万能的朋友圈：在这个庆祝抗战胜利的特殊日子里，请赐给我们5个军事素质过硬，护的了人民，打的跑流氓的退伍军人吧！我们公司工资不算最高，但是目前保底3000有余，并拥有无限提升空间！我们公司不包女朋友，但是包吃住！我们公司虽然不是世界五百强，但是提供培训与发展的空间！我们公司没有起床号，但是依然可以军歌嘹亮！我们目前提供的岗位是内保与安全监督员，但是若干个分公司经理虚位以待！我们的工作不轻松，生活不优越，但是他可以磨砺你的人生！我们老板不是很帅，架不住他有一颗包容的心！我们的老板不温柔，但他是个有担当的汉子！我们公司肯定不是最好的公司，但是绝对值得尝试！现实很骨感，但我们可以一起创造美好的未来！

 

第二篇：如何撰写招聘软文——影视

影视市场分析

本来写了一个很感性的开头，想说一个关于自己，关于电影的故事，然后再抛出我真正的需求 — 招人入伙，但最终删除了，因为发现自己说故事的能力已经沦丧了。

一方面是因为在知乎看了太多说故事的高手，于是自己这项本身发育不全的功能便自动阉割了，另外一方面是自从写多了工作笔记之后，一碰到跟电影相关的，就只能用论文的形式下笔了。

或者干脆彻底不编排什么，就当仿佛和某个人面对面坐下来，聊聊天。如有兴趣，就听一听我的话痨吧。

一、缘起

我是在20xx年12月17日那天决定进入影视行业的，为什么记得这么清楚，因为那是《让子弹飞》上映的第二天。当时我出差在深圳，影城是南山区的海岸影城，看完电影，走出影院，我默默对自己说，电影市场或许需要我了。

和大部分生长于小县城的同龄人一样，我也拥有儿时露天电影的记忆，在影院里看过早期的港产合拍动作片，还在录像厅里见识到了香港电影最辉煌的时期，然后又在影院里迎来好莱坞大片的视觉轰炸。20xx年工作之后，影碟机成为我最主要的观影渠道，一度我曾经每周看四到五部电影，眼看着国内盗版行业从最初只能提供枪版，一直到后来几乎同步了全球的DVD。

20xx年之后，影院逐步多了起来，因为工作的关系，出差比较频繁，常常全国各地奔波，工作应酬之余，每个地方的影院便成为最好的休憩场所。现在想来，之前的我可能是为数不多会参观过那么多家影城的外行人士，也算是见证了很多城市新影城的出现。

09年，我的一位朋友邀请我进入影视行业，起初我当成了一个玩笑，深感这个行业怎会和我有联系。不过也正是他的邀约，从此在看电影之外，默默的会对电影的市场操作上了心，有意识的去关注一些产业的动态。

直到《让子弹飞》上映，促使我最后做了决定。因为这样一部有明确商业诉求，并且有着严谨清晰的市场操作节奏，内容质量上也让人耳目一新的电影，代表着国产电影已经进入另一个发展的平台??好吧，“念念不忘，必有回想”，其实我只是需要一个更确定理由。 年过三十岁，大跨度的转行，对任何一个人来说都不是一件轻松的事情，于是，我给自己三年的时间来和这个新的行业磨合。20xx年，经过六个月的工作交接，总算是断了之前的尘缘，一头扎了进来，然后便开始了漫长的学习期。

让我扎进来这个行业的公司，因为参投了某家影视上市公司的原始股，高额回报之后难免生出很多不必要的念想。而且公司本身又是隶属于某个集团，并不具备创业型公司的活力，所以我的具体事务并不繁忙，过手的项目也不多，正好给了我一个安安静静旁观的机会。

很享受这样一个机会，让我能够将豆瓣上关于电影产业，评分靠前的书籍，基本上都翻了翻，还将一些和这个产业相关的论文，能够找到的，也都过了一遍，慢慢对这个行业有了一点自己的认知。20xx年下半年，开始写严谨的工作笔记，一部分有发在各种网络平台，有兴趣的朋友，可以去我在知乎的专栏，看一看最近的几篇：影像志 - 知乎专栏

现在我进入这个行业已满两年半，离我与自己最初的三年之约还有一点时间，不过好在已经大致有了方向，也找到点入门的途径。于是去年我入股了几位好朋友成立的一家基金管理公司，他们在短短的一年内已经有了一些电视剧项目的投资案例，我的加入，让这家公司的重心开始转向电影。

二、目标

我想做什么？

其实很简单，做一些对这个行业有益的事情，回报电影带给我的诸多美好。

口号喊起来很响亮，下面说点具体的。

随着对电影行业的认知逐渐深入，会发现国产电影正在面临一个问题，那就是工业化体系欠缺完善。北美现在的这一套电影项目管理体系是在80年代之后建立的，用来应对制作投资达到1000万美元以上时，如何稳定质量，规避市场风险，目前国内的电影投资也在不断随着票房攀升，但是管理体系并没有跟进的太及时。

电影是项目制的，并且周期不短，这就要求一部电影，除了创作上可以不断突破，其他环节从头至尾的操作，都必须严整合规，否则很有可能在某个环节会变成做减法，直至最后的失控。我们有时会听到一些人喜欢做各种有关电影的预测，事实上，任何票房上成功的电影，所依靠的都不是谋划，而是大部分环节都做到了高效的执行。

去年底，我在北京跑了一圈，发现大家都觉得执行很重要，却没有针对这个方面，提供非常具体的研究服务。因此，公司在电影方面的基金，就面临着风控体系不完整的窘况，我和几个合伙人一商量，干脆我们自己来建一个。

也就是说，我需要一帮小伙伴，和我一同认真的在一个个项目上，慢慢建立一些属于我们自己的标准化体系。这些标准化的定义以及规范，是可以被总结，以及被复制，它的努力将会改善当下我们所碰到的一些棘手的问题。

行业里已经有很多提供市场支持的企业，艺恩用五年的时间慢慢的建立起票房软件这样的应用（我很钦佩艺恩几位创始人的坚持），一批数据挖掘公司也在去年忽然侵入电影行业，提供了很多有价值的数据源，还有很多第三方的服务公司，正在不断涌现。

但是，如何整理这些资源，如何让这些资源与电影项目的市场操作完成无缝的对接，如何将电影的市场推广归纳到一个可以进行结构性描述的范畴，并与之配套不同的标准以及控制体系。在高速发展的电影市场中，大家都跑的太快了，很多业内的前辈都有着那么多成功的过往，我想跟在后面，用一些时间来认真的整理这些东西。或许五年？或许十年。

那么，你愿意加入进来吗？