中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司发展规划

中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司（以下简称“公司”）系——中国供销集团下属国有控股企业，，成立于20xx年8月，注册资本人民币8100万元，现有办公室人员40余人，现场工作人员100余人。公司主要经营主要业务包括：玉米、水稻、杂粮及豆类收购，玉米烘干、粮食仓储等。公司占地面积20余万平方米，现有仓储能力30万吨，在建仓容30万吨于20xx年年底建设完成，计划20xx年年底前仓储容量突破100万吨。公司现有大豆精选塔2座，具备日烘干玉米能力900吨。本公司具备便捷、高效的运输条件，拥有独立双轨铁路专用线1公里，同时毗邻哈伊高速，日中转能力可达2000吨，年货物中转能力达60万吨，现有办公室人员40余人，现场工作人员100余人。中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司的成立能够强有力的带动当地经济的发展，一定程度上解决农村劳动力剩余的问题。

面对国际粮食市场多变的挑战，面对食品安全问题的不断涌现，中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司本着以人为本、开拓进取、科学发展，为其他粮食企业做出表率。公司紧跟国际农业发展步伐，建立现代化农业管理体系，科学管理，为国内的粮食安全提供强有力的保证，这是我们的责任，也是我们的发展目标与存在意义，公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

二、企业定位

中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司，是一家国有控股企业，公司原为绥化天泽粮食仓储有限公司，改制后公司凭借原有多年的良好信誉、口碑，得到了广大客户的认可，建立了长期稳定的客户群体，公司是多家国内大型蛋白企业的原料供应商，非转基因大豆年供应量20万吨以上。同时与国内多家大型粮食贸易企业有业务往来，公司年贸易额在10亿元以上。

三、企业优势

20xx年公司共投资14247.6万元，扩建仓容30万吨以及其他设备的购置，扩建后总仓容可达60万吨；新增建筑面积60026平方米，新增用地面积150000平方米，同时购置平房仓通风、粮青检测系统及其他配套设施170台套。

在加大投资力度的基础上又推出食品粕项目，这一项目将促进我公司的创新发展能力，并增加公司收益，且公司已通过非转基因IP认证，我公司将不断扩大公司的市场占有量，在原有基础上不断的发展、创新，做同行业的领航者。

四、发展战略概要

中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司预计20xx年扩建仓储容量达到100万吨，以满足与众多合作企业之间的仓储及经营要求。计划发展项目3项，总投资1亿元以上，可解决劳动力100人以上。

 

第二篇：文化创意企业发展规划书

文化创意企业发展规划书

小榄从制造到智造的演变

扎根小榄，放眼世界！

文化创意产业将是21世纪我国的支柱产业之一。发展文化创意产业，不仅关系到我国国民经济发展、产业结构调整，也关系到我国在国际上的文化竞争力；我们要整合和开发中国丰富的、独特的、珍贵的文化资源转化为文化产品，通过产业化与市场化的运作，使之转化为全世界都能享受的文化商品；这样一方面可以产生巨大的经济效益，推动小榄经济的增长，加大就业和税收。另一方面也将有助于提高全民族的文化素质和文化品格，产生巨大的社会效益，同时又可以把中国的文化传播到全世界。

小榄企业的品牌发展现状及突破口

中国驰名商标6个、中国品牌产品12个、国家免检产品16个、广东省著名商标41个、广东省名牌产品44个，这些品牌穿插在各个行业，为小榄形成了一个品牌效应。

中国五金制品基地、中国电子音响行业产业基地、中国内衣名镇、中国民间艺术菊花之乡、中国工业设计实验基地，这些基地的高度集中在小榄，使小榄成为轻工业集成地的重镇，必定会造就更多的知名品牌。

