（三）

职工教育培训计划及实施记录

     项目部

职工教育培训计划

建设工程施工现场的安全管理是一项系统性工程，包括的内容和管理方法较为复杂，但最主要的是对人的管理、对施工人员的安全教育，只有当全体施工人员人人都重视安全，把“安全第一”的观念牢记心中，在具体操作工程中时时刻刻提到安全，使自己的行为符合安全管理要求，符合规范标准，那么安全管理才算达到目的，才能避免各类事故的发生。因此对施工人员的教育培训是安全管理的重中之重。为了使全体职工具备较好的安全意识，增加自我保护，特编制施工人员教育培训计划，如下：

一、教育计划：

1、凡新工人进场后，在上岗作业前先对其进行安全三级教育，并经测试合格后准予上岗作业；

2、按施工程序和阶段进行针对性安全教育；

3、新工艺、新技术、新材料使用前须对施工人员作安全教育；

4、季节变化、节假日前后、特殊作业等应及时进行安全教育；

5、新规范、新条例的安全教育；

6、经常性安全教育；

7、在5月份、7月份委托培训考核站对一线工人安全生产知识培训教育；

8、为使项目部的所有施工人员提高整体文明素质，开展3次“劳动保护知识教育，根据不同施工阶段和不同计划，进行卫生知识、劳动防护用品使用、医疗救护、现场急救、文明知识等方面的教育；

9、在安全生产活动月中，再组织全体职工进行安全生产教育；

10、对本项目特殊工种人员除按照上述教育计划进行外，还必须遵守以下规定；

1）        进入本工地的特殊工种人员必须持有效证件上岗，并严格按工种的有关规定进行复训；

2）        根据工程项目施工的实际需求情况，委托培训考核站培训下列工种，保证本项目特殊工种上岗持证率100%。

特殊工种培训表

二、教育内容：

1、建设工程施工安全标准强制性条文和有关安全法规；

2、本工程的安全生产保证计划；

3、各工种安全技术操作规程；

4、本工程安全操作要求和施工安全基本知识；

5、劳动保护法规和劳防用品的使用知识；

6、高处作业、机械设备、电气安全的基础知识；

7、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全自救知识；

8、本工种作业特点及安全要求；

9、公司、项目部安全规章制度和安全纪律。

三、教育方法：

1、按工种组织施工人员到指定培训学校进行上岗安全教育，并取得上岗证书；

2、定期组织施工人员开会，学习安全法规和安全技术知识，进行安全教育；

3、以班组为单位每天进行班前安全活动和安全知识教育；

4、结合本工程实际情况，因地制宜地开展安全教育，做到警钟长鸣，使安全深入每个职工心中；

5、利用黑板报、宣传栏每月一至二次进行安全宣传教育；

6、外单位的安全事故教训，及时向全体职工通报，以血地教训教育职工，引以为戒、外单位的安全事故教训，及时向全体职工通报，以血地教训教育职工，引以为戒。

                         负责人：

   项目部

20##年2月

教育培训计划实施记录表

项目部名称：                                           编号：01

制表人：            20##年8月10日

教育培训计划实施记录表

项目部名称：                                            编号：02

制表人：王军华      20##年8月10日

 

第二篇：20xx年东风发电厂职工教育培训计划

20xx年东风发电厂职工教育培训计划

为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、 岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。

二、 新进厂人员培训

１、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。 ２、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，

报批准后方可上岗。

三、 专业骨干培训

专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。

1、中层管理人员培训

中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训

为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法

1、 岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。

2、 集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。

3、 专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。

4、 短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。

五、20xx年培训计划分解

20xx年职工教育培训计划分解表