招聘计划目录

杭州**网络科技有限公司

招聘计划书简介： ................................................................ 错误！未定义书签。 招聘计划

1. 招聘目的及意义： ......................................................................................... - 1 -

2. 招聘原则： ..................................................................................................... - 1 -

3. 上月度招聘回顾及总结................................................................................. - 1 -

4. 现行发布岗位招聘信息： ............................................................................ - 1 -

5. 招聘方案设计： ............................................................................................. - 1 -

5.1. 现场招聘 ................................................................. 错误！未定义书签。

5.2. 网络招聘 ............................................................................................... - 2 -

5.3. 主要招聘途径： ................................................................................... - 2 -

5.4. 补充招聘途径： ................................................................................... - 2 -

6. 招聘的实施： ................................................................................................. - 2 -

7. 公司面试 ......................................................................................................... - 2 -

8. 录用决策 ......................................................................................................... - 2 -

9. 入职培训 ......................................................................................................... - 3 -

10. 招聘效果统计分析 ....................................................................................... - 3 -

招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订一下3月份招聘计划。

招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

上月度招聘回顾及总结

20xx年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从10人增加到现40人。各部门人数也比之相对增加，2月份到岗人数15人，经过一系列的面试、员工到岗离职，也领悟到了些自身的不足，以及对公司了解程度上的不足。公司工作人员在过去1月的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 现行发布岗位招聘信息：

总结上一月度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

招聘方案设计：

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现场招聘

现场招聘主要以学校的招聘会为主，人才市场的为辅，相应的一些中介公司发布信息。

网络招聘

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 主要招聘途径：

1、学校就业中心

2、人力外包公司（每人每月100，半月50）

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、杭州人才网、58、赶集等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在2500-3000元/年左右；

补充招聘途径：

1、社会上的一些中介所

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍

招聘的实施：

3月初至中旬，招聘主要以网络为主，后期以外包公司及校园招聘会和补充招聘途径为主，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、发动公司内部员工转介绍；

4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约，一周到岗人数最少5人。

公司面试

人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

正式面试注意事项。（参考问题）

你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

了解应聘者的真实想法及离职原因？

面试评价

录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

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入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半月做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1月的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

招聘需求

现场招聘时需要1至2人协助，网络和其它需要1名专人协助，需要有这方面工作经验能够在电话邀约及后期一些活动中起到帮助作用。

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第二篇：20xx年3月23日招聘计划书