范文：私营企业管理创新模式探析

范文私营企业管理创新模式探析

（大自考） 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目 论私营企业管理创新模式探析 作者姓名 花兰兰 专 业 名 称 人力资源管理 准考证号 020513154405

指 导 教 师 刘 慧

范文私营企业管理创新模式探析

二零一四年二月十八

内容提要

管理创新是企业永恒的话题，管理创新是企业创新的重要内容，决定着企业的兴衰存亡。管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程。管理创新在很大程度上影响着私营企业的发展趋势。随着改革开放的深入发展和企业经营环境的不断变化，管理创新的领域和内容也在发生着新的变化，在分析国内当前的经济形势基础上，目前世界范围内的优秀企业将新技术、新方法引入企业管理的势头迅猛，新的管理思想、方式、方法不断涌现，企业的管理水平不断提高。企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。本文首先阐述了私营企业管理创新的内涵及重要性，然后剖析了私营企业管理创新的现状以及企业在管理创新方面存在的主要问题，最后提出私营企业实施管理创新的途径与对策。

关键词：私营企业，管理创新 ，措施

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目录

内容提要 ...................................................................................................................... i 引言 .......................................................................................................................................... 1

一、私营企业管理创新的内涵及重要性 ........................................................ 1

（一）管理创新的内涵..................................................................................................... 1

（二）私营企业管理创新的重要性 .............................................................................. 3

二、我国私营企业管理创新的现状.................................................................. 3

（一）私营企业管理模式停留在传统的人事管理层面 ............................................ 3

（二）私营企业管理机制不健全 ................................................................................... 4

（三）私营企业员工综合素质普遍缺乏创新精神 .................................................... 4

三、当前我国私营企业管理创新中存在的问题 .......................................... 5

（一）管理观念模糊不定位 ............................................................................................ 5

（二）组织结构僵化落后 ................................................................................................ 5

（三）企业文化建设不到位 ........................................................................................... 6

四、我国私营企业管理创新中存在问题的原因分析 ................................. 6

（一）缺乏合理的激励机制与考核机制 ...................................................................... 6

（二）缺乏科学的人力资源战略 ................................................................................... 7

（三）创新意识淡漠 ......................................................................................................... 8

五、企业增强管理创新能力的途径与对策 .................................................... 8

（一）经营思想和管理理念的创新 ............................................................................... 9

（二）经营战略和战略管理的建立和创新 ................................................................. 9

（三）组织结构和管理结构的创新...................................................................... 10

（四）管理方法和管理技术创新 ................................................................................. 10

（五）人力资源开发和提高管理素质 ........................................................................ 11

六、结束语 .............................................................................................................. 11

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参考文献 .......................................................................................................................... 12

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改革开放三十多年来，私营企业的发展取得了举世瞩目的成就。信息技术的日新月异正在使企业的生产方式和经营观念发生着深刻的变革。对于科技实力相对落后的我国的私营企业来讲，面对科技进步所带来的机遇和挑战，只有管理变革和创新才能适应不断变化和发展的形势，结合企业自身的实际情况来实现企业管理的创新。

一、私营企业管理创新的内涵及重要性

（一）管理创新的内涵

创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。因此，创新必须从实际出发，遵循事物发展的客观规律，必须把勇于探索的精神和科学求实的态度结合起，必须尊重实践、尊重人民群众的首创精神。

管理创新就是指人们运用已有的知识，对现在的管理工作加以改造，从而创造出一种新的更有效的资源整合方式，它既可以是对整个管理过程的重新整合和改造，也可以是对某些管理细节的整合和改造。管理创新除了具有创新的一般特点之外，还具有自身明显的特点：?管理创新的对象是管理工作； ?管理创新的目的具有两重性，其一是创造出一种新的有效资源整合方式，其二是更好地完成组织目标，这个目标既可以是经济目标，也可以是社会目标；?管理创新是进行其他创新的基础。①

企业管理创新是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程。 管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程，管理创新在很大程度上影响着私营企业的发展趋势。管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原① 吴星泽：《管理学基础》，化学工业出版社，20xx年版，第217页。

