土建工程师述职报告

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环

境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能

加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的

力气，常常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全

体成效最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款

的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同

办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。

 

第二篇：述职报告—土建工程师(年终述职报告)

述 职 报 告

文/高雷

男/28岁/土建工程师/本科

踏着南回的动车组，带着事业梦想，我再次扬帆启程。

还清晰记得那天集团面试，两位总裁的真诚、平易近人让人记忆犹新，很荣幸加入公司。这一年来的工作对于我来说可谓是磨练，有过艰辛、有过困惑、也流过汗水。在领导的关心支持帮助下，最终同大家一起携手，将20xx年工作划上圆满句号。工作过程中，在成本把控现场签证方面，我严格把关，遵循实事求是原则，认真贯彻执行公司各项规章制度；在安全管理方面,我过程督导各方规范施工，顺利完成公司预期安全目标；在质量控制方面，我深入现场督促检查狠抓落实，较好的完成了公司预期质量目标；当然，在进度管理方面，工作目标完成情况不是那么尽人意。

今年x月份我进入集团下属中部轻纺服装之都公司后，为了能更快的融入团队、适应工作，我积极主动的学习公司规章制度，了解了企业文化，熟悉工作环境及工作职责。当然在今后的工作中，我将以公司各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，更好的带有创造性的开展工作，完成各项工作任务。

入职后，由工程部经理安排我的工作，先是熟悉将要负责现场的情况、环境，紧接着就是安排片区管理工作。我先后被安排负责管理开元建筑公司承建，天慧公司监理的约8.3万方的厂区部分主体，二次结构，部分精装施工和展示中心二次结构、部分精装等工作；由志

翔公司承建、大成公司监理约9万方的厂区部分二次结构等施工工作。

工作中，我深入现场、认真识读图纸、熟悉工程施工组织设计方案并对照现场检查，记录施工方施工人员数据统计动态及完成工作动态，及时掌握着施工现场第一资料。通过深入现场的观察、检查、记录、了解，发现我负责的厂区施工方管理架构体系不健全，人员管理素质普遍偏低，且管理人员配备也不足；施工方对现场施工工人、材料、资金投入比较吝啬；相应的监理方的管理也比较松散，个别责任心不是很强，由此种种因素严重制约工程的安全、质量、进度目标的完成。针对这些情况，我着实努力在改变。首先，我单独找施工方负责人谈心，讲述提高管理人员素质的必要性，工程靠管理出效益，也强调人才投入的紧迫性与重要性，建设性的提出增加各工种人员数量及相应材料、资金投入。虽然成效不是很明显，但着实也在渐渐用行动、工作的方式方法影响着各个小班组的成长。监理公司是武汉市场带过来的，难免对红安本地市场有一个适应过程。不过，我每天带着他们总监代表现场巡查，督促组织每周五的安全大检查并下发整改，准时参加每周二下午的监理例会，认真听取各方意见及代表甲方综合发言。日常巡检出相应的质量问题一一在现场同负责监理交底，督促监理下发整改及落实。虽然种种努力获得效益并不是那么尽人意，但是所能见到的成效也是显著，所做的工作对公司质量、安全、成本、进度目标实现的影响也是不容小视。部门之间也需要密切的配合，虽然都有各自的职责权限，但是也有很多事情也需要彼此共同的沟通配

合，比如工程上遇见问题，我们需要及时与规划技术部密切配合解决，比如现场办理鉴证事项，就需要成本、规划技术、工程部一起协调共同努力办理现场签证记录。无处不体现各方的协调配合，平日的工作中，我也比较主动也乐于同各个相应部门沟通。

随着时间的飞逝，转眼这一年就又快结束了。回想起着一年的工作，虽然每天的工作是那么的繁忙，任务也是那么的繁重，可是个人所能成就的业绩却并不是很多，也有许许多多的不尽人意的地方。

在工作过程中，我与老同志沟通比较少，碍于面子，很少主动同长着请教，因而也降低了一定的工作效率，也出过错，不能将公司所获得的优势经验进行充分共享利用。当然，我决心在新的一年里展现我个人新的面貌，我会主动同各部门长着加强沟通学习，通过公司这个平台，达到公司优势经验资源的共享，努力提高个人的业务水平。

现代化的人才，他应该是一专多能，这样的人才也符合时代以及公司的需要。我深刻认识自己专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够牢固，特别是水电专业以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

作为公司的一名普通员工，我愿意为公司的发展添砖加瓦。我通过自己这近五年来的工作经历以及熟读工程管理类的书籍的微薄见识，对公司提几点意见。

一是精细合同管理。合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。我们每一个人工程管

理人员对合同应该进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

二是严格质量、进度控制，切实做出效益。在质量控制方面：工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。对承包商质量保证体系的审查确认要着重检查承包商是否已建立质量保证体系，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等；对工程材料的质量控制要检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。我们要经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。在进度控制方面：进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

三是提高员工的责任感及各部门的沟通配合能力。许多人错误的觉得项目开发只是工程部和招商部的事情，与自己部门无关。其实工程开发是一件很复杂的事情，综合了各方的智慧结晶汗水，需要我们所有员工树立责任感，以主人翁的身份开展工作。当然，各部门也有各部门的职责权限，可是部门与部门之间也有交接部分，需要大家都以主动位置，切实主动同他人沟通交流，一起完成任务，切不可事不关己高高挂起，也许漏考虑的某一个环节，无论是是对甲方乙方就可能造成不可挽回的损失。

工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为建筑施工管理本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别是我们基层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。学习并熟悉项目施工流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助工程部经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压

力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。

再回浮昨日，在公司走过的这一年，也仿佛都在眼前历历目目。工作生活有苦也有甜、有压力也有愉悦、有艰苦也有收获！整理整理，我会以满腔的热情，去迎接新的挑战！

洋溢青春笑容，挥挥手，告别这辞去的岁月，执著人生的梦想，携着岁月沉积的年轮，向前方，一步一步迈着人生的步伐。

员工：高 雷 时间：20xx年x月x日