目前阻碍小兰企业品牌化发展的重要因素是缺乏设计和研发人才。因此，在未来的市场演变过程当中，创意团队在企业品牌优化、技术创新和新品上市等方面将起着极其重要的催化作用。但是金融危机的爆发使大部分企业减少了对广告和新品研发的支出，导致了市场上的的创意型企业的洗牌，倒闭、重组或规模缩小。我们要抓住这个机遇，创业做到“快，狠，奇”才能制胜。

创意团队的使命

公司将遵循小榄发展规律，结合现有的产业资源，因地制宜的发展工业设计产业和产业推广, 以发展和推广民族创意产品为己任, 用“科学”加“艺术”；“技术”加“创意”为企业的总战略。

为企业实现产业升级，创意团队将积极推进区域及企业文化氛围的建设。立足于小榄的创意企业将发展成为具有创意研发设计团队、先锋前卫的工业设计团队、创意孵化的平台、配套齐全的展示交流空间的盈利机构，最有效地实现设计和艺术聚集的创意力量，并努力成为小榄先锋文化前进的风向标。

公司以创意设计师与工业集聚为重点；以建立销售服务平台体系为核心；以创意项目孵化为亮点；最终形成创意产品研发与交易、版权展示与交易、创意设计、广告策划、工业设计与销售为一体的文化创意产业企业。

建立这家公司的作用

1. 凭借设计公司的优势去开发创意新型的产品，为设计这个行业开创新的经营模式。

2. 开办设计创意协会让更多的人认识设计的目的和共同探讨设计的根源，让设计智能化，

数字化。从而使中国的设计行业更规范、更有效率。

3. 建立自主品牌-创新型智能居家用品，将来的人们的居住空间会更小，便捷、快速、安全

的居家环境是必然的发展趋势。

4. 建立设计人才培养中心，公司要发展人才是核心，要唯才所用，培训是关键的手段。

5. 建立拓展营销团队，建立和维护现有的市场，开拓新的市场，协调和引导代理商和合作

商。

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公司稳定后的办公室的职能

一、文化创意产业研究基地

1、文化创意产业研究中心

2、文化创意产业人才培训中心

3、文化创意产业营销策划中心

4、文化创意产品渠道销售中心

二、文化创意项目孵化基地

1、创意文化工作室

2、文化创意产业投资孵化基金

3、文化创意产业项目交易中心

4、文化创意行业信息及资源库

5、文化创意产业项目管理中心

三、创展中心

1个综合厅，1个艺术吧，1个沙龙会所这里将打造永不落幕的艺术平台，适合新产品发布会、新产品展示厅、小型行业会议、培训、工业作品展及沙龙活动等。

四、企业创意设计中心

1、企业精选作品展示区

2、创作研发设计员人办公区

3、产品演示或制作样品区

4、客户洽谈区

5、设计师交流区

五、企业客服中心

1、常规客户服务

2、销售和增值服务

3、资讯信息服务

六、企业对外中心

1、于艺术院校合作的对接

2、技术、信息、人才的积累

实现上述六大只能需要1000平方米的办公室面积。

公司稳定后的团队结构

一、创意总监1人

负责制定企业发展方向，人员调度，创意思路的宏观调配。

二、产品事业部8人

负责产品研发和制定标准

三、视觉事业部5人

负责视觉VI设计和产品设计元素的规范，室内设计，店面设计

四、策划事业部3人

负责大型的活动和展会策划，产品上市营销策划，CI规范策划，地产策划，媒体策划

五、市场拓展部5人

负责于客户沟通和跟进和拓展新客户，同时考察研究新市场和建立销售渠道。

六、人事管理部3人

负责人员招聘、培训、考勤、规定办公制度，与各院校建立合作关系

七、财务部2人

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负责所有进出帐，和人员工资，应收帐款和每月缴税登记。

平均每个月办公费用和人员工资在20万左右。

公司稳定后的经营范围

市场调研、品牌规划、品牌管理、开发自有品牌、广告策划、广告创意、广告制作、公关活动、促销活动、媒介策划、媒介代理、媒体创意、媒体购买、自有媒体、VI设计、市场营销、展览展会、包装设计、工业设计、网络营销

