20xx年度员工教育培训计划
为适应现代化矿井发展需要,进一步提高职工安全素质和操作技能,根据集团《员工教育培训管理办法》文件精神,经公司研究审定,特制定20xx年度教育培训计划。
一、总体思路
以培养和提高员工素质和能力为核心,实现三个提高,即管理人员综合素质的提高,专业技术人员技术水平的提高,员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高,为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。
二、培训计划
根据集团公司20xx年度重点教育培训项目和公司安全生产实际需要,制定本年度公司教育培训计划(详见附表)。
三、具体实施
20xx年,公司继续以安全教育培训工作为重点,注重培训质量和效果,有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训,具体安排如下:
1、“三项岗位人员”培训
通过培训,全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度,提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平,确保“三项岗位人员”(主要负责人、安全管理人员、特种作业人员)持证率100% 。
2、班组长培训
班组长是生产的直接指挥者,也是员工培训的关键,一切工作的落脚点都在班组,提高班组长的综合素质,对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用,因此加强班组长培训,实行班组长资格准入制度势在必行;凡参加班组长培训考核不合格者,不得任班组长一职,不得享受班组长待遇。
3、新入职、转岗员工岗前培训
针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训,培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等;要求新入职的员工要进行不少于72学时的岗前安全培训,调整岗位或者离开本岗位1年以上(含1年)的员工应当重新接受不少于24课时的转岗安全培训。
4、专项培训 贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求,在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时,公司将选派干部进行专业技术管理的培(复)训,努力打造一支业务素质过硬的管理团队,从而满足公司发展需求。
四、培训程序及保障措施
1、公司主要领导再相关文件上签署培训意见后,由人力资源部下发培训通知,各部门、区队要按照培训计划安排
如数选派学员参加各级培训,部门按培训要求积极选派参加培训学员,并填写《外部培训申请表》,经本部门领导同意,人力资源部审核后方可参加。
2、所有参加培训的员工,应自觉遵守公司和培训单位的各项教育培训管理制度,对不认真参加培训及考核不合格者,由本人承担培训期间的全部费用,存在违规违纪的,除本人承担培训费用外,并给予与培训费用相应数额的经济处罚。
3、培训结束后,参加培训人员需携带《外部培训申请表》、培训通知、费用票据等相关培训材料,报人力资源部,经培训主管审核后予以报销费用。
4、按照公司《员工教育培训管理办法》管理部门职责划分,各负其责,严格把关,安质部、财务资产部、生产管理等部门要积极配合人力资源部,确保培训工作顺利完成。
附表20xx年度培训计划
20##年质量教育培训计划
职机电维修公司
职职工质量培训计划
20##年元月
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