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则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

企业管理创新归纳起来,主要包括以下几个方面:

1、思维创新 思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，转变思维方式，树立现代企业管理观念，是现代企业管理的灵魂，也是推进企业管理现代化的重要动力。 2、文化创新 在向知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营资源就是知识。因此，综合利用知识能力的人才也就越来越重要。这时，企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理，建立起一种以人为本的企业文化。发掘人的内在潜力和积极性，使管理者更加关注员工的需要，为员工提供更多的发展事业的空间。通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。

3、组织创新 现代企业组织创新就是为了实现管理目的，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。 4、制度创新 随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。现代企业制度创新是为了实现管理目的，需要创建起学习型组织。学习型组织必须进行以下几项修炼：一是超越自我，不断学习，客观地观察事物；二是改善心智模式，发掘内心，并加以审视；三是建立共同愿望，把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望；四是组织团队学习，运用深度交谈和讨论，建立真正有创造性的群体智力。五是系统思考，善于从系统上、全局上、整体上、动态上观察和处理问题。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。

在及时、全面掌握市场信息的基础上，要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中，企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用，面对市场信息适时调整企业战略，大胆地进行管理创新。

（二）私营企业管理创新的重要性

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随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国私营企业管理创新也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化，私营企业管理创新势在必行。我国私营企业进行管理创新的重要性主要表现在以下几个方面：

1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求

我国经济体制改革目标是建立社会主义市场经济体制，是符合我国国情的唯一正确的选择。它既有利于充分发挥社会主义制度的优越性，更好地解决市场竞争的公平性，又有利于充分发挥市场机制的效率性，是公平与效率的高度统一。为了适应社会主义市场经济的发展要求，我国私营企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，建立起新的管理制度、管理方法和管理体系。

2、管理创新是知识经济的要求

目前，我国私营企业正向知识经济型企业转变，因此，对于知识经济型企业来说，首先要建立起以信息密集和知识密集的综合型企业。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为核心的一种全新管理模式 。

3、管理创新是世界经济一体化的要求

世界经济一体化越来越成为世界经济主流，进入21世纪，伴随着世界经济的快速发展，各国之间经济日益加深，经济全球化进入了一个全新的发展阶段。企业的压力也变得越来越巨大。因此，企业要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。目前，我国私营企业面临着国际竞争的复杂局势，必须相应地改革那些传统的管理技术、管理方法，从而适应瞬息万变的国际市场。

二、我国私营企业管理创新的现状

随着改革开放的深入发展，我国私营企业对管理创新模式的重视程度日益提高，在管理创新改革方面取得了显著的成效，促进了经济的快速发展。目前，我国私营企业的经营管理状况，主要有以下几个方面的问题，需要引起重视。

（一）私营企业管理模式停留在传统的人事管理层面

我国私营企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前，人力资

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源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，导致人才的作用没有得到充分发挥，因此员工的潜力无法得到充分释放。许多企业经营者仍然把“人力”当作“成本”而非“资本”，缺乏对人才的尊重，强调如何通过“控制”和“服从”来实现人与事的相适应。没有把人看成是一种活的资源来加以开发和利用。

传统的人事管理强调对“事”的管理，把员工当作附属物，注重对员工的约束，把与员工的相关费用视为人工成本，力图加以控制和降低，将员工置于严密的监督和控制之下。把组织与员工之间的关系理解为简单的雇佣关系，着眼于短期的劳动力利用，不能实现组织与员工的共同发展。

（二）私营企业管理机制不健全

私营企业对员工的培训没有长远规划，对员工的激励机制、考核机制不健全。随着市场经济的逐步发展，私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用，但不适应市场经济发展的因素也日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐。

多数私营公司没有合理的组织管理机制，所以也就没法责任到位或出现多头管理和无头管理的岗位，以至于出现职能的混乱或分歧，使公司的政策不能完全到位，出现问题时互相推委，找不出具体责任人，问题也就无从解决了。不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，难免出现盲目激励情况。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。激励的根本作用就是激起员工的工作状态，使其有更高的积极性。