公司的产品开发高度

我们未来的企业开发的产品更注重环保、节能、独特精致的外观来创新产品。要做代表新的消费方向的产品，比如有机可循环产品；结合中国元素、西方先进技术的创新产品；技术上有重大突破的产品；服务性产品。

我们锁定的目标人群是“上升社会中的上升人群”，这类人群热衷分享流行事物，有自我主张、喜爱尝试新品牌，关注品牌品质，引导消费潮流，可支配收入高，购买力强。

一个标准当中内含的技术可以被复制和模仿，但是一个基于标准的企业设计却很难为竞争者模仿。可以说，战略控制蕴含在企业设计当中，而不是在技术发明当中。因此，工厂要围绕已拥有的标准来建立正确的企业设计，从而获得更大的价值增长。

企业设计以行业标准为基础，就能保持对其产品和市场的控制，并在获取价值上具有的三个优点：

1、很大的市场容量。

2、产品定价的灵活性。

3、获得产品升级带来的利润。

企业未来的发展计划

我们要达到4A广告公司的人员的配备标准和服务标准。

我们会致力于自主创新和结合市场需要来设计产品。

我们在未来三年内将发展成为中型的设计公司（核心人员在十个以上，设计人员在五十以上）、三年内我们设计的产品会在中国各大超市上架，自主开发设计的产品将有一百多个单品，三年后将成为中国比较知名的创新型消费品设计公司。

中期目标在于建立自己的加工企业或控股加工企业

远期目标将有自己的专营门店并将专营门店授权至世界各国

五年发展计划

一、五大核心策略

我们在五年里要体现五个字：省、容、稳、发、全，五大核心策略

第一年的发展体现在一个“省”字上

“省”，体现在四个方面的节省：人员过多，资金的浪费，物力的消耗，技术的闲置。 创业的第一年是关键的一年，关键就体现在一个快字。前期准备快，人员集聚快，市场反应快，公司盈利快，产业资源调配快，达成品牌效应快。要在短时间内做出充分的准备去迎战市场。

第二年的发展体现在一个 “容”字上

如何去容——也就是容纳的意思，有能力容纳更多的客户，有计划的容纳更多设计团队加盟进来，有信心容纳更多项目，有空间容纳更多的大学生实习，有实力容纳更多的供应商，我们就 3

像长江那样容纳更多支流加入这个潮流，真正达到资源供享，该年将花200万，自主品牌产品比例达30%，将进入大型超市，有自营店，

一年内盈利能与支出持平。

第三年的发展体现在一个 “稳”字上

如何去稳——也就是稳定发展，公司已成为品牌顾问公司，核心人物已经达到10几位，旗下技术人员100多名，自主品牌已在全国开设加盟店，进入主流超市，自主品牌产品比例达60%，有一强大的销售团队，各部门开始独立盈利，自负盈亏，该年达到首次盈利超出支出平衡，30%的净利润！

第四年的发展体现在一个 “发”字上

如何去发——也即扩张发展。公司将多元化发展，开始并购品牌或是下游工厂，达到一体化发展，进军国外市场，进行再次融资，首年营业额突破1亿关口，同年的加盟店成倍增长，形成著名品牌。

第五年的发展体现在一个 “全”字上

如何去全——也就是全面发展，该公司将多品牌，多经营种类，体验式经营，完善的网络销售和实体店铺销售相结合，形成一股新型的购物乐园，娱乐与购物相结合，形成品牌授权，当营业额达到10个亿时，就在全球设立分部，进行授权事宜，和该国的加盟店的管理。

二、前五年的市场营销计划

市场营销的核心有三步：如何让客户发现你，如何让客户习惯你，如何客户信赖你。

在第一年里要做到如何让客户发现你，利用各种有利资源提高公司的知名度，和加大影响力，在媒体和网络上进行事件炒作，多做一些公关活动，多点在媒体上曝光，建立专业论坛，建立行业交流群，广发有奖活动请帖，广结权威部门和院校。因为我们这时要出名，要高调做事，细心积累。

