柔性生产计划与排程管理
【时间地点】 20##年6月24-25日 上海
(常年多地循环开课,如果以上安排已过期,请来电查询最新安排)
【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【费 用】 ¥2880元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【网址链接】 《柔性生产计划与排程管理》(王老师)
●课程背景
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,《柔性生产计划与排程》旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
●课程特色:
讲授、演练、小组讨论、案例分析
●培训受益:
◇ 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
◇ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
●课程大纲
◆生产管理新思维
§ 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
§ MTS(按库存生产) 的生产管理特点
§ MTO(按订单生产)的生产管理特点
§ 精益生产管理理念及其指导作用
◆产销计划与管理
§ SOP会议和供应链平衡会议
§ 产销计划(S&P)的定义
§ 产销计划应考虑的项目
§ 如何拟订有效的产销计划
§ 如何开好产销会议
§ 产销计划与绩效评估
◆订单需求管理与预测
§ 需求的性质及预测对象
§ 订单与需求管理
§ 销售计划的拟订
§ 几种有效的实用预测方法
§ 预测方法的选择与应用
§ 预测与配销需求计划(DRP)
◆如何做好主生产排程(MPS)
★ MPS 主生产计划
§ MPS的环境与架构
§ MPS的计划对象与计划方法
§ 主计划人员的职责与角色定位
§ 主生产计划(MPS)控制的重点
★ 与主计划有关的项目参数
§ BOM 物料清单
§ 安全库存与订单策略
§ 计划水平期(时间栅栏)
★ MPS排程技巧
◆如何确定生产量及生产计划量
§ 计划订单中,详细数据手法
§ 订单排程技巧
§ MPS 排程实例
§ 主生产计划的重排与修订
§ 主生产计划模拟演练
◆如何做好产能规划
§ 影响产能的因素解析
§ 如何科学的计算和评价产能
§ 粗能力计划与能力规划
§ 产能的调整与规划策略
§ 产能调整模拟演练
◆现场控制
§ 工作中心与工艺流程
§ 作业计划
§ 现场控制的架构
§ 投入与产出控制
◆排程技巧
§ 前推或后推排程
§ 决定生产的优先法则
◆生产绩效管理
§ 生产统计与生产分析
§ 生产系统关键绩效(KPI)
◆急单、插单的计划与管理
●讲师介绍
Kim.Wang:管理与工程硕士,在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
★ 世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……
★ 实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
★ 国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
★ 成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
★ 港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎……
关于加强企业安全生产管理工作报告——沈阳东北制药装备制造安装有限公司我单位自从3月中旬接到化工园管委会2号文件,主管安全生产的总监…
铜业制品有限公司总办管字20xx第003号密级机密秘密内部普通急度特急紧急普通版本A共5页生产计划管理规定一目的1为了更好的满足客…
生产计划管理制度为使生产计划管理工作规范化科学化制度化保证合理库存满足市场需要确保生产安全高效运行提高效益特制定本制度生产计划由公…
53层商业设计办公楼工程一幢第六章项目生产管理实施计划为了明确责任加强管理确保施工顺利进行切实达到优质高效的目的结合合生湖山花园三…
如何合理安排生产计划想要合理安排生产计划的难度很大尤其汽车配件企业各种异常的停止及相互配套的可能性会随着零件的种类数量发生累加控制…
ERP光有主生产计划不够还得详细生产排程ERP应该以生产为核心这点是业界公认的但如何以生产为核心却极少有详细的论述根本原因在于详细…
生产计划安排标准作者来源文字大小大中小一产量优选企业的产量任务的确定首先应该服从市场的需求同时也应考虑充分利用企业的生产能力增加利…
生产工作计划及流程说明一目的为了避免人力资源和时间的浪费使其生产工作能有序进行和达成生产任务的完成特作如下生产工作计划及流程说明敬…
10目的为规范业务接单排产作业计划控制合理安排使工厂生产链体系保持快速通畅生产目标顺利达成特制定本制度20范围本制度包括从业务接单…