企业新员工培训计划

一：目的

1.      让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。

2.      为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。

3.      让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

4.      让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。

二：意义

1.      通过培训拓宽员工知识面

2.      通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。

3.      通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。

三：培训要求

1.        参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。

2.        遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。

3.        参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。

4.        加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。

四： 新员工培训内容

1、新员工整体培训（人力资源部负责）（以员工手册为准）

培训的内容包括：

（一）.新员工培训之公司概况

主要包括以下内容：

1.超市工作场所与设施

2.超市的发展历史，组织构架与前景规划

3.超市的企业文化及经营理念

4.超市的企业产品.服务及工作流程

4.超市的企业的客户和市场竞争状况

（二）新员工培训之职位说明及职业准备

1.向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核.晋职.加薪等规定也要详细说明。2.员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络.上司的管理风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。

（三）新员工培训之法律文件与规章制度

1.员工应了解的合同.公司的身份卡.考勤方式.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。

2.新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解。

（四）新员工培训之专业形象与商务礼仪

1.工作人员个人形象与企业形象

2.工作人员形象的重要性

3.着装原则

4.化装与饰物的原则

5.会面礼节

6.电话礼仪

（五）新员工培训之团队合作

1.成为高效团队的成员  

2.如何合作与防止及避免冲突.化解矛盾

（六）新员工培训之员工服务意识

 (七)新员工培训之薪酬福利，员工应了解的薪资结构。

 （八）新员工培训之消防安全知识。

2、 就职前培训 （课长负责）到职前：

致新员工欢迎信 （人力资源部负责） 

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内的训资料 

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 

准备好布置给新员工的第一项工作任务

3：新员工业务培训（课长负责）

  1、新员工在岗由课长或助理进行培训

  2|、新员工入职7-15天后由课长进行考核（做考核表）

三、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让

所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部 培师 进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从20##年3月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

四、 新员工培训反馈与考核

 1、员工在岗考核表（课长负责）

 1、新员工部门岗位培训检查监督表（人事）

2、新员工试用期内表现评估表（课长填写）

表格一                新员工部门岗位培训

（到职后第一周部门填写）

                   部门：

                                                   新员工姓名：

                                           部门经理签名：

                                                    日期：

 

表二       新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）

新员工姓名：

部门：

 职位：

你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优--------  良---------- 一般----------  差----------

新员工对公司的适应程度：

很好------  好-------- 一般---------- 差-------------

3．新员工的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

 4．其他评价：

部门经理签名：

                                             日期：

 

第二篇：20xx公司新员工培训计划

20xx年新员工培训计划（第二期）

1 人员安排

2 参训人员与内容

本次培训分为三部分：企业文化培训、基础技术培训和深入技术培训，培训对象为公司20xx年2月—7月入职的新员工，根据职能不同，参训人员将参加不同培训，详细清单查阅附件1。

3 培训时间和地点

时间： 20xx年7月18日～20xx年7月29日：企业文化培训和基础技术培训；

20xx年8月1日~20xx年8月6日：深入技术培训

地点： xxx大会议室和实验室

4 具体培训计划

具体培训时间——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00

每一个小时休息五分钟，或每一个半小时休息十分钟（视具体情况而定）

20xx年新员工培训计划（第二期）

20xx年新员工培训计划（第二期）

20xx年新员工培训计划（第二期）

5 培训过程具体要求

?

联络员提前准备好培训教室、饮用水，可适当准备咖啡和茶；

? 技术培训讲师必须准备好课后作业和考试试题（1～2道），并在正式开始培训之前（7月18日）交到联络员处，进行汇总；

? 联络员做好考勤登记，在每天上课之前收取前天的作业，每天下课时就第二天课程安排进行具体通知；

? 联络员每次课后均需收集学员对讲师的意见反馈，同时也需即使收集讲师对学员的课堂评估信息，以便在培训结束后进行汇总和分析；

? 实验员负责在开课之前根据参训人数准备所有的实验器材，并保证培训期间实验设备的完备性（消耗型器材请

根据培训项目号领用）；

? 培训结束后，联络员及时跟进考试评分、平时课堂评分，总结培训情况（包括对学员的评估和对讲师的评价），

形成培训总结文件，培训效果和成绩将计入学员和讲师绩效考评成绩。

20xx年新员工培训计划（第二期）

附件一

20xx年固高科技第二期培训参训人员参训内容说明

20xx年新员工培训计划（第二期）