新老员工培训评估报告

一、 培训前的评估

为了实现李家壕矿新老员工全年安全生产的安全奋斗目标，根据我矿一线员工有刚出校门的大学生和职工子弟培训后从事一线工作。他们虽然有文化、有理论但对煤矿一些安全知识了解甚少，在工作中经常出现违章作业，违反劳动纪律现象，还有大多数石柺老工人文化程度较低，从过去的经验管理上升到风险预控管理，一时难以适应。根据这些情况，有必要进行一次全员《煤矿安全知识》的培训，对于杜绝“三违”避免制事故的发生，做好安全工作有重要的作用。

二、 培训过程评估

这次培训主要由矿安全管理中心主抓，各队配合。时间从7月18日到31日，由安全管理中兴管理人员、技术人员授课，利用上下午时间，授课内容主要以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿职工安全手册》、《内蒙古煤矿事故案例分析与处理》为教材，结合我矿实际情况进行培训。每个单位授课时间为12天，考试时间1天。由于各单位高度重视，认真组织，员工认真听讲，认真记录，课堂纪律良好，收到很好的效果。

三、 培训后的评估

这次培训有6个单位参加，听课人数总计80人，授课48节，考试及格率100%，90分以上占90%，85分以上占

5%，全员达到合格标准，广大员工掌握煤矿安全知识的水平有大幅度提高，职工安全意识大为提高，不安全行为减少较多，“三违”现象大幅度降低，收到比较好的效果。这次培训由于领导重视，安全管理中心人员精心组织，各区队干部密切配合，全体员工的努力，达到了预期的目的。

安全管理中心 20xx年8月10日

 

第二篇：一份新员工培训评估报告

培训评估报告

课程设置背景：

根据公司四月份人事月报，四月份新进人员为139名，其中网管，营业助理职位占到了新进员工总数的90%。其中年龄分布20-30岁占75%。 作为 发展的服务窗口，其重要程度显而易见。为了使员工了解 发展的概况，了解企业文化，建立初步的认同感，明确各岗位的岗位职责，完成其从社会人到职业人的转变，组织了此次培训。

课程设置和大纲：

时间 课程题目 课程大纲 主讲

使用教材 课程目标

公司概况 9:30-9:45 总经理致词 9:45-10:15

公司定位

公司能够提供的服务

公司组织架构

公司管理理念

公司人文精神

主管

×× 培训 公司概况介绍 让新进员工对本企业有基本的了解

商务礼仪 礼仪的概述 10:30-11:30

个人休养

个人形象

办公礼仪

电话礼仪

其它常见礼仪

主管

了解 要求的日常礼仪和工作态度

1:30-2:00

2:00-3:00

4:00-5:00

HR部门提供教材

日常工作的规章制度和流程

3:10-4:00

4:10-5:00

5:0-5:30

课程实施状况：

根据运营部门的统计和汇总，预计参加人员为65名，实际参加人员为65名，出席率为100%。 （参加人员名单如下：）

姓名 性别 年龄 职务

现场反馈：

课程现场回收问卷62份。其中 未要求其参加测试。有效问卷回收率为100%。

问卷内容测试结果如下：

1， 公司概况填空内容：

A，

B，

C，

D，

2，

述。

汇总简摘：

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案例分析： 通过今天的培训请用简单的一段文字，对你理解的东方数字社区发展作一个简单的阐

今天是周三， 。你的工作流程是什么？ 你还需要做什么？？ 请结合你自己的工作岗位，进行阐述。

答案汇总：

对于工作流程方面，通过测试显示，基本都能按照流程操作。

附：问卷将作为试用期考评的内容，记入员工档案。