行政人事工作整顿意见书

根据二十多天对公司整体管理状况的了解，结合公司目前情况总结如下。

一、人事行政部现有工作不足

1，公司规章制度不健全，公司现有规章制度不多，处于建章建制初期，才建立的公司基本制度，以及员工守则，需加大推广和执行的力度。

2. 公司职责分工不明确，岗位职责不明确，部门之间交接流程需完善。各岗位责、权、利不明确。

3．缺乏绩效奖惩。

二、针对现有工作的不足，提出相应的整改意见

1.加强公司基本管理制度的监督与执行力度，并要求各项制度从上至下严格贯彻执行，使公司各项制度有效的执行下去，建议公司高层及各部门主管严格要求自身，为公司其他员工做好表率。任何制度的推行就是自上而下，而不是自下而上。

2.加强部门主管负责制。为加强各部门主管对自己员工的严格管理，建立起逐级逐层的管理结构，及部门员工向部门主管负责，部门主管向分管部门副总负责，副总向总经理或董事会负责，因此，出现问题要采取“总经理—分管副总—部门主管—员工”的逐级问责制度，总而言之要做到权、责、利对等，即享多大权利就要承担多大责任。

一般来说，大型公司管理靠文化，中型公司管理靠制度，小型公司管理靠人，公司现在处于发展阶段，除了加强相关制度以外，更为重要的是领导要作出表率，起到标杆和带领的作用，从而推动公司快速的发展。

具体需要加强的工作：

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次

（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档。

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

3，社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。

4.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

5.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；

（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。 加强企业管理，才能让企业在激烈的竞争环境下不断保持较好的竞争优势，对一个企业的生存和发展非常重要。在初期阶段，我们要稳打稳扎的把每个现有的基础制度和人事工作做好，才能让公司的管理更进一步。

 

第二篇：整改计划书

金太阳幼儿园整改计划书 通过教育局现场考察和指导，使我们深深认识到办好一所幼儿园，特别是农村优质幼儿园，

我们在人力、财力、物力上还很薄弱，还有差距。本着办好人民满意的教育，我们全体员工

有信心和决心把这所幼儿园办好，办出成效。现根据教育局意见，特制定整改方案如下：

1、确立依法办园，依法治园的管理理念。加强园内职工学习，贯彻《纲要》精神和《幼儿

园工作规程》，通过放假进一步对《纲要》的学习培训，让《纲要》精神渗透到老师的一日

活动中。

2、按照省优质幼儿园评估标准，在配齐所有的教职员工，招聘符合任职条件的幼师，达到

每班两名幼教。

3、办好幼儿园离不开教师和园长的主动力，教师的整体素质对幼儿园的办学质量起着至关

重要的作用，在今后的工作中，我们从以下几个方面落实，

⑴、每学期鼓励教师读一本关于教育方面的专著，写好读书笔记。

⑵加强《纲要》的进一步细化培训，让教师围绕《纲要》实施教育，⑶、组织教师外出观摩

学习，掌握先进的教学理念，

⑷、加强教师基本功训练，开展一系列的竞赛活动，如，赛课、弹琴、手工、演讲等，选出

优秀的教师，加以鼓励，

⑸、积极鼓励教师撰写教育教学论文，在园内认真评选的基础上向上级主管部门提交论文，

教学案例等优秀作品。

4、完善幼儿园的各类辅助用房。从3月1日起，我园将对整体环境进行改建和装修，重点

是辅助用房装修，食堂按照幼儿园规范，扩建幼儿活动场所,购置幼儿玩具。

5、进一步加大资金的投入。根据幼儿园的发展和教学需求，我们将逐年投入一定的资金用

于改善办学条件，目前待解决的是：

⑴、将各班配置电子钢琴；

（2）各个寝室配备小床，装上窗帘

⑸食堂按标准改建，取消大灶，新添洗碗池、冰柜、煤气灶台等其它一些辅助设施。

6、进一步加强膳食管理， 落实：

⑴、每天买菜索证，把好入口关 ；

⑵、健全各个功能间的制度、设施、设备的完善。

⑶、科学安排好每周菜谱，做到各种营养搭配合理，家长心中有数。

⑷、教师幼儿伙食分开，独立核算，每月对幼儿园的伙食进行一次核算，做到专款专用。

7加强过程管理

(1)每学期每位教师一课一研，骨干教师两课一研，每周一篇教学心得，两周一篇观察笔记，一月一篇个案；每学期开学初和结束每班向家长开放半日活动两次；每学期举行运动会和“六一” 系列活动各一次。

(2)根据幼儿园立项课题，制定好、落实好、每位教师及保育员的子课题，开展研究，撰写论文，形成自己的特色。

9、加强各类人员的安全意识

⑴、对家长进行安全知识教育，签定协议，确保接送安全。

⑵、和教师签定安全责任书，落实好安全措施，确保幼儿在园安全。

⑶、和食堂、食品蔬菜营销人员签定安全协议，确保库房安全管理，买放心菜，确保进口安全。

⑷、加强对幼儿园安全责任人的管理，每天对幼儿园各类设施排查，并做好修善工作，对过程给予记录。

10、“三位一体”，携手共育

⑴、幼儿园主动与幼儿家长配合，帮助家长创设家教环境。

⑵、建立幼儿园与家长的制度

金太阳幼儿园

20xx年3月1日