（三）私营企业员工综合素质普遍缺乏创新精神

多数私营企业没有真正认识到创新的重要性，不重视对企业员工的培训和开发，忽视员工职业发展培训，不重视员工综合素质的提高。这就直接导致了企业员工素质普遍不高，严重缺乏创新精神，无法为企业的发展注入新的活力。

不少企业缺乏在经营管理方面的各种创新素质。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式，学习有利于提高团队执行力。甚至还有一部分人思想比较保守，墨守成规，安于现状，不主动接受新事物、学习新知识，综合素质不高。

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创新既是一个民族进步的灵魂，也是一个企业生存的客观要求。没有创新的企业绝不可能满足客户日新月异的要求。

三、当前我国私营企业管理创新中存在的问题

改革开放以来，在党的路线方针政策指导下，私营企业由于其灵活的经营机制，得到了迅猛发展。私营企业在整个国民经济发展中所逐渐展示出的作用，引起了国内外社会的广泛关注。虽然私营企业得到了迅猛发展，取得了较大成绩，但随着实践的发展，也出现了许多不容忽视的问题，突出表现在：

（一）管理观念模糊不定位

有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后使得管理者不会用心管理。这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争力，限制了企业的发展。

在经济和全球经济一体化发展的形势下，私营企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：

1、缺少明确的经营管理观念。有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。许多私营企业仍然停留在经济时代的管理水平上，由于观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。

2、现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神。一些私营企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的管理创新意识十分薄弱。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。

3、观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败。有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败，如重视技术创新，忽视管理创新；重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段等这些现象势必对我国私营企业的生存与发展产生极其不利的影响。

（二）组织结构僵化落后

尽管有一些私营企业在组织结构创新上取得一定成绩，目前绝大部分私营企

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业，企业组织基本上还属于金字塔型结构，普遍存在如下问题：

1、分工过细，管理幅度较窄，机构臃肿。

2、由于管理部门和科层结构复杂， 因而企业内部信息传递失真，决策失误，同时决策执行和反馈困难。

3、组织结构僵化，扯皮推诿现象严重，协调困难。致使企业管理效率低下、信息传递不畅，导致企业生产经营成本不断上升，效率低下，已经无法适应发展市场经济和迎接知识经济的要求。

（三）企业文化建设不到位

企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。许多私营企业没有把文化建设真正运用到实际工作中去，出现种种毛病。常见的不足有：

1、企业文化口号化。把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

2、忽视了企业文化的创新和个性化。许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

3、企业文化僵化。有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，造成组织内部气氛紧张、缺乏创造力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

四、我国私营企业管理创新中存在问题的原因分析

随着我国社会主义市场经济的不断繁荣和企业改革的不断深化, 我国许多私营企业在人力资源管理方面进行了一些探索与创新，取得了明显进展，积累了一定经验，在社会主义现代化建设中发挥着越来越重要的作用。同时私营企业管理中存在的问题也逐渐暴露出来,成为阻碍私营企业管理创新发展的阻力。

（一）缺乏合理的激励机制与考核机制

1、在我国私营企业中所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极地去了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、自我价值的实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响。许多企业为达到激励员工的目的，花了不少的钱，不仅没有调动起员工

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的积极性，反而招来员工的种种不满，工作效率反而下降。原因往往是激励措施不公平、不合理。

2、由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，没有很好发挥其才能，造成严重的人才浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，对员工的考评往往通过管理者的主观印象决定人才的价值，造成绩效考核不公平、公正，往往挫伤员工的积极性。在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制，收入分配中的平均主义倾向仍很严重，忽视了人在工作中主观能动性的发挥。

（二）缺乏科学的人力资源战略

随着我国经济的进一步发展，以及私营企业业主、企业管理者素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力，企业往往出于应付企业一时的人才短缺，不注意人力资源战略性开发，不考虑企业长远发展的需要，不能为引进的人才做出合理的、与企业发展同步的职业生涯计划。但由于意识与实际操作过程中存在差异，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。同时，由于人才流动性大，再加之企业发展较快，人才需求量也较大，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。因此要充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。

