，为临床的一线工作做好全面的支持协助作用。行政之要，在于强化内部条件，兼顾外部发展。不拘泥俗套，不限于形式。勇于创新，擅于发展。

在长期的工作中，我坚持在具体工作要求和自我建设上做到：

首先，坚强自身思想道德建设，工作在医院，知道自身的素养是面对医患的关系，行业的道德。做到时刻严于律己，自我监督，不玩忽职守，不惺惺作态。求真务实为要，克己奉公为真。统筹全局，不拘泥表面，深层思考问题，实践中检验问题。

其次，不管是如今的工作还是未来的具体要求，都要摆正自己的位置，看清自己的优缺点，尽职于自己的具体工作而不越位不干预领导职权。认真负责的，积极主动、完成相

关的行政和分派的任务，效率的解决职责内的工作。让领导把更多的时间和精力用在争取医院发展的政策和外部环境上来。协作共通、相互配合，工作上分工不分家，不搞独立不聚小团体。沟通上协助而不隔阂，加强理解和促进交流。将大事做好，将小事做美。学会不间断的学习深造，在工作具体中成长自己，在具体实践中完善自我。

工作的具体，归根结底是在于医疗工作上，所以一切重心所在，便是临床建设。我们治病救人，便是第一要务，也是从医以来的第一准则。

第一， 医院建设，要形成良好的医疗环境，做到就

诊的环境的干净清新，让患者们在良好，美

丽的医院里接受医疗服务。

第二， 作为行政协助部门，要紧跟一线具体工作，

下到具体科室，做好监督，做好服务。反映

具体问题，解决具体诉求。

第三， 提高行政效率，对于问题解决，上下沟通，

做到及时反馈，迅速报告，全面的完善问题

解决方案，实事求是的解析问题因果。在具

体临床问题上，最直接的目的便是让医患问

题做到和谐友善。

第四， 构建和谐美好的人文情怀。这种要素，不仅

体现在医生本身的素养上，也体现在医院整

体氛围，医患双方关系上。良好和谐的情怀，一定会成为落实医院发展的有效动力。

担当一份责任，不管职务大小，事务繁简，我都会基于实际，认认真真行使自己的权利，踏踏实实处理分内之事。最主要的，是让我们这个团队，做到团体氛围更好，沟通更和谐，协作更团结。我自身也会 尽职尽责的为团体，为大家为医院风险一切。

到最后我想说，人总是不断的践行自己的价值，不断要求自己的发展的，不管着眼于以前，还是放眼于未来。我都无悔我在医院工作中这些年的付出和所得到的的回报。这是我人生中最浓墨重彩的一笔。

在此，我相信，在相关政府部门，卫生系统的领导协助下，以及医院领导的带领，全院职工的协力拼搏努力下，我们医院一定迎来更美好的发展。

最后，演讲结束在即，我荣幸应聘与否。我都会踏实于具体的工作，一如既往，认认真真，踏踏实实。

再一次谢谢大家，感谢各位同仁的支持和帮助。谢谢！

 

第二篇：最精彩的医院副院长竞聘演讲稿

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最精彩的医院副院长竞聘演讲稿

积极参与，做好表率

——医院副院长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们：

我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。

我叫***，***年出生，大学本科学历，主治医师，现任职工医院院长助理兼内科主任。19xx年毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，***年-***年，（新疆医学大学附属二院内科心血管，）；***年—***年在塔里木石油职工医院从事内科临床（偏重于心血管专业）。我竞争的是职工医院副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。

一、我竞争的优势

第一、具备较高的政治素质。

我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。

第二、我善于团结同志，有全局观念。

我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。

第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。

我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有扎实系统的理论知识。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。我毕业于新疆医学院临床医学系医疗专业，科班出身。工作以来我也从来没有放松对知识的学习，因为我知道，我的专业知识还差的很远。要想做好医院工作，就必须具有非常扎实的医学知识。几年来，我从来没有停滞过学习，先后发表了《窦房结功能和房事结构评价》一文，刊登在新疆医学杂志第八卷，由新疆卫生出版社出版；20xx年8月发表《急性心肌梗塞的院前诊治》一文，刊登在重庆医学杂志第二十卷，由重庆卫生出版社出版；20xx年，发表《葛根素注射液治疗心绞痛30例临床评价》一文，刊登在《新疆中医药》杂志第20卷第2期，由新疆中医药学会主办；20xx年，发表《******治疗》一文，刊登在《中华医学研究》杂志20xx年第十五期，由香港国际组织医学研究院主办，合著。通过十多年来的不间断学习和工作

实践，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析、解决问题的能力，已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素质。

第五、工作中的点滴成绩增加了我参加竞聘的信心。多年的工作经验和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。成功率达95%以上，获得了院领导的好评，另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立10周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和实践“三个代表”重要思想先进个人，优秀服务“十大标兵”。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚定了我向新机遇挑战的信心。

二、工作设想

如果领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。我的工作设想如下：

经营方面：

1、做好医疗服务工作。紧紧围绕油田，做好医疗服务。主要针对油田职工做好医疗保健及防病治病工作，对职工每年都要进行体检，确保职工有一个健康的体魄。另外还要积极做好油田前线医疗点的服务工作，保证医疗质量和服务态度，起到为油田勘探开发保驾护航的作用。

2、改革奖金分配制度。以经济杠杆来调动医护人员的积极性，完善奖金分配制度。使奖金分配向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金分配的额度。重实绩.重贡献，对我院有特出贡献的职工加大奖励措施。

3、拓宽医疗服务渠道、明确经营模式。由于我院处在偏远地区，针对医疗设备相对落后现实情况，我将积极营造一个良好的医疗服务氛围，争取引进好的医疗设备，同医疗设备好的医院建立好合作关系。明确我院经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我将以“服务要优、疗效要好、价格要低“的服务宗旨，争取让每一位患者以合理的费用享受到最优质的服务”。

管理方面：

1、协助院长加强医疗水平建设。由于我院建院时间短，医疗技术骨干缺少，对一些病人的疑难杂症都无法处理，这给病人带来了严重的经济损失和精神压力。对此，我将加强对我院医疗人员的重点培养，对有潜力、有能力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习，同时想尽一切办法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗经验引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。

2、协助院长加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将根据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。

3、作好富余人员的安置工作

我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作具体化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

4、保证医疗安全和增强服务意识。我将加强对医疗安全意识的宣传工作，增强我院医疗人员的安全意识、服务意识。积极为创建一个良好的医疗服务环境而努力。

“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，在自己的工作岗位上做出成绩，为我院医疗事业的发展壮大做出贡献。

我的演讲到此结束，谢谢大家！