在第二、三年里要做到如何让客户习惯你，运用团队的专业知识解决客户疑难问题，用优质的产品满足客户的需求，用强大的资源平台为客户铺开一条平坦的市场路，用便利又快捷的服务优势让客户真正的习惯你。达到有钱一起赚，有困难一起分担，有市场一起开拓。让客户感觉到我们拥有的也就是他真正需要的。因为在这时我们已经有了自己的产品和渠道。

在第四、五年里要做到如何让客户信赖你，当客户想到我们的时候，我们都能帮到他，当客户没有的东西时我们有，当客户达到一定发展瓶颈时我们能化解，当客户市场做不下去时就交给我们来做，当客户迷失方向时我们来引导。因为这时的我们已经成功的操作无数的品牌，自主品牌已经在多元化发展。

第一年工作计划

一、对外宣传的门面分以下几部分

1. 写字楼：

1） 选址。选址要具备几个条件：交通便利，位址要明显要便于人家寻找，有足够广阔的视

野-便于户外广告传播。

2） 装修。一切装修要从简，做一些简单的格局，更多的是买一些可移动的办公用品和家具，

以便以后的扩张，办公面积在（300～500平方内）以最快的时间开业。

2. 网站：

利用网络的便利，让更多的人了解和认识我们公司的文化以及营业范围。

3. 对外宣传的物料：

比如名片、公司的文化手册，经营手册等能够让外界认识我们的硬件物料。

二、人员的招募

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招募三位核心经理人才“营销经理，视觉设计经理，产品经理”。

1. 营销经理的职责：市场策划，活动策划，产业基础文化建设，产品文化策划，企业CI规范等

营销策略。（月薪：5000～10000）

2. 视觉设计经理的职责：自主产品的元素规范，VI视觉规范，活动的视觉系统，等能运用视觉

的硬件物料。（月薪：5000～10000）

3. 产品经理的职责：产品外观研发设计，产品结构分析，产品功能阐述，产品规范和标准。（月

薪：5000～10000）

以上的核心人物的到位，会为公司建立三大事业的基础：

1.市场营销部，2.平面设计部，3.产品开发部。也就是企业的核心竞争部分。

4. 建立大学生实习基地-用来支配核心管理层。

要建立好大学生实习的福利标准，工薪标准，奖励标准，就业标准，工作制度标准，设计流程管理标准。实习生分三种类型：1.工薪类-也就是给工资，设定工作量和完成时间。2.学习类-在公司学习成长定期内学习（3～6个月）公司包吃住，表现突出者可获得奖励分红，或是留在公司签订长期劳动合同。3.承包类-承包某项工作环节，以给佣金形式得到回报。

5. 创办孵化基地-支持创业者和小型的工作室加入我们的团体中来。利用团队力量来丰

富公司的技术结构，加强我们的核心力量。要明确规范双方的共同利益，支持和帮助双方的长远发展，明确分工的细节，引进上下游互补团队，协调双方的合法权益。

6. 建立创意产业协会-达到信息同步化，资源统一共享，和技术深化交流。

要定期举办文化创意沙龙，同城文化设计推广活动，联合举办设计文化作品展，市级创意文化产业研讨会，举行创意文化产业的演讲（深入于院校、公司和培训团体）。

以上的两基一协会在一年内初见成效，他们的建成会让公司在名誉上有所提升，也会加大公司在行业内的影响力。公司的人力资源的费用会每个月控制在3～6万人民币内的支出，公司半年后有盈利，一年内盈利能与支出持平。