当前我国私营企业在人力资源管理制度上的缺陷是造成企业人力资源规划危机的主要因素。企业人力资源管理的缺陷主要存在以下几个方面：首先，由于企业规模中等偏小，企业职能部门的划分比较粗略，有的企业甚至没有设立人力资源管理部门，有的企业虽然设了独立的人事部门，但往往分工粗、人数少。其次，企业的人力资源管理制度不够健全。切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。一个规范的人力资源规划的制定过程应该是一个非常综合的、互动的过程,从高级经理到部门主管都参与其中。第三，企业在人力资源管理上普遍存在着人力资源使用的短视现象，即只强调人力资源的使用与管理，不注重人力资源的培训、开发与激励。在这种人力资源管理式下，

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员工是被动的，限制他们的特长和潜能的充分发挥以及员工职业的进一步发展，因此企业员工流动率比较高。

（三）创新意识淡漠

所谓创新意识是人们对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度，并以这种态度来规范和调整自己的活动方向的一种稳定的精神态势。有些企业会出现不仔细考虑企业自身因素与现状，一味效仿一些跨国企业或管理创新的企业管理模式，把创新意识培养简单化，表象化和庸俗化，降低创新精神的科学性和严肃性。这些不论是企业管理中遇到的外部因素，还是内部因素，都是阻碍企业管理创新前进发展的巨大绊脚石。创新意识方面存在的突出问题：

1、对创新认识不足。这种人思想观念中只有传统的东西，把创新仅仅看成是个工作方法、工作能力的问题，而没认识到这是领导干部应具备的一种素质和能力。

2、思想保守，观念陈旧。这种人思想僵化，工作墨守陈规，按部就班，不敢越“雷池”一步，不敢做前人未做过的事。

3、责任感、使命感、进取精神差。这种人综合素质低下，只想做“官”不想做事，没有工作责任心，不求有功，但求无过，没有上进心和进取精神，工作成效不显著，政绩不突出。

面向21世纪知识经济的新时代，企业发展的环境因素和各种条件无时不在发生变化。这就对企业管理人员提出了更高的要求。为了迎接新形势的挑战，确保企业能够稳定、快速、健康地发展，企业管理人员应不断提高创新意识，学习一切新的方法，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。

五、企业增强管理创新能力的途径与对策

管理创新已成为未来企业发展的必要趋势。因此，只有采取有效的措施，不断地创新企业管理，逐步地提高现代化的管理水平，私营企业才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。

（一）经营思想和管理理念的创新

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1、企业经营思想是企业全部经济活动的纲领, 对企业的生存和发展,它对企业的经济效益,具有举足轻重的作用。企业的经营思想的内容是相当广泛的，在经营过程中对某一方面的认识和态度，就是企业的经营思想。现代私营企业在树立正确的市场观念、竞争观念、人力资源观念的同时，更重要的是培养人力资源的创新观念。树立“以人为本”的创新观念是企业在管理中重要的经营思想。

2、企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。在新环境中，私营企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。

（二）经营战略和战略管理的建立和创新

1、经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。企业决策者在战略规划中必须对企业的核心能力进行确认并以此来指导自己的战略选择,通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。企业要根据自己的技术、产品、以及所服务的市场，准确地确定自己的位置，形成核心竞争力。建立明确的企业战略目标，从而制定相应的发展战略规划，采用科学的方法分析企业内外部市场环境，明确企业战略目标。

2、企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。企业的首要任务是树立战略人力资源管理理念，企业的一切活动都要从人出发，人才是企业发展的重要资源，要把人看作是第一位的资源，建立一种以人为中心的组织理念，充分发挥这一优势，用好企业的每一位员工。企业应根据自身人力资源需求和经营发展战略有计划地开展人力资源开发、培训和考核，形成企业人才阶梯型结构，以满足企业不同发展时期对人才的需求，实现企业人

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力资源的战略规划。

（三）组织结构和管理结构的创新

1、随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，矩阵结构等。现代私营企业的最佳组织结构是扁平式组织结构管理。一是分权管理成为一种普遍趋势，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。

2、企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的企业，企业团队急需走出现有的思维模式，而企业文化、领导方式、管理架构、绩效评价体系等方面需要进行相应的创新。科学运用管理是确保私营企业对创新的投资利益最大化。制定有效的战略、规划合理的组织构架，在创新的各个阶段成功地管理创新，激励管理团队实现创新。在企业中，一切都应服从于发展战略目标，员工个人发展也应与企业发展保持一致，一方面企业要给员工设计通畅的职业发展通道，另一方面员工也应将个人发展目标与企业发展目标相协调。

（四）管理方法和管理技术创新

1、管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化，是指导管理活动的桥梁，是实现管理目标的途径和手段。运用好适当的管理方法是提高管理实践水平的重要途径，可以在工作中达到事半功倍的效果。现代人力资源管理注重采用主动开发性、有预见性、更具灵活和应变特点、更加人性化的管理方人力资源管理要求组织法。人力资源管理要求组织各部门运用整体思考、动态思考、本位思考等系统分析方法实施管理，以实现人与人之间、人与组织之间的协调合作；强调提高员工福利、改善员工待遇，通过关心人爱护人、尊重人，激发员工的积极性和创造力。②

2、企业的环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的管理无法提升企业的竞争② 刘熙瑞： 《现代管理学》，高等教育出版社，20xx年版，第143页。

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力，只有运用好适当的管理技术，不断地总结自己的经验，才能为企业的发展注入新的活力。对于企业的管理人员来说，掌握好专业的管理技术、知识是履行管理职责必须具备的基础。任何一项管理技术的应用都必须结合一个企业的实际情况，高层管理者必须亲自参与到工作中去，与员工之间建立了团队合作关系，有助于组织更好地利用员工的才能。

（五）人力资源开发和提高管理素质

1、从组织微观层面上讲，人力资源开发是组织对其管辖范围所有人员实施培养教育、智力与体力的开发、职业培训等活动，既为企业，也为社会提供高素质的人才。人力资源管理则更多的是强调组织内部对人员的全部管理过程。人力资源管理重点关注组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。③

2、企业管理者严格要求自己，必须强调树正气，致力于自身政治素质的提高。通过学习特色理论，提高对重大问题的决策能力、综合协调能力。在知识经济时代，作为管理者，应在新世纪的大环境中不断完善自我，提高自身素养及素质，为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身的素质跟上时代的发展。现代社会科学技术的迅猛发展导致了人的知识更新速度的加快，全面提高管理者的素质，对组织成员不断进行培养教育，成为私营企业人力资源管理的一项重要内容。人力资源管理者应该通过努力不断地提高自身素质，企业也应该注重人力资源管理者素质的开发和提高，因为企业的竞争优势与人力资源管理者素质的高低密不可分。

六、结束语

管理创新是提高企业经济效益的有效途径，管理创新是一个逐步积累的过程，特别是体系的创新，更要通过长期的积累才能实现由量变到质变的飞跃。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向,只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。企业管理创新已经成为新形势下企③ 叶龙：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，20xx年版，第8页。

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业生存和发展的必由之路，只有适时调整企业内部要素的结构，实现企业管理创新，才能确保企业的优势。

参考文献

1、王欣欣 《论企业管理创新》广西师范大学20xx年 01期

2、李爱国 《企业管理创新研究》西南石油学院20xx年 02期

3、朱文双 《如何加强企业资金集约化管理》财会月刊（综合），20xx年第1期

4、翟以平《现代企业经营管理》南京大学出版社 20xx年5月

5、吴星泽《管理学基础》化学工业出版社 20xx年7月

6、秦志华《人力资源管理》中国人民大学出版社 20xx年6月

7、孙敬全，孙柳燕《创新意识》上海科学技术出版社20xx年1月

8、张平华《中国企业管理创新》中国发展出版社20xx年

9、张今声《管理的变革与创新》辽宁大学出版社19xx年

10、刘冀生《企业战略管理》清华大学出版社20xx年

11、叶龙、史振磊《人力资源开发与管理》20xx年11月

12、刘熙瑞《现代管理学》20xx年9月

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