三、具体工作计划（请在这部分说说你第一年的主打业务是什么，靠什么维持生计）

我们在第一年的工作里要如何让人家发现和关注我们，所以重要的工作是到处去说服，拉拢和宣传的工作，目的是让人家知道我们在做什么、能做什么、拥有些什么、能帮到你什么。

1. 写字楼选址、写字楼装修、办公设备购置、营业执照的注册、在一个月内完成。

2. 人员招聘、基础宣传物料的准备、网站的建设、等前期开业的所有准备工作。以上的工作在

三个月内完成。

3. 在人员到位的前提下，开始自主品牌的基础开发工作，进行规范工作的准备，开始策划撰写

“市场规范手册、产品规范手册、员工管理手册、元素设计规范手册、工作规范表格，员工培训手册，对外项目招商手册”在三个月内完成。

4. 在公司开业的半年内完成基础建设，其中包括：自主品牌故事和命名、VI视觉系统，建立大

学生实习基地，创业产业孵化基地，和改造产品的样品和定价。

5. 在公司开业的后半年将完成市场试点和公司品牌影响的宣传工作，其中包括：改造产品的试

点销售或批发，有10~20款自主产品的开发和打样。设立行业论坛群，以公司名义开办团队作品集展。深入在一两家艺术院校举办2~3小时的设计论坛会。同时建立小榄创意设计论坛协会。设立艺术创意奖学金。

6. 在第一年里自主设计的产品占10%，其它90%来自供应商链的产品。在一年内完成产品元素

的规范，产品线的确定，实现试点销售。确定1～3个产品的品名和未来的市场发展规划。

四、 费用预及利润分析

1. 费用预测

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在第一年里将聘请3位资深营销人员，工薪在800～2500月薪，主要负责市场推广和渠道铺设。核心工作人员控制在8～12之间，所有办公费用每月在3～6万之间，创建公司总费用控制在30万内（其中包括写字楼的装修，办公家具的购买，租写字楼的押金，办公仪器设备等其它杂费）该公司一年所花的费用最大值共计100万，公司半年后有盈利，一年内盈利能与支出持平。

2. 利润分析

1） 接一单平面设计、活动策划、室内装修、网站设计、产品设计等相关的设计，其利润在

于20%~50%之间。

2） 做成一款具有品牌价值的产品，其利润在于50%以上，甚至利润翻几倍。

3） 该技术创造一个行业规范，其利润无法估量，用的人越多就价值越大。

（请结合小榄的市场和你在深圳创立的公司的经验，具体谈谈公司如何接得订单，实现一年后利润与支出持平的目标。譬如你打算如何利用小榄展览中心开展业务，如何获得平面设计、活动策划、室内装修、网站设计、产品设计等订单。做成一款具有品牌价值的产品后，如何实现产品的生产和销售，最终实现盈利。）

五、总结

在第一年里我们要省，用有限的钱做有利于发展的事。思维要广，用有限的资源做更大的事。管理要规范，用有限的人创造更大的值。

最后总结 我们要从制造提升到智造，就告别以往的工厂思维，不能停留在成本+利润=数量，永远在和客户打着价格战，要学多普达走集成创新的路，利用中国强大而成熟的工业链，让他们制造的产品都为我所用，我们花所有的经历在产品创新上。要学步步高走特殊品类，最终也能很快的搭上品牌这条路，有了品牌了再多元化发展。

因此小榄有必要建立一个强大的工业设计团队，服务于每个企业，将建立网络平台推广小榄产业文化，面向全国甚至全世界，将建立媒体广告吸引更多企业入驻小榄。让人们都知道小榄不只是一个镇，而是一个行业的象征，最终达到小榄智造的愿景。

如何分工，如何布置工作，如何建立部门等工作在（2010工作报告）中一一陈述。

如何研发产品，如何于供应商建立关系等工作在（产品研发规范报告）中一一体现。

如何发掘人才，如何培养人才，如何激励人才在（人力资源战略）中一一说明。

如何去建立品牌，如何去达到品牌的认知度，如何去建立市场在（品牌策略）中一一分析。 6